Síla Skupiny je v lidech a zkušenostech

16

čtrnáctideník 

Metrostav a.s.

9. září 2026

ročník 38

prezident Aleš Gothard 

Síla Skupiny je v lidech a zkušenostech 

Od 1. července stojíte v čele Skupiny Metrostav. S jakými pocity a očekáváními jste tuto roli přebíral a co pro vás osobně znamená?

Je to pro mě samozřejmě velká profesní výzva a zároveň velká odpovědnost. Ve Skupině Metrostav působím dlouho, znám řadu našich společností i lidí a dobře si uvědomuji, jak pevné máme základy. Metrostav je silná a úspěšná Skupina, která stojí především na schopných lidech a na zkušenostech, které se tu budovaly desítky let. Mojí ambicí je na tom stavět a zároveň Skupinu postupně připravovat k dalšímu rozvoji. Osobně tu roli vnímám hlavně jako závazek vůči akcionářům, kolegům i firmám v koncernu, abychom dlouhodobě udrželi stabilitu a výkonnost, upevňovali důvěru v naši práci, posilovali reputaci Skupiny Metrostav a přispívali k dobrému obrazu stavebnictví jako perspektivního oboru.

Jaké jsou vaše hlavní priority?

Nechci začínat revolucí. První prioritou je, aby nový koncernový model začal dobře fungovat v praxi a aby centrála koncernu byla pro jednotlivé společnosti přínosem a ne další administrativní úrovní. Důležité pro mě bude také jasné rozdělení odpovědností. Jednotlivé společnosti musejí mít dostatečný prostor pro podnikání a jejich management musí nést odpovědnost za výsledky. Úlohou koncernu je nastavovat společný směr, hlídat zásadní rizika, podporovat spolupráci a vytvářet podmínky pro další rozvoj celé Skupiny. Velkým tématem jsou pro mě také lidé. Máme obrovské množství zkušeností a know-how, které musíme předávat další generaci.

Ve výroční zprávě jste uvedl, že nechcete vytvářet nový model fungování, ale dále rozvíjet to, co se osvědčilo. Co to bude znamenat pro jednotlivé společnosti Skupiny?

Ideální stav je podle mě takový, že většina kolegů ve firmách žádnou dramatickou změnu v každodenní práci nepocítí. Naše společnosti mají vlastní management, znají své zákazníky a trhy a musejí být schopné rychle rozhodovat. Koncern nemá ambici řídit jednotlivé stavby ani vstupovat do každého obchodního rozhodnutí. Na druhou stranu jsme jedna Skupina a byla by chyba nevyužívat její sílu. V některých oblastech proto chceme více spolupracovat, sdílet zkušenosti, sjednocovat postupy tam, kde to dává smysl, a lépe pracovat s riziky. Chci také, aby komunikace mezi centrálou koncernu a jednotlivými společnostmi byla otevřená a férová a aby každý věděl, co se od něj očekává. Jednoduše řečeno: nechceme firmám brát jejich energii a samostatnost. Chceme jim vytvořit prostředí, ve kterém budou moci být ještě úspěšnější.

Kde vidíte největší příležitosti Skupiny Metrostav pro další roky?

Příležitostí máme podle mě několik. Tou první je už samotná velikost a šíře Skupiny. Máme firmy s různým zaměřením a zkušenosti s velmi náročnými projekty. Pokud dokážeme tyto schopnosti lépe propojovat, můžeme jako Skupina nabídnout víc, než by dokázala každá společnost samostatně. Další příležitost vidím v zahraničí. Už dnes máme zkušenosti z řady evropských trhů a myslím, že právě tam máme prostor pro další rozumný růst. Vedle organického rozvoje se určitě budeme dívat i na možné akvizice. Vždy ale musí jít o firmy nebo příležitosti, které zapadají do naší strategie a kde budeme přesvědčeni, že naši Skupinu posílí. Všechny tyto příležitosti můžeme využít právě díky kvalitním lidem, které ve Skupině máme. Technologie se mění, stavebnictví se digitalizuje, ale pořád je to obor založený na zkušenosti, schopnosti rozhodovat a zvládat složité situace. Pokud dokážeme naše zaměstnance udržet, dát příležitost mladším kolegům a dobře předávat zkušenosti, máme velmi dobrý základ pro další desetiletí.

Co byste chtěl vzkázat zaměstnancům Skupiny Metrostav?

Především bych jim chtěl poděkovat. Dobré výsledky nevznikají v kanceláři prezidenta. Vznikají každý den na stavbách, v projekci, přípravě, obchodu i v podpůrných útvarech. Chtěl bych, aby lidé ve Skupině cítili stabilitu a věděli, že se chceme společně dál posouvat tam, kde máme prostor být lepší. Důležité pro mě je, abychom změny dělali s jasným důvodem a aby dávaly smysl lidem i firmám. A přál bych si, abychom si i s rostoucí velikostí Skupiny zachovali něco, co považuji za velmi důležité – schopnost mluvit spolu otevřeně, říkat si věci přímo a hledat řešení společně.