strana 2

Procházka s králem

Každý, kdo zavítá do západočeské toužimi, najde v jejím centru ucelené a nově vydlážděné náměstí Jiřího

z poděbrad. Jeho regeneraci dokončil tým radka Kučery z divize 9 za pouhých 17 měsíců. díky kvalifikovanému vedení stavby, řízení subdodavatelů i operativnímu

řešení neočekávaných komplikací to zvládl o více než

půl roku dřív, než lidé ve městě předpokládali.

Ve středu 4. prosince se na zrekonstruovaném náměs­

tí se zprovozněnou kašnou (foto č. 1) uskutečnila malá

slavnost. Starosta města Alexandr Žák se při ní setkal

i s ředitelem divize 9 Ing. Petrem Zábským, ředitelem její

karlovarské oblasti Ing. Petrem Čermochem (foto č. 2

zleva) a místními občany (foto č. 3). Metrostavu podě­

koval za rychlou a dobře odvedenou práci a ostatním za

trpělivost. „Věděli jsme, že náměstí budeme realizovat za

plného provozu, a tak jsme na uzavírky a dopravní ome­

zení byli připraveni. Obyvatelé Toužimi však méně. A s tím

jsme se potýkali po celou dobu realizace,“ vzpomíná na

práce, které doprovázel rozsáhlý archeologický průzkum

a dohled památkářů, stavbyvedoucí Petr Balák.

Pod 12 000 m² dlažby se dnes na náměstí i v přilehlých

ulicích skrývají nové inženýrské sítě. Moderní městský

mobiliář doplnilo stylové veřejné osvětlení, kamerový

systém a socha krále Jiřího z Poděbrad v životní velikosti

(foto č. 4). Jeho asi 165 cm vysokou postavu, doloženou

antropologickými průzkumy pozůstatků, vytvořil akade­

mický sochař Marcel Hron z litiny a váží kolem 600 kg

(foto č. 5). Každý – místní i návštěvník – se chůzí vedle

krále může přenést do roku 1469, kdy se hrad Toužim stal

městem a vážený panovník mu udělil právo hradeb.

PtáMe se

a

C

Mgr. jany Kořínkové, MBA

B

subterra

1. np

věž a

věž C

6. np – úseky generálního a obchodního ředitele

5. np – úseky výrobně-technického a obchodního ředitele

4. np – úsek ekonomického ředitele, bezpečnostní ředitel

3. np – úsek ekonomického ředitele (ÚeŘ), účtárna

2. np – úsek personálního ředitele, ÚeŘ, mzdová účtárna

6. np – divize 9

5. np – divize 2

4. np – divize 8

3. np – konferenční centrum,

divize 1 a 8, odborová organizace,

správa objektu

2. np – divize 1

věž B

1

vedoucí ÚPeM Metrostavu

7. np – úsek prezidenta skupiny Metrostav

6. np – úsek viceprezidenta skupiny Metrostav

5. np – divize 5

4. np – divize 4

3. np – divize 3

2. np – divize 6

1. np – společná podnož

recepce, podatelna,

centrum vzdělávání,

útvar dopravy, velín,

závodní stravování

schéma palmovka parku II ukazuje jeho polohu vzhledem k současné budově centrály Metrostavu v Koželužské ulici,

kde bude příští rok sídlit subterra, ale zejména rozložení nového komplexu do tří věží a, B a C. u každé z nich je rozepsáno, ve kterém podlaží budou sídlit jednotlivé divize nebo úseky centrály Metrostavu či prezidium jeho skupiny.

spoléhat na vlastní lidi se Metrostavu vyplácí

2

3

4

5

Metrostav_22_2013.indd 2

divize 3 pracuje na komplexní obnově elektrárny

prunéřov II od září roku 2012. Zatímco tým Ing. Marka Šacha provádí téměř ve všech objektech areálu

stavební práce pro generálního dodavatele díla – společnost Škoda praha Invest, tým Ing. daniela riedla

z provozu ocelových konstrukcí zde pracuje pro firmu

vítkovice power engineering. v současnosti tu montuje tři moderní kotle a využívá přitom novou metodu,

kterou aplikoval i u demontáže původní technologie.

„Při předchozích modernizacích tepelných elektráren

v České republice se výměna kotlů vždy prováděla obří­

mi pásovými jeřáby zvenku kotelen po odstranění jejich

střechy. Metrostav takovou práci nikdy nedělal, ale měl

možnost ji sledovat při jiných energetických zakázkách,“

říká vedoucí projektu Ing. Riedl a doplňuje: „Vzhledem

k tomu, že tuzemský trh v současnosti nenabízí dostatek

příležitostí pro práci v našich obvyklých segmentech,

rozhodli jsme se s kolegy pokusit o průnik do jiných

oblastí stavební výroby, než kde jsme dosud působili.

Napadlo nás, že by při obnově elektráren bylo pro všech­

ny zúčastněné strany výhodnější demontovat staré kotle

a nové montovat zevnitř pod střechou, protože by okolí

kotelny zůstalo volné pro další nezbytné práce a i uvnitř by

mohly pokračovat činnosti, které by se pod širým nebem

dělat nedaly. A protože máme v našem provozu schopné

techniky i zkušenosti s manipulací těžkými břemeny, třeba

díly ocelových mostů, začali jsme tuto myšlenku rozvíjet.

Po náročné přípravě jsme ve spolupráci se statiky společ­

nosti Excon detailně rozpracovali technologický postup

demontáže starých a montáže nových kotlů pro Elektrár­

nu Prunéřov II pomocí provizorní příhradové konstrukce

a hydraulických lisů. O proveditelnosti a přínosech našeho

nového řešení jsme dokázali přesvědčit investora i doda­

vatele a jeho správnost dnes můžeme doložit v praxi.“

Tři staré kotle, vážící včetně příslušenství přes 14 tisíc

tun, už dnes díky šikovnosti našich techniků postupně na­

hrazují nové. Každý z těch moderních bude mít o 40 MW

vyšší výkon než předchůdce a jejich celková hmotnost

– i s nezbytnými konstrukcemi pro upevnění – dosáhne

téměř 17 000 tun. Pracovníkům provozu ocelových kon­

strukcí se je dokonce daří měnit rychleji, než předpoklá­

dali, a to i přesto, že zhruba 60 m vysoké dvoutahové kotle

mají plášť svařený z tenkých trubek, a jejich konstrukční

celky jsou proto nejen těžké, ale i velmi poddajné (foto).

„Předpoklady, na nichž jsme návrh nové technologie

postavili, se ukázaly jako správné a přesně nadefinované.

Úspěšně jsme proto dokončili nejen všechny demontá­

že, ale pokročili i s osazováním nových kotlů. Na kotli C

už dnes probíhají stavební zkoušky, na kotli D začnou

v únoru a na posledním E asi o měsíc později,“ popisuje

Ing. Riedl. K dokončení práce v kotelně pak zbude jeho

týmu ještě dodělat a odzkoušet tzv. netlakový celek, te­

dy kanály horkých vzduchů, a nezbytné konstrukce pro

obsluhu. Těchto drobných galerií bude tolik, že je oceláři

z divize 3 nestačí sami vyrobit.

K prvnímu zapálení kotle C by mělo dojít v polovině

roku 2014 a do zkušebního provozu by potom Elektrárna

Prunéřov II měla vstoupit o rok později – s vyšším výko­

nem a nižšími emisemi.

Jana Kořínková vystudovala psychologii na Filozofické

fakultě uK a ekonomické vzdělání si doplnila v MBa

programu řízeném britskou sheffield-Hallam university. přes deset let pracovala v oblasti výběru, vyhledávání, hodnocení a rozvoje zaměstnanců, v poslední

době jako nezávislý konzultant. letos v červnu se stala

vedoucí útvaru personálního marketingu Metrostavu.

Co je hlavní náplní práce vašeho útvaru?

Jak říká personální ředitel Metrostavu, naším úkolem je

zajistit správné lidi na správné místo a ve správný čas.

Spolupracujeme proto s vysokými i středními školami

na výchově studentů, pomáháme s náborem nových

zaměstnanců a s výběrem a rozvojem perspektivních

a talentovaných kolegů v rámci projektu přípravy perso­

nálních rezerv.

počet zaměstnanců Metrostavu se kvůli nedostatku

práce snižuje. proč na druhé straně přijímá nové?

Přijímání nových pracovníků se týká zejména těch katego­

rií zaměstnanců, které zajistí budoucnost firmy v delším

časovém horizontu – absolventů vysokých škol a učňů.

Dále se jedná o obsazování specifických pracovních pozic

a profesí – teď třeba už delší dobu hledáme autojeřábníka

se všemi profesními průkazy. Jedině díky projektu spolu­

práce se středními technickými školami se firmě podařilo

zvrátit nepříznivý trend poklesu počtu a stárnutí dělnic­

kého personálu pro její nosné technologie. Metrostav

nechce ztrácet kvalitní a kvalifikované lidi, proto úzce spo­

lupracujeme s personálními manažery divizí a s útvarem

personálních služeb. Než začneme hledat nové pracovníky

„z ulice“, pátráme nejprve uvnitř firmy a stejně tak pečlivě

posuzujeme, zda bychom pro zaměstnance, kterého čeká

propuštění, nenašli uplatnění jinde, v jiné divizi či dceřiné

společnosti. Fungování tohoto interního trhu práce přináší

výhody oběma stranám.

provádíte výběrová řízení pro centrálu. čím můžete

pomoci personálním manažerům v divizích?

Ovládáme metodiku i složitějších náborů, umíme pora­

dit, jak správně nastavit profil hledané pozice. Konečné

rozhodnutí, koho vybrat, však dělá liniový manažer, který

nového kolegu hledá, my mu ale v rozhodování můžeme

pomoci. Sama mám za sebou řadu pohovorů a mám tak

možnost srovnání. Jako psycholog si navíc uvědomuji

souvislosti, které jiným mohou uniknout. Mimo jiné i to,

že se při výběru nemám nechat ovlivnit prvním dojmem,

který někdy nemusí být správný.

Jak poznáte, koho doporučit?

Na to je těžká odpověď. Po celou dobu rozhovoru se sna­

žím být otevřená ke všemu, co uchazeč sděluje. Přemýš­

lím přitom, jak to, co říká a co dělá – ale i to, co neříká

a nedělá, zapadá do obrazu optimálního kandidáta na kon­

krétní pozici k danému spolupracovníkovi. Nejzásadnější

je, zda vyhovuje hodnotami a postoji. Důležité je i to, jaké

má zkušenosti, jak rychle se dokáže učit nové věci a co

preferuje liniový manažer, jenž budoucího kolegu vybírá.

Co považujete při své práci za nejobtížnější?

Náročná jsou setkávání s lidskými osudy. Na poptávku

z naší strany se ozývá mnoho uchazečů o zaměstnání.

Je vidět, že získat práci ve stavebnictví je v současnosti

těžké. Lidé dlouho nemohou najít uplatnění a to má velký

vliv na jejich psychiku. A my z řady kandidátů můžeme

vybrat jenom jednoho...

Máte tři malé děti – 6, 4 a 3 roky. Jak práci v Metrostavu zvládáte a nelitujete, že jste ji přijala?

Nelituji. I když mi práce nezávislého konzultanta časově

vyhovovala, nabídku z Metrostavu jsem přijala s radostí.

Už devět let jsem s ním spolupracovala, a vždy pro mě

byl srdeční záležitostí. Když jsem se s jeho zaměstnanci

bavila, bylo totiž pokaždé cítit, že jim na firmě záleží, že

jsou s ní identifikovaní a jsou hrdí na to, kde působí. A to je

podle mě známka toho, že Metrostav je zdravá společnost

a jsou v ní srdcaři pyšní na to, pro koho pracují. A to bylo

pro mě zásadní. S takovými lidmi, kteří jsou navíc k sobě

vstřícní, se dají překonat všechny překážky.

17.12.13 15:21