Strana 2
Práce nabratislavském River Parku finišují
River Park, město veměstě, které vuplynulých čtyřech
letech vyrostlo nadunajském nábřeží, spojuje působe-
ní vody asvětla doatmosféry relaxace. Generální do-
davatel Metrostav SK vněm dal reálnou podobu idejím
známého evropského architekta Ericka van Egeraata.
Nový multifunkční komplex orozloze 15000 m² stojí
vtěsné blízkosti řeky nazákladech provedených techno-
logií bílé vany vhloubce 11,5 m pod terénem. Protože je
založený pod neustále kolísající hladinou spodní vody,
má pod základovou spárou nainstalovaný trvalý čerpací
systém na vyhodnocování jejího stavu. Při překročení
mezních hodnot automaticky uvede dochodu čerpadlo.
Na místě, odkud stavební stroje vytěžily a nákladní
auta odvezla přes 160 tisíc m³ zeminy, jsou dnes zkolau-
dovanétřípodlažní podzemní garáže svíce než tisícovkou
parkovacích míst. Nadzemní, skoro desetihektarová plo-
cha areálu má podobu městské zástavby aje rozdělena
dočtyř bloků, odlišujících se nejen tvarově amateriálově,
ale isvým charakterem avyužitím. Jejich centrem aspo-
jovacím prvkem je revitalizovaná promenáda u Dunaje
zabezpečená nábřežní hranou, jež splňuje všechna bez-
pečnostní kritéria městské protipovodňové ochrany.
Kromě více než 200 luxusních velkých bytů, apartmá-
nů amezonetů svýhledem nařeku acelkovou plochou
32 tisíc m² nabízí River Park i24 tisíc m² kancelářských
prostor snejvyšším standardem. Součástí komplexu je
ipětihvězdičkový hotel Kempinski stéměř 230 pokoji, re-
staurací, kavárnou, konferenčními sály, nejmodernějším
wellness centrem avším, co knabízenému luxusu patří.
Dominantou celé nábřežní zástavby je Říční dům nad
Dunajem (foto). Jeho část nad vodní hladinou je bytová,
opačná strana plní administrativní funkci. Evropským
unikátem při jeho stavbě bylo využití technologie před-
pínání, která sice ve světě často slouží pro budování
železobetonových mostů, při realizaci obytných domů
je však neobvyklá. Součástí nosné konstrukce Říčního
domu se tak stala ocelová lana, každé snosností 300 tun,
natažená azabetonovaná dostěnových nosníků. Díky nim
se zatížení přenáší jen dotří sloupů vzdálených odsebe
třicet metrů adalší podpěry už dům nepotřebuje.
„Vzhledem kvelkému rozsahu prací působilo nastav-
bě River Parku pět projektových týmů, jeden znich byl
izdivize 9 Metrostavu. Hlavní projektový tým zajišťoval
jejich koordinaci stejně jako komunikaci s investorem,“
vysvětluje organizaci práce ředitel výstavby projektu
Ing. Richard Müller. Metrostav SK předá investorovi
jednotlivé části moderního komplexu postupně dokonce
května. Podle předpokladu se tak část River Parku otevře
pro veřejnost ještě před letošní letní sezonou.
zdroj Metrostav SK, foto Ján Babiar
Před objektivem dějin
Všechny významné mezníky stavby pražského metra
vyvolaly vminulosti velkou pozornost. Některé znich
zachytily apřipomínají istaré snímky zarchivů.
Vprvním lednovém týdnu roku 1966 zahájil stavbu prvního
úseku pražského metra, tehdy ještě navrženého jako pod-
povrchová tramvaj, dělník se sbíječkou vOpletalově ulici
První oslava na stavbě podzemní dráhy po sametové
revoluci proběhla 4. července 1990, kdy tehdejší pražský
primátor Jaroslav Kořán přestřihl pásku otevírající vstup
donové stanice Skalka natrase metra A
Po deseti letech, 21. září 2000, poklepal na základní
kámen při zahájení stavby metra trasy IV. C1 zHolešovic
doLádví tehdejší premiér Miloš Zeman. Trasa byla zpro-
vozněna očtyři roky později, 25. června 2004
Téměř současně, jen o pár dní dřív, 24. května 2004 se
naStřížkově, vmístě, kde teprve vznikne jedna znových
stanic metra, chopil kladívka při zahájení stavby trasy
IV.C2 pražský primátor Pavel Bém
Pavel Bém přestřihl jako první ipásku při otevření tohoto
zatím posledního prodloužení podzemní sítě pražské
hromadné dopravy vúseku zLádví doLetňan, kekterému
došlo už téměř před dvěma lety, 8. května 2008
Věříme, že se tento soubor snímků z archivu Doprav-
ního podniku hl. m. Prahy i Metrostavu brzy rozroste.
Ing.Františka Kočího,
viceprezidenta Skupiny Metrostav
Po studiu na Výrobně-ekonomické fakultě VŠE v Praze
nastoupil Ing. Kočí před 26 lety do Metrostavu jako
kalkulant. Přes ekonomické pozice na divizi 6 i cent-
rále vystoupal před 11 lety po profesním žebříčku až
do funkce ředitele ekonomiky výroby celé společnosti.
V únoru se stal viceprezidentem Skupiny Metrostav;
působí ve statutárních orgánech několika jejích firem.
Čerstvou novinkou z ekonomické oblasti života Skupiny
Metrostav je uzavření jejích konsolidovaných výsledků
za rok 2009. Jak loňský rok dopadl?
Z konsolidovaných výsledků vyplývá, že firmy Skupiny
Metrostav dosáhly v roce 2009 obrat více než 29 miliard,
což je zhruba stejně jako o rok dříve; také vykázaný zisk
se shoduje s rokem 2008. Tyto výsledky považuji za velmi
dobré a podařilo se nám je dosáhnout i proto, že jsme ve
všech společnostech realizovali řadu úsporných opatření
a dokončili jsme i některé dlouhodobě problémové projek-
ty. Ne všem našim firmám se však dařilo stejně. Jedním
z úkolů do příštího období je proto zajistit, aby se výkon-
nost všech členů Skupiny Metrostav vyrovnala.
Můžete být konkrétnější?
Metrostavu SK se třeba nepodařilo dosáhnout ani pláno-
vaného obratu, ani zisku, protože pokles slovenského trhu
v oblasti pozemního stavitelství byl mnohem dramatičtěj-
ší, než jsme čekali. Věřím však, že se nám jej brzy podaří
konsolidovat tak, jak si představujeme. Učinili jsme pro to
řadu konkrétních opatření zejména vobchodní činnosti.
Zkušenosti s financováním, správou movitého a ne-
movitého majetku i zaváděním jednotných programů
voblasti IT uplatňujete i u ostatních firem ve Skupině.
Jaké úkoly při jejich řízení řešíte?
Spolupodílím se na tvorbě strategie a hledání dalších
příležitostí pro práci. Domnívám se, že i když jistě dojde
k oživení ekonomiky, stavebnictví se už nevrátí do doby
před dvěma lety, kdy třeba developeři prodali vše, co bylo
na trhu. Musíme se tomu podřídit a přijmout opatření,
abychom se i nadále rozvíjeli. Všechny úkoly, které znám,
proto dnes musím řešit komplexněji. Po finanční stránce
je například Metrostav dlouhodobě vnímán jako dobrý
aprosperující klient a mým úkolem je nejen jeho pozici
udržovat, ale na stejnou úroveň přivést i naše ostatní
firmy. Podrobněji se setkávám i s developerskými záleži-
tostmi. Před obvyklou starost vyhledat, získat a provést
zakázku nadřazují nutnost vypátrat perspektivní příleži-
tost, zformovat a vyvinout vhodný projekt a jeho výsledky
úspěšně prodat. Máme však zkušený developerský tým,
který je schopný i dnes realizovat své plány. V zásobě má
projekty za miliardy – v dobrých lokalitách a vysokém
standardu. Třeba rezidenční park Na Vackově, jehož první
etapu výstavby už Metrostav Developmet zahájil.
Podporujete i synergické procesy ve Skupině Met-
rostav. Kde máme největší rezervy?
Majetek Skupiny chceme soustředit pod jednotnou od-
bornou správu. Proto jsme založili společnost Metrostav
Nemovitostní, uzavřený investiční fond, do níž převedeme
nemovitý majetek Metrostavu a firmy Subterra už do kon-
ce června. Ještě letos bychom také rádi dořešili správu
movitého majetku, protože i nákup a provoz strojů by bylo
vhodnější řídit z jednoho místa. Pro maximální zjednodu-
šení činností diskutujeme i o synergii v dalších oblastech,
pro něž by kvalitativní posun znamenalo třeba zavedení
elektronických systémů pro vedení agendy smluv a fak-
tur. Zabýváme se i vícenásobným vykonáváním stejných
technologií v různých divizích či firmách Skupiny.
Ekonomika je řeč čísel. Vidíte za nimi i reálnou práci?
Každý rok se snažím pár staveb navštívit, abych nebyl od-
tržený od reality. Z poslední doby na mě nejvíc zapůsobil
most Oparno a zakázka v Elektrárně Ledvice. Potěšilo mě,
že jsme mohli investovat do TBM, protože tato technolo-
gie pro nás znamená velkou příležitost. Oceňuji i schop-
nost Metrostavu realizovat kvalitní bytové projekty.
strana 2
PTÁME SE
1
Městská brána hlásí dokončení stavby
Výstavba architektonicky zajímavého domu Městská
brána v Ostravě vstupuje do poslední fáze. Její kolau-
dační řízení by mělo úspěšně skončit ještě vdubnu, od
července by pak objekt mohl přivítat první obyvatele.
Městská brána – projekt Metrostavu Development
adílo ateliéru Kuba & Pilař architekti – je příkladem měst-
ské moderní architektury, která při zachování nejnověj-
ších světových trendů respektuje historii místa vzniku.
Dům vyrostl v srdci Ostravy, pár metrů od Masaryko-
va náměstí a vedle kostela sv.Václava, který je nejstarší
stavbou města. „Věříme, že díky originální architektuře
avýjimečné lokalitě se Městská brána brzy stane místem
pro setkávání abudovou, kterou při procházce z centra na
nábřeží Ostravice nepůjde přehlédnout,“ říká manažerka
marketingu & PR Metrostavu Development Martina Huc-
lová. „Umístění domu nabízí i skvělý výhled jeho obyva-
telům. Z oken jednotlivých bytů s vysokým standardem
základního vybavení dohlédnou jak na historickou zástav-
bu Moravské Ostravy, tak i do zeleně za řekou.“
Prvním architektonickým nápadem, který na domě
upoutá pozornost, je předsazená konzola s byty orien-
tovanými do Kostelní ulice. Pod ní se nacházejí prostory
určené pro dvoupodlažní kavárnu (foto č. 1). Druhým
dominujícím prvkem objektu je jeho provětrávaná fasáda,
tvořená tepelnou izolací a pláštěm z atypických šedočer-
ných sklocementových panelů o velikosti až 3,3 x 1,6 m.
Jejich tmavou barvu vylehčují skleněná zábradlí fran-
couzských oken, průčelí směrem ke Kostelnímu náměstí
oživují červené obklady lodžií (foto č. 2).
Městská brána se odborné veřejnosti představila vpo-
lovině dubna i v rámci festivalu Architektura Ostrava. Při-
lákala pozornost téměř 70 návštěvníků, kterým objekt při
komentované prohlídce představili manažer projektu Vít
Vaněk s autorem návrhu Ing. arch. Tomášem Pilařem.
Začátkem června zde proběhne den otevřených dveří,
na kterém přislíbila svou účast také nejlepší světová rych-
lobruslařka na dlouhých tratích Martina Sáblíková. Více
informací o projektu i akci naleznete na internetových
stránkách www.mestskabrana.cz.
Martina Huclová, foto Josef Husák
2