Strana 2

strana 2

Procházka s králem

Každý, kdo zavítá do západočeské toužimi, najde v jejím centru ucelené a nově vydlážděné náměstí Jiřího

z poděbrad. Jeho regeneraci dokončil tým radka Kučery z divize 9 za pouhých 17 měsíců. díky kvalifikovanému vedení stavby, řízení subdodavatelů i operativnímu

řešení neočekávaných komplikací to zvládl o více než

půl roku dřív, než lidé ve městě předpokládali.

Ve středu 4. prosince se na zrekonstruovaném náměs

tí se zprovozněnou kašnou (foto č. 1) uskutečnila malá

slavnost. Starosta města Alexandr Žák se při ní setkal

i s ředitelem divize 9 Ing. Petrem Zábským, ředitelem její

karlovarské oblasti Ing. Petrem Čermochem (foto č. 2

zleva) a místními občany (foto č. 3). Metrostavu podě

koval za rychlou a dobře odvedenou práci a ostatním za

trpělivost. „Věděli jsme, že náměstí budeme realizovat za

plného provozu, a tak jsme na uzavírky a dopravní ome

zení byli připraveni. Obyvatelé Toužimi však méně. A s tím

jsme se potýkali po celou dobu realizace,“ vzpomíná na

práce, které doprovázel rozsáhlý archeologický průzkum

a dohled památkářů, stavbyvedoucí Petr Balák.

Pod 12 000 m² dlažby se dnes na náměstí i v přilehlých

ulicích skrývají nové inženýrské sítě. Moderní městský

mobiliář doplnilo stylové veřejné osvětlení, kamerový

systém a socha krále Jiřího z Poděbrad v životní velikosti

(foto č. 4). Jeho asi 165 cm vysokou postavu, doloženou

antropologickými průzkumy pozůstatků, vytvořil akade

mický sochař Marcel Hron z litiny a váží kolem 600 kg

(foto č. 5). Každý – místní i návštěvník – se chůzí vedle

krále může přenést do roku 1469, kdy se hrad Toužim stal

městem a vážený panovník mu udělil právo hradeb.

PtáMe se

Mgr. jany Kořínkové, MBA

subterra

1. np

věž a

věž C

6. np – úseky generálního a obchodního ředitele

5. np – úseky výrobně-technického a obchodního ředitele

4. np – úsek ekonomického ředitele, bezpečnostní ředitel

3. np – úsek ekonomického ředitele (ÚeŘ), účtárna

2. np – úsek personálního ředitele, ÚeŘ, mzdová účtárna

6. np – divize 9

5. np – divize 2

4. np – divize 8

3. np – konferenční centrum,

divize 1 a 8, odborová organizace,

správa objektu

2. np – divize 1

věž B

vedoucí ÚPeM Metrostavu

7. np – úsek prezidenta skupiny Metrostav

6. np – úsek viceprezidenta skupiny Metrostav

5. np – divize 5

4. np – divize 4

3. np – divize 3

2. np – divize 6

1. np – společná podnož

recepce, podatelna,

centrum vzdělávání,

útvar dopravy, velín,

závodní stravování

schéma palmovka parku II ukazuje jeho polohu vzhledem k současné budově centrály Metrostavu v Koželužské ulici,

kde bude příští rok sídlit subterra, ale zejména rozložení nového komplexu do tří věží a, B a C. u každé z nich je rozepsáno, ve kterém podlaží budou sídlit jednotlivé divize nebo úseky centrály Metrostavu či prezidium jeho skupiny.

spoléhat na vlastní lidi se Metrostavu vyplácí

Metrostav_22_2013.indd 2

divize 3 pracuje na komplexní obnově elektrárny

prunéřov II od září roku 2012. Zatímco tým Ing. Marka Šacha provádí téměř ve všech objektech areálu

stavební práce pro generálního dodavatele díla – společnost Škoda praha Invest, tým Ing. daniela riedla

z provozu ocelových konstrukcí zde pracuje pro firmu

vítkovice power engineering. v současnosti tu montuje tři moderní kotle a využívá přitom novou metodu,

kterou aplikoval i u demontáže původní technologie.

„Při předchozích modernizacích tepelných elektráren

v České republice se výměna kotlů vždy prováděla obří

mi pásovými jeřáby zvenku kotelen po odstranění jejich

střechy. Metrostav takovou práci nikdy nedělal, ale měl

možnost ji sledovat při jiných energetických zakázkách,“

říká vedoucí projektu Ing. Riedl a doplňuje: „Vzhledem

k tomu, že tuzemský trh v současnosti nenabízí dostatek

příležitostí pro práci v našich obvyklých segmentech,

rozhodli jsme se s kolegy pokusit o průnik do jiných

oblastí stavební výroby, než kde jsme dosud působili.

Napadlo nás, že by při obnově elektráren bylo pro všech

ny zúčastněné strany výhodnější demontovat staré kotle

a nové montovat zevnitř pod střechou, protože by okolí

kotelny zůstalo volné pro další nezbytné práce a i uvnitř by

mohly pokračovat činnosti, které by se pod širým nebem

dělat nedaly. A protože máme v našem provozu schopné

techniky i zkušenosti s manipulací těžkými břemeny, třeba

díly ocelových mostů, začali jsme tuto myšlenku rozvíjet.

Po náročné přípravě jsme ve spolupráci se statiky společ

nosti Excon detailně rozpracovali technologický postup

demontáže starých a montáže nových kotlů pro Elektrár

nu Prunéřov II pomocí provizorní příhradové konstrukce

a hydraulických lisů. O proveditelnosti a přínosech našeho

nového řešení jsme dokázali přesvědčit investora i doda

vatele a jeho správnost dnes můžeme doložit v praxi.“

Tři staré kotle, vážící včetně příslušenství přes 14 tisíc

tun, už dnes díky šikovnosti našich techniků postupně na

hrazují nové. Každý z těch moderních bude mít o 40 MW

vyšší výkon než předchůdce a jejich celková hmotnost

– i s nezbytnými konstrukcemi pro upevnění – dosáhne

téměř 17 000 tun. Pracovníkům provozu ocelových kon

strukcí se je dokonce daří měnit rychleji, než předpoklá

dali, a to i přesto, že zhruba 60 m vysoké dvoutahové kotle

mají plášť svařený z tenkých trubek, a jejich konstrukční

celky jsou proto nejen těžké, ale i velmi poddajné (foto).

„Předpoklady, na nichž jsme návrh nové technologie

postavili, se ukázaly jako správné a přesně nadefinované.

Úspěšně jsme proto dokončili nejen všechny demontá

že, ale pokročili i s osazováním nových kotlů. Na kotli C

už dnes probíhají stavební zkoušky, na kotli D začnou

v únoru a na posledním E asi o měsíc později,“ popisuje

Ing. Riedl. K dokončení práce v kotelně pak zbude jeho

týmu ještě dodělat a odzkoušet tzv. netlakový celek, te

dy kanály horkých vzduchů, a nezbytné konstrukce pro

obsluhu. Těchto drobných galerií bude tolik, že je oceláři

z divize 3 nestačí sami vyrobit.

K prvnímu zapálení kotle C by mělo dojít v polovině

roku 2014 a do zkušebního provozu by potom Elektrárna

Prunéřov II měla vstoupit o rok později – s vyšším výko

nem a nižšími emisemi.

Jana Kořínková vystudovala psychologii na Filozofické

fakultě uK a ekonomické vzdělání si doplnila v MBa

programu řízeném britskou sheffield-Hallam university. přes deset let pracovala v oblasti výběru, vyhledávání, hodnocení a rozvoje zaměstnanců, v poslední

době jako nezávislý konzultant. letos v červnu se stala

vedoucí útvaru personálního marketingu Metrostavu.

Co je hlavní náplní práce vašeho útvaru?

Jak říká personální ředitel Metrostavu, naším úkolem je

zajistit správné lidi na správné místo a ve správný čas.

Spolupracujeme proto s vysokými i středními školami

na výchově studentů, pomáháme s náborem nových

zaměstnanců a s výběrem a rozvojem perspektivních

a talentovaných kolegů v rámci projektu přípravy perso

nálních rezerv.

počet zaměstnanců Metrostavu se kvůli nedostatku

práce snižuje. proč na druhé straně přijímá nové?

Přijímání nových pracovníků se týká zejména těch katego

rií zaměstnanců, které zajistí budoucnost firmy v delším

časovém horizontu – absolventů vysokých škol a učňů.

Dále se jedná o obsazování specifických pracovních pozic

a profesí – teď třeba už delší dobu hledáme autojeřábníka

se všemi profesními průkazy. Jedině díky projektu spolu

práce se středními technickými školami se firmě podařilo

zvrátit nepříznivý trend poklesu počtu a stárnutí dělnic

kého personálu pro její nosné technologie. Metrostav

nechce ztrácet kvalitní a kvalifikované lidi, proto úzce spo

lupracujeme s personálními manažery divizí a s útvarem

personálních služeb. Než začneme hledat nové pracovníky

„z ulice“, pátráme nejprve uvnitř firmy a stejně tak pečlivě

posuzujeme, zda bychom pro zaměstnance, kterého čeká

propuštění, nenašli uplatnění jinde, v jiné divizi či dceřiné

společnosti. Fungování tohoto interního trhu práce přináší

výhody oběma stranám.

provádíte výběrová řízení pro centrálu. čím můžete

pomoci personálním manažerům v divizích?

Ovládáme metodiku i složitějších náborů, umíme pora

dit, jak správně nastavit profil hledané pozice. Konečné

rozhodnutí, koho vybrat, však dělá liniový manažer, který

nového kolegu hledá, my mu ale v rozhodování můžeme

pomoci. Sama mám za sebou řadu pohovorů a mám tak

možnost srovnání. Jako psycholog si navíc uvědomuji

souvislosti, které jiným mohou uniknout. Mimo jiné i to,

že se při výběru nemám nechat ovlivnit prvním dojmem,

který někdy nemusí být správný.

Jak poznáte, koho doporučit?

Na to je těžká odpověď. Po celou dobu rozhovoru se sna

žím být otevřená ke všemu, co uchazeč sděluje. Přemýš

lím přitom, jak to, co říká a co dělá – ale i to, co neříká

a nedělá, zapadá do obrazu optimálního kandidáta na kon

krétní pozici k danému spolupracovníkovi. Nejzásadnější

je, zda vyhovuje hodnotami a postoji. Důležité je i to, jaké

má zkušenosti, jak rychle se dokáže učit nové věci a co

preferuje liniový manažer, jenž budoucího kolegu vybírá.

Co považujete při své práci za nejobtížnější?

Náročná jsou setkávání s lidskými osudy. Na poptávku

z naší strany se ozývá mnoho uchazečů o zaměstnání.

Je vidět, že získat práci ve stavebnictví je v současnosti

těžké. Lidé dlouho nemohou najít uplatnění a to má velký

vliv na jejich psychiku. A my z řady kandidátů můžeme

vybrat jenom jednoho...

Máte tři malé děti – 6, 4 a 3 roky. Jak práci v Metrostavu zvládáte a nelitujete, že jste ji přijala?

Nelituji. I když mi práce nezávislého konzultanta časově

vyhovovala, nabídku z Metrostavu jsem přijala s radostí.

Už devět let jsem s ním spolupracovala, a vždy pro mě

byl srdeční záležitostí. Když jsem se s jeho zaměstnanci

bavila, bylo totiž pokaždé cítit, že jim na firmě záleží, že

jsou s ní identifikovaní a jsou hrdí na to, kde působí. A to je

podle mě známka toho, že Metrostav je zdravá společnost

a jsou v ní srdcaři pyšní na to, pro koho pracují. A to bylo

pro mě zásadní. S takovými lidmi, kteří jsou navíc k sobě

vstřícní, se dají překonat všechny překážky.

17.12.13 15:21