Ptáme se

Metrostav 16/2026

Ptáme se...

Ing. Jaroslav Heran v Metrostavu působí dlouho a firmu dobře zná: nastoupil v roce 1989, tehdy jako mistr do divize 9. Později prošel různými pracovními pozicemi, až v roce 2000 přestoupil do divize 1, kde se stal výrobním náměstkem. Od roku 2012 „jedničku“ řídil. V roce 2020 převzal po Ing. Pavlu Pilátovi funkci generálního ředitele a stal se členem představenstva společnosti Metrostav a.s. K 1. červenci letošního roku se v rámci změn v řízení koncernu ujal pozice generálního ředitele dceřiné společnosti Metrostav CZ, když pozice generálního ředitele společnosti Metrostav a.s. jakožto řídící osoby koncernu Skupina Metrostav zanikla. Ing. Heran je také členem České komory autorizovaných inženýrů a techniků – autorizovaný stavitel v oboru pozemní stavby. Angažuje se i veřejně, v barvách naší společnosti zastává funkci viceprezidenta Svazu podnikatelů ve stavebnictví. Jeho koníčky jsou sport – hlavně se věnuje veslování, ale i lyžování a turistice.

Jak vnímáte svou novou pozici?

Pracovní náplň se do značné míry kryje s tím, co jsem dělal v posledních šesti letech jako generální ředitel Metrostavu a.s. Trochu se mi zúžil záběr v provozně-výrobní oblasti, neboť Metrostav CZ nemá oproti původnímu Metrostavu a.s. divizi 5 a s výjimkou pražského metra nerealizuje zakázky v oboru velkých dopravních staveb. Co je pro mě nové, je korporátní agenda spojená s vedením obchodní společnosti, což v Metrostavu a.s. organizuje a řeší prezidium. Celkově svou novou pozici vnímám jako novou výzvu, a to s veškerým respektem a odhodláním obstát co nejlépe. Metrostav CZ je sám o sobě největší stavební firmou v oboru pozemních a vodohospodářských staveb v České republice. Jedná se o společnost, ve které se z původního Metrostavu koncentrovalo celé pozemní a vodohospodářské stavitelství a další specializace a specifické kapacity původních divizí 1, 3, 6, 8 a 9. Unikátní postavení nám dává síť oblastních zastoupení, která pokrývají všechny kraje republiky a naše vlastní výrobní kapacity v řadě nosných technologií. 

Změnil se váš pohled na vztah mezi centrálou a dceřinými společnostmi?

K tomu bych řekl, že jsem se podílel na vypracování a prosazení návrhu organizační změny, ke které letos k 1. červenci v rámci Skupiny došlo a která koresponduje s mým názorem na to, jak by vztah centrály a dceřiných společností měl optimálně fungovat. Považuji to za krok správným směrem. V provozní rovině se nové postupy budou do praxe zavádět postupně. Změny řízení se mají týkat především vedení společností, zejména v oblasti plánování a naplňování střednědobé a dlouhodobé strategie a řízení zásadních rizik. Denní rutiny realizačních týmů na zakázkách nebo v předvýrobní přípravě by se tyto změny prakticky neměly dotknout. V koncernovém uspořádání Skupiny spatřuji příležitost především k posílení stability a bezpečnosti Skupiny, k sjednocení přístupu centrály k jednotlivým společnostem, k řízenému prohloubení spolupráce na jedné straně a na druhé straně poskytnutí prostoru jednotlivým společnostem pro jejich vlastní iniciativy a rozvoj.

Na které segmenty nebo oblasti stavebního trhu se Metrostav CZ zaměří?

Společnost je svými výkony největší tuzemská stavební společnost v oboru pozemních a vodohospodářských staveb a věnuje se i dalším oblastem. V „pozemařině“ vedle bytové výstavby a staveb občanské vybavenosti, které standardně tvoří značnou část našeho výrobního programu, zmíním i další specializace, ve kterých se nám daří a kde i do budoucna hodláme rozvíjet své vlastní kapacity a schopnosti. Jedná se například o obnovu památkových objektů, provádění staveb pro průmysl a energetiku včetně jaderné, režimové zakázky zajišťované v různém stupni ochrany utajovaných skutečností pro ministerstvo obrany či vnitra. Vedle toho realizujeme inženýrské sítě a dálková vedení. Významnou částí našeho výrobního programu představují práce pro pražský dopravní podnik, kde naše divize 8 je nositelem know-how pro generální dodávky staveb pražského metra. Z hlediska budoucích nových příležitostí sledujeme například chystanou výstavbu nového jaderného zdroje v Dukovanech a činíme aktivní kroky k tomu, abychom se na této stavbě mohli podílet, budou-li pro nás podmínky výhodné. Za důležitou součást naší strategie považuji soustavnou péči o udržení a rozvoj našich vlastních výrobních kapacit ve vybraných oborech. Zmíním například střediska a provozy, které realizují monolitické železobetonové konstrukce, střediska HSV při divizích a oblastech, střediska vodohospodářská, restaurátorský ateliér divize 9 a další včetně středisek servisních.

Proč by si investor měl vybrat právě společnost Metrostav CZ?

Byť se jedná pod tímto jménem a v této podobě o firmu formálně mladou, v odborné veřejnosti je známým faktem, že Metrostav CZ je nástupcem a pokračovatelem všech dobrých referencí a tradic Metrostavu a.s. Tato kompetence je založená výhradně na lidech, kteří jsou nositeli těchto dovedností a tradic a kteří svou firmu dále dobře reprezentují. Stavíme na tom, co naše týmy dokážou, nabízíme férové jednání, odbornost a lety nastřádané technické know-how. Stále platí, že jsme dobrý tým a držíme slovo.

Za rozhovor děkuje David Kalců