strana 2

První smluvní žáci

Ptáme se

Ve  čtvrtek 4. října přivítali zástupci pražské Střední

školy technické na Zeleném pruhu v aule školy představitele Metrostavu a jeho první smluvní žáky i s jejich

rodiči. Společně tak zahájili důležitý projekt, který by

měl v  budoucnosti do  naší společnosti přivést nové

kvalifikované profesní specialisty.

Personální ředitel Metrostavu PhDr. Josef Škorpil předal rodičům podepsané smlouvy (foto č. 1), které jejich

dětem zajistí hmotné zabezpečení nejen během studia, ale

i po jeho absolvování, pokud dodrží své závazky. Více než

dvacet žáků, studentů všech tří ročníků, si pak od mistra

odborného výcviku Bc. Zbyňka Karafiáta převzalo firemní

pracovní oblečení, včetně ochranné přilby (foto č. 2, 4)

a malého dárku – batohu v barvách Metrostavu. Ředitel

školy, Ing. Ivo Košař, spolu se Zdeňkem Kostřížem z divize 7 potom při rozhovorech s rodiči (foto č. 3) vysvětlovali

podrobnosti a popisovali, co žáky na stavbách Metrostavu

čeká. Jeden z učňů už o tom také může vyprávět – před

pár dny totiž nastoupil na praxi k divizi 7 do specializované dílny v Horních Počernicích.

Miroslava Führera,

vedoucího projektu z divize 6

Přístavba Globusu v Českých Budějovicích

1

2

3

„Obnova prestiže tradičních stavebních profesí je

nezbytná, Metrostav na ni klade velký důraz a schopným

řemeslníkům vždycky nabídne dobré podmínky i dlouhodobou pracovní perspektivu,“ řekl PhDr. Škorpil a potvrdil

tak všem přítomným správnost jejich volby. První smluvní

žáci Metrostavu zatím tvoří jen malý tým (foto č. 5), už

za tři roky by však naše stavby mělo každoročně doplňovat na devadesát čerstvých absolventů odborných učilišť,

pro které práce v naší firmě nebude novinkou.

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

4

5

Metrostav_19_07.indd 2

V  pátek 12. října se díky divizi 6 Metrostavu mohl

českobudějovický Globus poprvé představit v nové podobě. Návštěvníkům je nyní k dispozici i nový nákupní

komplex, který se rozkládá na ploše téměř 11 tisíc m².

Tým Miroslava Führera z jihočeského zastoupení naší

společnosti přitom dokázal kompletní stavbu dokončit

v rekordně krátkém čase.

„Projekt přístavby Globusu byl relativně jednoduchý,“

říká vedoucí projektu Miroslav Führer a dodává: „Nedořešené detaily v dokumentaci a hlavně velmi krátký termín

na dokončení z něj však udělaly docela složitou stavbu.

Vždyť od  prvního kopnutí na  staveništi do  otevření nových obchodů uplynulo jen necelých osm měsíců. Díky

obětavému nasazení celého týmu jsme však vše nakonec

stihli včas a v předem dohodnutém termínu.“

Komplikace při stavbě způsobil třeba hlavní kanalizační sběrač o průměru 2200 mm z okolních sídlišť. Oproti

předpokladům procházel staveništěm v  malé hloubce

a překážel stavbě dešťové kanalizace. Déle než vybudování dvou vypouštěcích objektů a  protlaků pod velkou

stokou však trvalo vyřízení všech potřebných dokladů

pro provedení neočekávaných prací. U krátkodobých akcí

je totiž každý den zdržení velmi dobře patrný a chyby se

nikdy neeliminují, jen sčítají.

Hmota z části dvoupodlažního, nepodsklepeného nového nákupního centra vytváří uzavřenou objemovou

kompozici tvarovanou s ohledem na pozemek a nutnost

provázání se stávajícím hypermarketem Globus. Nová

přístavba má dva hlavní vstupy pro návštěvníky – východní a  severozápadní. Její atika svou výškou stíní pohled

na  vzduchotechnické jednotky na  střeše a  zvýrazňuje

hmotu nízké budovy tak, aby při pohledu z okolí působila

úměrně a jednoduše elegantně.

Těžištěm nákupního centra je prostor v křížení dvou

obchodních pasáží, otevřených na celou výšku objektu,

kolem kterých je umístěno na  40 nájemních jednotek

ve velikosti od 50 do 4500 m², mezi kterými vévodí prodejna Electroworld. Ve  druhém nadzemním podlaží se

nachází zázemí a servis pro správu budovy.

Stavba je založená plošně na kombinovaných patkách,

prefabrikovaný želozebetonový skelet je opláštěný barevnými sendvičovými plechovými kazetami. Hlavní pasáž je

osvětlená průběžným pásovým světlíkem, vedlejší pasáž,

která je pokračování mola Globusu, osvětlují tři centrální

světlíky v podhledových šachtách.

„Součástí naší dodávky bylo také provedení konečných úprav největší prodejny Electroworld s plochou přes

4500m² a klientské změny pro obchod Tako, který v novém komplexu také patří k  největším,“ doplnil Miroslav

Führer a pokračoval: „Ostatní komerční prostory si upravovali sami nájemci. My teď jen do konce října odstraníme

všechny drobné vady a  nedodělky, které samozřejmě

nebrání provozu, a projekt uzavřeme.“

Hypermarket Globus patří v  Českých Budějovicích

k  nejnavštěvovanějším nákupním centrům, podle předpokladu by obchody tohoto komplexu měly navštívit až

čtyři tisíce lidí denně.

I n g .  O l g a I l o v i č n á

Co Vás přivedlo ke stavebnictví?

Moje babička. Sama si vlastnoručně postavila rodinný

domek a vnukla mi myšlenku, že stavařina je pro mě to

pravé. A i když jsem si jako kluk s volbou povolání vůbec

nebyl jistý, poradila mi jako vždy dobře. Rád jednám s lidmi, za  léta práce v  projekci i  na  různých stavbách jsem

nabyl řadu zkušeností, mám přehled o stavební technice

a v Metrostavu mi vyhovuje jeho vnitřní řád. Jiné zaměstnání si už neumím představit.

Na který ze „svých“ projektů nejraději vzpomínáte?

Určitě na  rekonstrukci České spořitelny na  náměstí Přemysla Otakara II. v Českých Budějovicích, kterou jsme dělali asi před deseti lety. Byl to památkově chráněný objekt

spojený se dvěma dalšími domy z 15. století. Bylo třeba

provést spoustu složitých zásahů i do nosných konstrukcí

a  stavbu jsme vlastně dokončili i  díky mým nápadům,

protože projekt neřešil řadu detailů, které jsme museli

dodatečně domyslet. Také rád vzpomínám na sypané hráze na Lipně, protože jsme při jejich stavbě použili násypy

z obyčejné vytěžené zeminy, což je technologie, která u nás

nebyla vyzkoušená, a přece se nám s ní práce podařila.

Stavíte po celém regionu. Má podle Vás nějaké odlišnosti od jiných českých krajů?

Myslím, že se všude staví stejně a hlavně čím dál tím víc

ve spěchu. Jižní Čechy se neliší od ostatních krajů, jsou

tu ale oblasti, kde musíme počítat s  jiným, než běžným

podnebím. Zima totiž na  Šumavu přichází o  něco dřív,

než jinam. Teploty v  Českých Budějovicích se od  těch

na Lipně většinou liší i o víc, než o 10 stupňů, a tak jsem

také, místo z  pevniny, na Lipně pracoval z  ledu zamrzlé

hladiny jezera. Teploty pod nulou tu bývají problém, při

mínus 30 stupních se už opravdu stavět nedá.

Celý Váš život se točí kolem Jižních Čech. Čím Vám

tento region učaroval?

Jsem velký patriot. Jižní Čechy mají krásnou krajinu, v níž

je radost si zaběhat nebo se projet na kole a v zimě samozřejmě na běžkách. Celý den v práci jen mluvím a jednám

s lidmi, tak mám ve svém volnu rád klid a ticho přírody,

a ta je tady opravdu nádherná.

Čemu se ve volném čase nejraději věnujete?

Odjakživa mě zajímala atletika. S manželkou a s kamarádkou vedeme atletický oddíl dětí do 13 let a prošly jím i obě

moje dcery. Když si jdu někdy s tou starší, patnáctiletou

zaběhat, mám co dělat, abych jí stačil. Je totiž mistryní

republiky staršího žactva v běhu na 1500 metrů.

A čemu byste se ještě rád v budoucnosti věnoval?

Můj veliký koníček je vysokohorská turistika. Znám

dobře Šumavu, slušně Krkonoše i Tatry a v Alpách jsem

vystoupal až do nadmořské výšky 3200 metrů. Teď mám

s kamarádem z naší divize sen podívat se do Nepálu. Jen

sami dva, na  takovou drsnější túru, při které bychom

chtěli vyšplhat do výšky přes 6000 metrů. Zatím na cestu

připravujeme sebe i manželky.

Byla už Vaše rodina nakupovat v novém Globusu?

Nevím. Přístavba Globusu je pro nás stále víc synonymem

shonu a nedostatku času než místem nákupu. Manželka

ještě pět dní před otevřením nevěřila, že práce zvládneme

v dohodnutém termínu. Já však znám své kolegy a jsem

rád, že obtížné podmínky náš tým ještě víc stmelily a práci

jsme opravdu dokončili včas.

vedoucí útvaru personální strategie

Za rozhovor děkuje Lenka Svobodová

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

Roční hodnocení zaměstnanců Metrostavu

S blížícím se koncem roku začíná být aktuální pravidelné roční hodnocení zaměstnanců a vše, co s ním souvisí. Pro vedení naší společnosti je významným zdrojem

zpětné vazby, pro manažery možností, jak navázat dialog s podřízenými a poznat lépe jednotlivé členy svých

týmů, a  zaměstnancům by mělo poskytnout prostor

k vyjádření názorů a motivovat je pro další práci.

Proto má Metrostav pochopitelně zájem, aby hodnocení bylo nejen objektivní, věcné a  pro zaměstnance

motivující, ale aby proběhlo v  přátelské atmosféře, poskytlo dostatečný prostor pro vyjádření obou stran, a tím

přispělo k lepší komunikaci uvnitř firmy.

Údaje získané při ročním hodnocení jsou vždy podrobně analyzovány a  centrála společnosti i  jednotlivé

divize výsledky využívají pro stabilizaci týmů, vyhledávání

nových talentů i pro výběr nejlepších zaměstnanců, kteří

budou oceněni u příležitosti TEK Metrostavu 2008.

Metodika hodnocení se v zásadě nebude lišit od toho

loňského, kterého se zúčastnilo na  3000 zaměstnanců.

Pro některé naše kolegy bude hodnotící rozhovor úplnou

novinkou, protože v Metrostavu pracují krátce, a nebude

se týkat těch zaměstnanců, kteří jsou ve zkušební době.

Manažeři, kteří se v  roli hodnotitele ocitnou letos

poprvé, se na  rozhovory se svými podřízenými mohou

Po  dokončení střední průmyslové školy stavební pracoval Miroslav Führer několik let v projektové kanceláři, odkud brzy zamířil do provozu. Vyzkoušel si zaměstnání u  malé soukromé společnosti i  u  velké stavební

firmy. V divizi 6, přesněji v oblastním zastoupení pro

Jihočeský kraj, působí s malou přestávkou už od roku

1995. Jeho poslední dokončenou stavbou byla přístavba hypermarketu Globus v Českých Budějovicích, kterou stavěl souběžně se zatím poslední etapou výstavby

apartmánů na břehu Lipenského jezera.

připravit také na  dvouhodinovém semináři, jenž by jim

měl pomoci jejich „premiéru“ úspěšně zvládnout. Všichni

manažeři také v  rámci právě probíhajících tématických

dnů absolvovali či absolvují blok přednášek a seminářů,

věnovaný problematice lidských zdrojů.

Je však nutné, aby se na rozhovor dobře připravili také

zaměstnanci. Aby si stručně zrekapitulovali právě končící

rok své práce a dokázali najít nejen jeho pozitiva, ale také

ty oblasti, v nichž vidí rezervy. Uvažovat by měli také o své

budoucnosti, o další práci a možnostech, jak ji vylepšit.

A zamyslet by se měli i nad možností dalšího profesního

růstu a  rozvoje vlastních znalostí a  dovedností formou

studia, samostudia, získávání nových praktických zkušeností či rekvalifikací, protože Metrostav je společností,

která má zájem budovat vysoce profesionální a  kvalitní

tým a  do  svých zaměstnanců každoročně investuje nemalé finanční prostředky.

V  současné době již probíhá hodnocení výkonných

ředitelů a ředitelů divizí. Následovat budou hodnotící rozhovory liniových manažerů se svými podřízenými tak, aby

roční hodnocení všech TH zaměstnanců bylo uzavřeno

do 30. listopadu a dělnického personálu do 15. prosince.

10/26/07 2:40:45 PM