Ptáme se

Metrostav 1/2026

Ptáme se...

Hned v lednu si Metrostav připomíná půlkulaté výročí: 55 let od založení firmy – stalo se tak 1. ledna 1971. O zhodnocení a výhled do dalšího období jsme požádali generálního ředitele Metrostavu.

Vnímal jste na Nový rok i to, že Metrostav letos oslaví půlkulaté výročí? Co jste si při této příležitosti uvědomil?

V marketingovém průzkumu uskutečněném v listopadu minulého roku mezi odbornou i laickou veřejností zaznělo v odpovědi na otázku, zda respondenti mohou vyjmenovat nějaké stavební firmy, nejčastěji jméno Metrostav. To vypovídá mnohé. Když se ohlížím za historií Metrostavu, představím si především konkrétní lidské tváře a osobnosti, které tuto historii vytvářely a s nimiž jsem měl tu čest se při práci potkat. Padesát pět let působení na stavebním trhu, dosahované hospodářské výsledky a především řada unikátních stavebních děl, na jejichž realizaci se naši kolegové podíleli, nás opravňují hovořit o Metrostavu jako o tradiční české stavební firmě a lídrovi českého stavebního trhu. To mě velmi těší a cítím to jako závazek do budoucna.

Co vás vloni profesně potěšilo?

Prožíváme jedno z dobrých období, kdy je dostatek práce a můžeme se plně věnovat jak realizaci zajímavých staveb, tak i úvahám o rozvoji firmy s pohledem do budoucna. Mohl bych vyjmenovat řadu našich výjimečných staveb, které se povedly, které byly oceněny v prestižních soutěžích, nebo upozornit na stavby, které jsou v mnoha případech unikátní svým technickým řešením či podmínkami, za jakých byly realizovány. Jsem rád, že toto se již stalo naším standardem, a i když pociťujeme úpadek zájmu mladých lidí o práci v technických oborech, je plejáda námi realizovaných zajímavých staveb a vysoce ceněná profesionalita našich týmů dobrým doporučením a konkurenční výhodou při snaze doplňovat naše řady o nové kolegyně a kolegy.

Jaký bude podle vašeho názoru rok 2026?

Doufám, že české stavebnictví zažije další klidný rok bez nepříjemných zvratů. Soukromí investoři připravují řadu projektů, zejména v oblasti bytové výstavby, ale jsou tu i stavby v segmentu energetických, logistických a průmyslových staveb. Co se týká dopravní infrastruktury, tam se momentálně vedou jednání o konečné podobě rozpočtu SFDI na rok 2026, což může ovlivnit rozhodnutí o zahájení či nezahájení některých plánovaných staveb, nicméně výrobní program všech společností Skupiny Metrostav je naplněn dostatečně tak, že ani pokud by k doplnění rozpočtu nedošlo, nebude to pro nás znamenat žádnou pohromu. Nenastane-li tedy nějaká mimořádná situace, jsem ohledně roku 2026 optimista.

Co musí firma zvládnout v roce 2026, aby byla úspěšná i dál?

Po řadě let úvah a diskusí se vedení společnosti rozhodlo přikročit k realizaci změn ve způsobu řízení Skupiny Metrostav. Jedním z hlavních impulzů je snaha zúročit zkušenosti předchozích let, kdy se Skupina Metrostav výrazně rozrůstala o nové společnosti, jako Metrostav Infrastructure a.s., Metrostav DIZ a.s., Metrostav TBR a.s., MI Roads a.s., Metrostav CZ s.r.o., Metrostav Consesion a.s. a další, přičemž bylo nutno hledat nové způsoby řízení a koordinace takto stále mohutnější struktury. Za optimální řešení jsme shledali přechod na holdingové uspořádání Skupiny Metrostav, což velmi zjednodušeně řečeno znamená, že řídící společnost Metrostav a.s. se jako holdingová centrála soustředí především na koordinaci činnosti jednotlivých společností ve Skupině a řízení vybraných rizik. Zůstane jí též role vrcholového tvůrce dlouhodobé strategie a strážce finančního zdraví. Veškerá podnikatelská činnost, tedy v případě stavebních společností zejména získávání a provádění staveb, bude realizována v jednotlivých společnostech Skupiny. Důležitou úlohou holdingové centrály bude zajistit, aby se aktivity našich společností na trhu nekřížily, ale abychom dokázali maximalizovat možné synergické efekty. Očekáváme celkově vyšší efektivitu řízení a pro jednotlivé společnosti větší prostor pro individuální rozvoj ve specifických oblastech svého působení. Příprava takové změny není běh na krátkou trať, v detailu zbývá dořešit řadu otázek. Nicméně věřím, že větší část tohoto běhu máme již za sebou a že v průběhu roku 2026 bude možno zahájit i dokončit zásadní kroky této změny.

Jakou firmu byste chtěl vidět za dalších pět až deset let?

Přál bych si, aby Metrostav byl i nadále všeobecně uznávaným lídrem stavebnictví v České republice a úspěšně rozvíjel své působení také v zahraničí. Rád bych, aby firma neztratila ambici stát v čele technického a technologického vývoje a stále hledala nové cesty. Nejcennější na celé firmě jsou vždy její lidé. Metrostav má unikátní vnitřní pracovní atmosféru. Není to jen technicko- -organizační záležitost, nastavení jasných pravidel a objektivní hodnocení, ale jde především o dobré mezilidské vztahy, zavedené dobré zvyky a tradice přímého férového jednání. Pokud se podaří tyto hodnoty zachovat, vše ostatní bude přirozeně následovat.

Zbývá popřát vše nejlepší do nového roku. Co víc?

Rád bych poděkoval všem kolegyním a kolegům za práci a skvělé výsledky, kterých jsme vloni dosáhli. Přeji vám i vašim blízkým hlavně zdraví a osobní pohodu. Těším se na další spolupráci.

Za rozhovor děkuje David Kalců