Strana 2

strana 2

atraktivní možnosti

ptáme Se

Pracovníci Divize development úspěšně dokončili prodej bytů ze své současné nabídky. Nového majitele už

má i poslední volný byt na Novém náměstí v Uhříněvsi.

Letošní výstavu Bydlení na pražském Výstavišti proto

využili pro představení připravovaných projektů a pro

zmapování poptávky potenciálních klientů.

„Návštěvníkům veletrhu jsme nabídli architektonicky

výjimečné solitérní vily z druhé etapy výstavby obytného

souboru Na Krutci v Praze 6,“ říká Ing. Tomáš Löffelmann

(foto č. 1). „Byty a domy z první etapy, oceněné 1. cenou

v soutěži Best of Realty a 2. cenou při přehlídce Nový

domov, jsou již vyprodané.“

I když se návštěvníkům veletrhu líbila plánovaná

výstavba Městské brány v Ostravě (foto č. 2), největší

zájem projevili o připravovanou výstavbu v Praze 4-Michli

a o rozsáhlý obytný soubor Vackov na Praze 3.

ing. ivana kajera,

ředitele divize 9

mnoho složité práce v krátkém termínu

„Věříme, že oba tyto naše nové projekty budou

úspěšné,“ sdělila vedoucí obchodního centra Metrostavu Ing. Jana Mališová (foto č. 3). „Poptávka po bytech

v metropoli je stále velká a my plánujeme začátkem roku

2009 jen v první fázi projektu na Vackově zahájit výstavbu 450 bytů, o které je už teď velký zájem. Bytů v Michli

bude jen 30, zato budou téměř v centru města a přitom

v nečekaně klidné lokalitě. S kladným ohlasem se setkala

také nabídka 23 horských apartmánů situovaných přímo

do centra Rokytnice nad Jizerou.“

Návštěvníci výstavy se nejvíc zajímali o byty 2 + kk.

Svědčí to o tom, že bydlení dnes hledají zejména mladí

lidé. Pod značkou Metrostav development (foto č. 4) jistě

najdou to nejlepší řešení podle svých požadavků.

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

Metrostav_03_08.indd 2

Budova České pojišťovny na Pankráci je velmi složitá

stavba, na jejíž dokončení má tým Ing. Miroslava Zobaníka z divize 3 jen necelé čtyři měsíce. Posledního

června letošního roku musí budovu předat investorovi

včetně pravomocného kolaudačního rozhodnutí. Do té

doby mu zbývá nejen členitý objekt uzavřít, ale i vybavit náročnými technologiemi.

Pro zjednodušení koordinace souběžných prací proto

přípraváři vymýšlejí všechna možná vylepšení, která by

stavbu urychlila. „Střešní spádované betony jsme třeba

nahradili klíny z polystyrenu, protože jejich osazení bylo

možné za všech klimatických podmínek,“ říká vedoucí

projektu Ing. Zobaník. „Teď na stavbě pracuje až 350 lidí

denně, v závěru však toto číslo bude o mnoho vyšší.“

Materiály i tvary budoucí fasády jsou velmi různorodé.

Uličně orientovaná atria akusticky ochrání skleněná protihluková stěna. Administrativní prostory v čele výběžků

přilehlých k magistrále (foto č. 1) však musí být opláštěny

tepelně a zvukově izolační skleněnou panelovou fasádou,

která bude navíc částečně potištěna smaltovanými keramickými barvami. I ostatní plášť tvoří hotové panely osazované letmou montáží, protože staveniště nemá téměř

žádné skladovací prostory a má jen omezený vjezd.

Na ploché střeše 5. NP dnes souběžně pracují dělníci

na pokládání jejích vrstev a montéři, kteří provázaně

budují nosné dřevěné konstrukce a opláštění čtyř dvoupatrových nástaveb ve tvaru lodí obrácených kýlem

vzhůru (foto č. 2). „Doufám, že nám bude přát počasí,“

věří Ing. Zobaník. „S titanzinkovým plechem pro střešní

krytinu nástaveb se totiž podle technologického předpisu

nesmí pracovat při nižších teplotách, než je 10 ºC.“

Další zajímavostí nástaveb bude 48 atypických oken

ve třech tvarech, tzv. diamantů. Zatímco ostatní okna

na budově budou plochá, tato musí být zakřivena jak ve

svislém, tak i ve vodorovném směru, aby ve špici kopírovala zborcený obrys konstrukce. Podobný tvar mají jen

automobilová skla, která však jsou nevhodná pro zasklení

administrativních prostor s požadavky na tepelnou i akustickou izolaci. Prostorový tvar okenních tabulí proto vytvoří soustava malých trojúhelníkových skel, propojených

hliníkovými profily, která připomíná výbrus diamantu.

Rozpočet stavby zahrnuje přes 3500 položek, z nichž

dvě třetiny se měnily či mění. Fakturace probíhá na základě kontroly skutečně provedených prací a je vlastně nepřetržitá. Čtrnáct dní se připravuje a dalších čtrnáct trvá

kontrola a odsouhlasení. I to svědčí o obtížnosti stavby,

jejíž termín dokončení divize 3 plní na samé hranici nejen

svých, ale i obecných možností.

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

Vedení naší společnosti Vás ocenilo titulem Osobnost

Metrostavu za rok 2007. co to pro Vás znamená?

Nejvyššího titulu Metrostavu si velice vážím. Nepovažuji

jej však jen za svoje ocenění, je ohodnocením všech, kdo

se mnou pracují či pracovali. Vždy jsem se snažil obklopit

schopnými lidmi, vychovat je a udržet si je. Jsem rád, že

se mně to podařilo. Divize 9 dnes dosahuje dlouhodobě

výborných výsledků i proto, že byla vždy dobrým, technicky zdatným kolektivem.

Pracujete v Metrostavu už 23 let. V čem se změnil za

tu dobu, co jej znáte?

Nebudu mluvit o nových technologiích či materiálech ani

o stále složitějších stavbách, které realizujeme. Nejvíce

oceňuji, že Metrostav dbá na kvalitu personálu. Kvalitní

technici jsou totiž nenahraditelní a naše společnost je umí

získat již v průběhu jejich studia. Obrovsky se také změnil

sortiment a rozsah prací, které Metrostav provádí. Od

začátku 90. let, kdy 90 % obratu tvořila výstavba metra,

zabíráme nyní celé spektrum stavebního trhu. Přispěla

k tomu i naše divize, která se převážně soustředila na

rekonstrukce památkově chráněných objektů.

Která z rekonstrukcí na Vás nechala největší dojem?

Všechny, které jsme dělali, byly zajímavé. Na mě však

nejvíc zapůsobila rekonstrukce Nostického paláce, jež se

stala i Stavbou roku 2003. Považuji ji částečně za „své

dítě“ a jednu z velmi úspěšných staveb divize 9 v oboru.

Každá práce v tomto paláci byla zcela unikátní. Podobná

byla i rekonstrukce Hotelu Mandarin v těsném sousedství

Nostického paláce, která získala titul Stavba roku 2007.

Další úspěch představovala rekonstrukce a dostavba Hudebního divadla Karlín, která byla oceněna cenou primátora hl. m. Prahy. Divize 9 však neprovádí jen rekonstrukce

památkových objektů. Její současný rozsah prací je velmi

široký – od zmíněných rekonstrukcí přes výstavbu bytů

až po budování občanských staveb a zajištění technologií

v silničních tunelech a prací TZB, které provádí nejen

v rámci Metrostavu, ale i externě.

Ze začátku jste pracoval v investiční oblasti. co Vás

zlákalo k Metrostavu?

Po dokončení studií jsem pracoval v IDS jako investor

výstavby pražského metra. Stavět je a otevírat nové trasy

a stanice byl pro mě úžasný zážitek. Těšilo mě, že se podílím na takto významném díle, chtěl jsem je však přímo

budovat jako dodavatel. Tvůrčí práce, která se ihned promítne na stavbě, mě vždy přitahovala a naplňovala nejvíc.

Proto jsem využil nabídku přejít k Metrostavu.

Bydlíte v rodinném domě, který jste sám postavil. Stavařinu tedy vlastně znáte od základů...

Umím posoudit pracnost a namáhavost stavebních prací

a vím, jaké jsou na stavbě těžké pracovní podmínky. To

jsem ale nezjistil až při stavbě svého domku. Na průmyslovce i na vysoké škole jsem už předtím absolvoval

dlouhodobější praxe na stavbách. Tam jsem si osvojil

i zednickou profesi. Při stavbě domku jsem si potom navíc

pořádně vyzkoušel kamenické řemeslo, když jsem téměř

rok opracovával kvádry na sokl.

Víme, že jste pracovně velmi vytížený. Zbývá Vám vůbec nějaký volný čas?

Je těžké si ho najít. Pokud však mohu, věnuji se práci na

zahradě. Moje ovocnářské a zelinářské výpěstky jsou sice

dražší než v obchodě, ale každý koníček něco stojí. Rád

také cestuji a poznávám jiné země. V zimě se nejraději

vracím do rakouských hor, protože rád lyžuji.

v íc e o T E K 2 0 0 8 p ř in á š íme n a s t r. 4

Za rozhovor děkuje Lenka Svobodová

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

firemní strategie pro budoucnost metrostavu

do ko n č ení z e s t r. 1

Jiří Bělohlav (foto) dále zmínil, že oblastí, ve které má společnost rezervy, je práce se subdodavateli. I když se oproti

loňsku zlepšila, stále jedna třetina z dodavatelů nemá

uzavřenou smlouvu o dílo v době zahájení prací.

Ve třetím bloku projevu generální ředitel vysvětlil pět

základních záměrů, ze kterých vychází aktualizovaná strategie Metrostavu na roky 2008–2011: „Prvním a klíčovým

je nutnost zlepšovat naše schopnosti v oblasti stavební

výroby, kde je zejména důležité vylepšit způsob řízení

projektů a nosných technologií. Dalším ze strategických

úkolů je definice zásadních podmínek správného a bezpečnějšího časového plánování.“

Neúspěch v zakázkách, podmíněný chybami a neúplností projektové dokumentace, se pokusíme vyloučit vytvořením systému řízení projektových prací a programem

vzdělávání pro vybrané zaměstnance.

Pro rozvoj naší společnosti v blízké budoucnosti je

také velmi důležité ovládnutí nových technologií, například ražení pomocí tunelovacích strojů, tzv. TBM – Tunnel

Boring Machines. Firemní strategie předpokládá i další

technologickou diversifikaci.

Druhým základním záměrem zůstává expanze do zahraničních teritorií s důrazem na akvizice. Třetím je: „Soustředit se na development, PPP projekty a další obchodní

aktivity“. Důkazem o kvalitách našich developerských

projektů jsou ceny, které získávají v prestižních soutěžích.

Divize development nyní připravuje celou řadu projektů.

Aby pro svou práci měla lepší podmínky, k 1. lednu 2009

by se měla osamostatnit do nové dceřiné společnosti.

„V nadcházející etapě je naším skutečně základním

úkolem vyprojektovat a implementovat zastřešující inte-

Ivan Kajer si po absolvování SPŠ stavební a stavební

fakulty ČVUT splnil svůj životní cíl – stal se stavařem.

Svůj přátelský a spravedlivý přístup k lidem doplnil

o odborné znalosti a zkušenosti z praxe. Divize 9 se

pod jeho vedením stala semknutým týmem, kterému

se daří. Každý, kdo Ing. Ivana Kajera poznal, potvrdí,

že je výjimečná osobnost, a nejen v Metrostavu.

grovaný systém řízení, který nebude orientován na vnitřní

činnosti našich společností, ale bude řešit společná témata a zastřešující pravidla jednání,“ uvedl generální ředitel

čtvrtý strategický záměr, týkající se systému řízení.

Všechny uvedené záměry podmiňuje „Rozvoj lidských

zdrojů“. Týká se nejen dělníků, ale i všech ostatních zaměstnanců, kterým by Metrostav měl nabídnout dobře

organizovanou a zajímavou práci, korektní vztahy, možnost kvalifikačního růstu a spravedlivé odměňování. „Ke

stabilizaci našich mladých pracovníků by určitě přispěla

i pomoc při získávání bytů,“ uvedl Jiří Bělohlav.

Na závěr projevu generální ředitel zmínil, že i vloni

Metrostav podpořil řadu charitativních, kulturních a sportovních akcí, protože si uvědomuje své postavení v širším

společenském okolí. Poděkoval za spolupráci i pozornost

a všem kolegům popřál osobní i profesní úspěchy, které

se výsledně spojí do úspěchu celé společnosti.

2/12/08 10:02:45 AM