strana 2
První smluvní žáci
Ptáme se
Ve čtvrtek 4. října přivítali zástupci pražské Střední
školy technické na Zeleném pruhu v aule školy představitele Metrostavu a jeho první smluvní žáky i s jejich
rodiči. Společně tak zahájili důležitý projekt, který by
měl v budoucnosti do naší společnosti přivést nové
kvalifikované profesní specialisty.
Personální ředitel Metrostavu PhDr. Josef Škorpil předal rodičům podepsané smlouvy (foto č. 1), které jejich
dětem zajistí hmotné zabezpečení nejen během studia, ale
i po jeho absolvování, pokud dodrží své závazky. Více než
dvacet žáků, studentů všech tří ročníků, si pak od mistra
odborného výcviku Bc. Zbyňka Karafiáta převzalo firemní
pracovní oblečení, včetně ochranné přilby (foto č. 2, 4)
a malého dárku – batohu v barvách Metrostavu. Ředitel
školy, Ing. Ivo Košař, spolu se Zdeňkem Kostřížem z divize 7 potom při rozhovorech s rodiči (foto č. 3) vysvětlovali
podrobnosti a popisovali, co žáky na stavbách Metrostavu
čeká. Jeden z učňů už o tom také může vyprávět – před
pár dny totiž nastoupil na praxi k divizi 7 do specializované dílny v Horních Počernicích.
Miroslava Führera,
vedoucího projektu z divize 6
Přístavba Globusu v Českých Budějovicích
1
2
3
„Obnova prestiže tradičních stavebních profesí je
nezbytná, Metrostav na ni klade velký důraz a schopným
řemeslníkům vždycky nabídne dobré podmínky i dlouhodobou pracovní perspektivu,“ řekl PhDr. Škorpil a potvrdil
tak všem přítomným správnost jejich volby. První smluvní
žáci Metrostavu zatím tvoří jen malý tým (foto č. 5), už
za tři roky by však naše stavby mělo každoročně doplňovat na devadesát čerstvých absolventů odborných učilišť,
pro které práce v naší firmě nebude novinkou.
Lenka Svobodová, foto Josef Husák
4
5
Metrostav_19_07.indd 2
V pátek 12. října se díky divizi 6 Metrostavu mohl
českobudějovický Globus poprvé představit v nové podobě. Návštěvníkům je nyní k dispozici i nový nákupní
komplex, který se rozkládá na ploše téměř 11 tisíc m².
Tým Miroslava Führera z jihočeského zastoupení naší
společnosti přitom dokázal kompletní stavbu dokončit
v rekordně krátkém čase.
„Projekt přístavby Globusu byl relativně jednoduchý,“
říká vedoucí projektu Miroslav Führer a dodává: „Nedořešené detaily v dokumentaci a hlavně velmi krátký termín
na dokončení z něj však udělaly docela složitou stavbu.
Vždyť od prvního kopnutí na staveništi do otevření nových obchodů uplynulo jen necelých osm měsíců. Díky
obětavému nasazení celého týmu jsme však vše nakonec
stihli včas a v předem dohodnutém termínu.“
Komplikace při stavbě způsobil třeba hlavní kanalizační sběrač o průměru 2200 mm z okolních sídlišť. Oproti
předpokladům procházel staveništěm v malé hloubce
a překážel stavbě dešťové kanalizace. Déle než vybudování dvou vypouštěcích objektů a protlaků pod velkou
stokou však trvalo vyřízení všech potřebných dokladů
pro provedení neočekávaných prací. U krátkodobých akcí
je totiž každý den zdržení velmi dobře patrný a chyby se
nikdy neeliminují, jen sčítají.
Hmota z části dvoupodlažního, nepodsklepeného nového nákupního centra vytváří uzavřenou objemovou
kompozici tvarovanou s ohledem na pozemek a nutnost
provázání se stávajícím hypermarketem Globus. Nová
přístavba má dva hlavní vstupy pro návštěvníky – východní a severozápadní. Její atika svou výškou stíní pohled
na vzduchotechnické jednotky na střeše a zvýrazňuje
hmotu nízké budovy tak, aby při pohledu z okolí působila
úměrně a jednoduše elegantně.
Těžištěm nákupního centra je prostor v křížení dvou
obchodních pasáží, otevřených na celou výšku objektu,
kolem kterých je umístěno na 40 nájemních jednotek
ve velikosti od 50 do 4500 m², mezi kterými vévodí prodejna Electroworld. Ve druhém nadzemním podlaží se
nachází zázemí a servis pro správu budovy.
Stavba je založená plošně na kombinovaných patkách,
prefabrikovaný želozebetonový skelet je opláštěný barevnými sendvičovými plechovými kazetami. Hlavní pasáž je
osvětlená průběžným pásovým světlíkem, vedlejší pasáž,
která je pokračování mola Globusu, osvětlují tři centrální
světlíky v podhledových šachtách.
„Součástí naší dodávky bylo také provedení konečných úprav největší prodejny Electroworld s plochou přes
4500m² a klientské změny pro obchod Tako, který v novém komplexu také patří k největším,“ doplnil Miroslav
Führer a pokračoval: „Ostatní komerční prostory si upravovali sami nájemci. My teď jen do konce října odstraníme
všechny drobné vady a nedodělky, které samozřejmě
nebrání provozu, a projekt uzavřeme.“
Hypermarket Globus patří v Českých Budějovicích
k nejnavštěvovanějším nákupním centrům, podle předpokladu by obchody tohoto komplexu měly navštívit až
čtyři tisíce lidí denně.
I n g . O l g a I l o v i č n á
Co Vás přivedlo ke stavebnictví?
Moje babička. Sama si vlastnoručně postavila rodinný
domek a vnukla mi myšlenku, že stavařina je pro mě to
pravé. A i když jsem si jako kluk s volbou povolání vůbec
nebyl jistý, poradila mi jako vždy dobře. Rád jednám s lidmi, za léta práce v projekci i na různých stavbách jsem
nabyl řadu zkušeností, mám přehled o stavební technice
a v Metrostavu mi vyhovuje jeho vnitřní řád. Jiné zaměstnání si už neumím představit.
Na který ze „svých“ projektů nejraději vzpomínáte?
Určitě na rekonstrukci České spořitelny na náměstí Přemysla Otakara II. v Českých Budějovicích, kterou jsme dělali asi před deseti lety. Byl to památkově chráněný objekt
spojený se dvěma dalšími domy z 15. století. Bylo třeba
provést spoustu složitých zásahů i do nosných konstrukcí
a stavbu jsme vlastně dokončili i díky mým nápadům,
protože projekt neřešil řadu detailů, které jsme museli
dodatečně domyslet. Také rád vzpomínám na sypané hráze na Lipně, protože jsme při jejich stavbě použili násypy
z obyčejné vytěžené zeminy, což je technologie, která u nás
nebyla vyzkoušená, a přece se nám s ní práce podařila.
Stavíte po celém regionu. Má podle Vás nějaké odlišnosti od jiných českých krajů?
Myslím, že se všude staví stejně a hlavně čím dál tím víc
ve spěchu. Jižní Čechy se neliší od ostatních krajů, jsou
tu ale oblasti, kde musíme počítat s jiným, než běžným
podnebím. Zima totiž na Šumavu přichází o něco dřív,
než jinam. Teploty v Českých Budějovicích se od těch
na Lipně většinou liší i o víc, než o 10 stupňů, a tak jsem
také, místo z pevniny, na Lipně pracoval z ledu zamrzlé
hladiny jezera. Teploty pod nulou tu bývají problém, při
mínus 30 stupních se už opravdu stavět nedá.
Celý Váš život se točí kolem Jižních Čech. Čím Vám
tento region učaroval?
Jsem velký patriot. Jižní Čechy mají krásnou krajinu, v níž
je radost si zaběhat nebo se projet na kole a v zimě samozřejmě na běžkách. Celý den v práci jen mluvím a jednám
s lidmi, tak mám ve svém volnu rád klid a ticho přírody,
a ta je tady opravdu nádherná.
Čemu se ve volném čase nejraději věnujete?
Odjakživa mě zajímala atletika. S manželkou a s kamarádkou vedeme atletický oddíl dětí do 13 let a prošly jím i obě
moje dcery. Když si jdu někdy s tou starší, patnáctiletou
zaběhat, mám co dělat, abych jí stačil. Je totiž mistryní
republiky staršího žactva v běhu na 1500 metrů.
A čemu byste se ještě rád v budoucnosti věnoval?
Můj veliký koníček je vysokohorská turistika. Znám
dobře Šumavu, slušně Krkonoše i Tatry a v Alpách jsem
vystoupal až do nadmořské výšky 3200 metrů. Teď mám
s kamarádem z naší divize sen podívat se do Nepálu. Jen
sami dva, na takovou drsnější túru, při které bychom
chtěli vyšplhat do výšky přes 6000 metrů. Zatím na cestu
připravujeme sebe i manželky.
Byla už Vaše rodina nakupovat v novém Globusu?
Nevím. Přístavba Globusu je pro nás stále víc synonymem
shonu a nedostatku času než místem nákupu. Manželka
ještě pět dní před otevřením nevěřila, že práce zvládneme
v dohodnutém termínu. Já však znám své kolegy a jsem
rád, že obtížné podmínky náš tým ještě víc stmelily a práci
jsme opravdu dokončili včas.
vedoucí útvaru personální strategie
Za rozhovor děkuje Lenka Svobodová
Lenka Svobodová, foto Josef Husák
Roční hodnocení zaměstnanců Metrostavu
S blížícím se koncem roku začíná být aktuální pravidelné roční hodnocení zaměstnanců a vše, co s ním souvisí. Pro vedení naší společnosti je významným zdrojem
zpětné vazby, pro manažery možností, jak navázat dialog s podřízenými a poznat lépe jednotlivé členy svých
týmů, a zaměstnancům by mělo poskytnout prostor
k vyjádření názorů a motivovat je pro další práci.
Proto má Metrostav pochopitelně zájem, aby hodnocení bylo nejen objektivní, věcné a pro zaměstnance
motivující, ale aby proběhlo v přátelské atmosféře, poskytlo dostatečný prostor pro vyjádření obou stran, a tím
přispělo k lepší komunikaci uvnitř firmy.
Údaje získané při ročním hodnocení jsou vždy podrobně analyzovány a centrála společnosti i jednotlivé
divize výsledky využívají pro stabilizaci týmů, vyhledávání
nových talentů i pro výběr nejlepších zaměstnanců, kteří
budou oceněni u příležitosti TEK Metrostavu 2008.
Metodika hodnocení se v zásadě nebude lišit od toho
loňského, kterého se zúčastnilo na 3000 zaměstnanců.
Pro některé naše kolegy bude hodnotící rozhovor úplnou
novinkou, protože v Metrostavu pracují krátce, a nebude
se týkat těch zaměstnanců, kteří jsou ve zkušební době.
Manažeři, kteří se v roli hodnotitele ocitnou letos
poprvé, se na rozhovory se svými podřízenými mohou
Po dokončení střední průmyslové školy stavební pracoval Miroslav Führer několik let v projektové kanceláři, odkud brzy zamířil do provozu. Vyzkoušel si zaměstnání u malé soukromé společnosti i u velké stavební
firmy. V divizi 6, přesněji v oblastním zastoupení pro
Jihočeský kraj, působí s malou přestávkou už od roku
1995. Jeho poslední dokončenou stavbou byla přístavba hypermarketu Globus v Českých Budějovicích, kterou stavěl souběžně se zatím poslední etapou výstavby
apartmánů na břehu Lipenského jezera.
připravit také na dvouhodinovém semináři, jenž by jim
měl pomoci jejich „premiéru“ úspěšně zvládnout. Všichni
manažeři také v rámci právě probíhajících tématických
dnů absolvovali či absolvují blok přednášek a seminářů,
věnovaný problematice lidských zdrojů.
Je však nutné, aby se na rozhovor dobře připravili také
zaměstnanci. Aby si stručně zrekapitulovali právě končící
rok své práce a dokázali najít nejen jeho pozitiva, ale také
ty oblasti, v nichž vidí rezervy. Uvažovat by měli také o své
budoucnosti, o další práci a možnostech, jak ji vylepšit.
A zamyslet by se měli i nad možností dalšího profesního
růstu a rozvoje vlastních znalostí a dovedností formou
studia, samostudia, získávání nových praktických zkušeností či rekvalifikací, protože Metrostav je společností,
která má zájem budovat vysoce profesionální a kvalitní
tým a do svých zaměstnanců každoročně investuje nemalé finanční prostředky.
V současné době již probíhá hodnocení výkonných
ředitelů a ředitelů divizí. Následovat budou hodnotící rozhovory liniových manažerů se svými podřízenými tak, aby
roční hodnocení všech TH zaměstnanců bylo uzavřeno
do 30. listopadu a dělnického personálu do 15. prosince.
10/26/07 2:40:45 PM