strana 2
domy pro Českou lípu
ptáMe se
Ve středu 16. ledna starostka České Lípy Hana Moudrá
slavnostně ukončila druhou etapu výstavby celkem jedenácti nových bytových domů se 149 byty na sídlišti
Lada. Na doplnění místní zástavby do její konečné podoby se podílel tým Ing. Petra Jeřábka z divize 9.
Zamrzlé okolí novostaveb čeká na jaro, až budou
dokončeny poslední terénní a sadové úpravy. Vnější komunikace jsou však již uklizené, a do posledních 80 bytů
v pěti čtyřpodlažních barevných domech (foto č. 1, 2, 3)
se už v únoru začnou stěhovat noví nájemníci. Obsadí jak
větší byty, tak i garsoniéry, které vyplnily atypicky řešený
dům s vnějšími pavlačemi (foto č. 2).
Hejtman Libereckého kraje Petr Skokan i starostka
Hana Moudrá (foto č. 4 zleva) při malé slavnosti poděkovali nejen všem stavbařům za odvedenou práci, ale také
Státnímu fondu rozvoje bydlení. Na výstavbu převážně
nájemních, ale i družstevních bytů totiž poskytl státní
dotaci ve výši přes 58 milionů korun.
ing. libuše Weinfurtové,
vedoucí útvaru správy aktiv akciové
společnosti Metrostav
1
obchodní galerie central Most se probouzí
1
2
3
„Prvních šest domů s 69 byty jsme stavěli sami, zbylé
pak jako lídr ve sdružení se společností SYNER,“ vzpomenul Ing. Jeřábek a výrobní náměstek divize 9 Ing. Lubor
Hoďánek (foto č. 4 zprava) jej v proslovu doplnil, když
zmínil dobrou práci zejména místních subdodavatelů.
Nové domy by měly vyřešit především bydlení mladých lidí a rodin. Už v základu jsou vybavené kuchyňskou
linkou, sporákem a digestoří, a tak se jejich budoucí obyvatelé už nemohou dočkat stěhování (foto č. 5).
Lenka Svobodová, foto Josef Husák
4
5
Metrostav_2_08.indd 2
Už začátkem února začnou první nájemci přebírat od
týmu Ing. Radka Zemana z divize 8 své prodejní prostory v nově budované mostecké obchodní galerii Central
Most. Nosná konstrukce souběžně stavěné Rezidence
Odeon zatím vyšplhala do výšky sedmého z deseti nadzemních podlaží. Noví obyvatelé se svých bytů dočkají
podle plánu před koncem tohoto roku.
„Stavba bytového domu (foto č. 2) se koncem loňského roku trochu zpomalila, protože tady v listopadu
a v prosinci stále mrzlo a nemohli jsme pokračovat v betonáži monolitického železobetonového skeletu budovy,“
uvádí vedoucí projektu Ing. Zeman a pokračuje: „Teď ale
skluz doháníme. Nasadili jsme víc tesařů a zednické práce
běží po několika patrech najednou. Dnes jsme přesvědčeni, že dům předáme investorovi v termínu.“
Třetí a čtvrté podlaží bytového domu už jsou vyzděná,
v podzemí se rozběhla montáž elektroinstalací. Od února
na staveniště nastupují i pracovníci ostatních řemesel. Do
konce března potom podle požadavku investora vznikne
v domě také jeden vzorový mezonetový byt, který novým
zájemcům o bydlení představí precizní práci stavbařů.
Prefabrikovaný skelet nákupního střediska Central
Most s jedním podzemním a dvěma nadzemními podlažími stojí už od září. Jeho stropní konstrukce zpevnil
beton a po zmonolitnění podlah rychle vyrostly vyzdívky
a nastoupili montéři fasádního pláště.
Zatímco podzemní podlaží je hotové úplně a může
se v něm parkovat, v prvním i ve druhém podlaží finišují
dokončovací stavební práce. Kromě vyzdívek jsou hotové
i všechny sádrokartonové konstrukce a dělníci pokládají
vnitřní dlažby (foto č. 1). Po dokončení rozvodů instalací
a po jejich kompletacích, které teď vrcholí montáží svítidel
do podhledů, začne tým divize 8 kolem 8. února nájemní
jednotky předávat jednotlivým nájemcům.
a vybudujeme proto vlastní klientské centrum. Chceme
také optimalizovat zásobování strategickými materiály.
Skutečnost, že nás veřejnost vnímá jako silnou a stabilní
firmu, se snažíme využít i jako hnací sílu ke svému neustálému zlepšování. Pozorně sledujeme vývoj stavebního
podnikatelského prostředí a jeho analýzu se snažíme
aplikovat v našich podmínkách. Chceme si i nadále uchovat svou pozici mezi slovenskými stavebními špičkami.“
Tato slova generálního ředitele Ing. Vladimíra Kríže jasně
vyjadřují cíle Metrostavu SK pro rok 2008. Záleží na zaměstnancích, zda je úspěšně realizují v praxi.
Můžete činnost vašeho útvaru přiblížit?
Výraz aktiva je vlastně ekonomický termín pro majetek. My se z něj věnujeme pouze části – dlouhodobým
finančním investicím, tedy podílům Metrostavu v jiných
společnostech. Naše práce zahrnuje nejen jejich správu,
ale i to, co vlastnictví předchází. Hledáme příležitosti pro
rozšíření portfolia kapitálových účastí. Vyhlédnuté firmy
prověřujeme, oceňujeme a zabýváme se smluvními podmínkami jejich převzetí. Připravujeme finanční strategii
těchto společností a po nákupu hlídáme, aby se v nich
podíl Metrostavu zhodnocoval. Správa portfolia znamená, že průběžně sledujeme a hodnotíme finanční zdraví
a efektivnost jednotlivých dceřiných společností.
Proč jsou finanční investice do jiných firem důležité?
Metrostav je strategický investor, který dlouhodobé investice do jiných společností využívá pro vlastní zájmy,
třeba k proniknutí do dalších teritorií nebo k ovládnutí
jiných technologií nebo segmentů stavebního trhu. Naše
společnost v první řadě podporuje rozvoj dceřiných firem,
jejichž model rozdělení zisku musí posilovat jejich vlastní
postavení na trhu. Teprve potom prosazuje dividendovou
politiku, která jí vrací a zhodnocuje vložené prostředky.
Ze své současné pozice vnímám tuto skupinu majetkově
propojených společností jako seskupení individuálních,
výjimečných subjektů, které v rámci vzájemné spolupráce
mohou hledat společná řešení pro zefektivnění řady činností. Takto vynaložené finanční prostředky zvyšují cenu
a pozici mateřské společnosti.
Metrostav má přímé podíly ve 22 společnostech. Můžete vyjmenovat ty nejdůležitější?
Podíl majetku ve společnostech s ručením omezeným
a podíl akcií v akciových společnostech kolísá od plného
vlastnictví až k nepatrným zlomkům podle přijaté strategie. Stoprocentní dcerou Metrostavu je Subterra, jejíž
vlastnictví posílilo postavení naší společnosti v segmentu
podzemních staveb. Metrostav SK nám pomohl v expanzi
na slovenský trh. Další dvě firmy pro nás plní úkoly servisního charakteru – Metros při nákupu stavebního materiálu a společnost SQZ provádí laboratorní práce a zkoušení
materiálů na dopravních a inženýrských stavbách.
Čím se zabývají ostatní firmy z našeho portfolia?
Celá skupina společností se zabývá developerskou činností. Každá z firem byla zřízena pro realizaci jednoho projektu a až po jeho ukončení zahajuje práce na dalším. Je to
přehledné a při finanční spoluúčasti to vyžadují i banky.
Jak je naše společnost ve zhodnocování dlouhodobých
finančních investic úspěšná?
Od roku 2000 se podíl finančních investic na dlouhodobém majetku zvýšil z 10 na 60 % a očekáváme jeho další
nárůst. Prostřednictvím akvizic Metrostav získal nové
trhy a zvýšil tak svoji hodnotu.
Jaké úkoly Vás čekají v nejbližší době?
Podle firemní strategie chce Metrostav dále pronikat do
zahraničí, zejména do zemí jihovýchodní Evropy. Akvizice do zahraničí a zvlášť do této oblasti jsou dlouhodobý
proces, při němž musíme dobře prověřit a zvážit všechna
rizika, která vstup na nový a neznámý trh přináší. Je to
týmová práce, do které jsou mimo našeho útvaru a kolegů
z finančního úseku zapojeni také odborníci z mnoha různých úseků centrály Metrostavu i z divizí. To, co dělám,
mě opravdu baví. Už proto, že to není žádná rutina.
text i foto Emília Paldiová
Za rozhovor děkuje Lenka Svobodová
2
„Podle smlouvy s investorem si klientské úpravy dělá
každý nájemce zvlášť, my však odpovídáme za koordinaci
prací a za konečnou kolaudaci celé galerie,“ říká Ing. Zeman. „Nákupní galerie Central Most má být slavnostně
otevřena 7. května. Věříme, že se nám co nejdřív podaří
dořešit přípojku elektrické energie a dálkového teplovodu,
abychom i zde všechny práce dokončili včas.“
Lenka Svobodová, foto Josef Husák
ohlédnutí za uplynulým rokem Metrostavu sk
Odborná i laická veřejnost v posledních letech pozoruje, jak rok od roku roste význam Metrostavu SK
na slovenském stavebním trhu a upevňuje se. I když
podrobné hodnocení roku 2007 teprve začíná, už dnes
můžeme říci, že i v jeho průběhu nejmladší společnost
skupiny DDM Group posílila svoji pozici v rámci desítky nejvlivnějších stavebních firem na Slovensku. Tento
úspěch je o to cennější, že se jej podařilo dosáhnout
ve složité situaci a při silné konkurenci.
V roce 2007 Metrostav SK získal řadu významných
zakázek a svou výrobní činnost rozšířil z Bratislavy do Nitranského, Žilinského a Banskobystrického regionu. Mezi
největší úspěchy společnosti patří podepsání smlouvy na
realizaci hlavní etapy výstavby multifunkčního komplexu
River Park a centra Cubicon v Bratislavě. Obchodně velmi zajímavá je i probíhající výstavba obytného souboru
Hliny VIII v Žilině a právě začínající stavba rozsáhlého
bytového komplexu v Banské Bystrici.
„Kromě nich máme v nabídkovém řízení rozpracovaných několik dalších zajímavých projektů a věříme, že alespoň u některých uspějeme. Plánovaný výrobní program
na rok 2008 tak máme z velké časti pokrytý a můžeme se
v klidu soustředit na to nejdůležitější – úspěšnou realizaci
všech projektů a předání dokončených staveb investorovi
včas a v požadované kvalitě,“ řekl generální ředitel Metrostavu SK Ing. Vladimír Kríž.
V průběhu loňského roku se společnosti podařilo
ukončit řadu důležitých staveb, třeba bytový dům v Nejedlého ulici a třípodlažní podzemní garáže Mamut v komplexu Stará Sladovna v Bratislavě. Z dalších projektů
byla velmi zajímavá rekonstrukce zámku v Ostraticích.
Na přestavbu této značně zdevastované národní kulturní
památky ze 14. století přispěla i Evropská unie.
Letos Metrostav SK končí hned několik větších a realizačně náročných projektů. Mezi tyto stavební i archi-
Cesta Ing. Libuše Weinfurtové z VŠE do její současné
pozice vedla přes bývalé podnikové ředitelství Metrostavu a divizi 6, kde několik let pracovala ve funkci
ekonomického náměstka. Před osmi lety dostala nabídku přejít od řízení nákladů a financování konkrétních staveb k nákupu a správě finančních investic
v centrále společnosti. Příležitost získat nové zkušenosti z oblasti finančního řízení ráda využila.
tektonické solitéry patří bratislavské polyfunkční objekty
Rustica v Dúbravce (foto), Dominant v Petržalce, Wüstenrot v Miletičově ulici a soubor v Hrachové ulici. Nový
polyfunkční dům investor převzal i v Dunajské Stredě.
Také v roce 2008 budou pro Metrostav SK prioritou
stavby bytové a občanské výstavby. Bude se však snažit
zvýšit i objem výstavby průmyslových, halových, energetických a ekologických staveb.
„Ve spolupráci s Metrosem bychom rádi poskytli našim odběratelům lepší servis pro styk s klienty
1/30/08 10:39:49 AM