Metrostav

Strana 2

Ohlédnutí za uplynulým rokem Metrostavu SK

Odborná i laická veřejnost v posledních letech po-

zoruje, jak rok od roku roste význam Metrostavu SK

na slovenském stavebním trhu a upevňuje se. I když

podrobné hodnocení roku 2007 teprve začíná, už dnes

můžeme říci, že i v jeho průběhu nejmladší společnost

skupiny DDM Group posílila svoji pozici v rámci desít-

ky nejvlivnějších stavebních firem na Slovensku. Tento

úspěch je o to cennější, že se jej podařilo dosáhnout

ve složité situaci a při silné konkurenci.

V roce 2007 Metrostav SK získal řadu významných

zakázek a svou výrobní činnost rozšířil z Bratislavy do Ni-

tranského, Žilinského a Banskobystrického regionu. Mezi

největší úspěchy společnosti patří podepsání smlouvy na

realizaci hlavní etapy výstavby multifunkčního komplexu

River Park a centra Cubicon v Bratislavě. Obchodně vel-

mi zajímavá je i probíhající výstavba obytného souboru

Hliny VIII v Žilině a právě začínající stavba rozsáhlého

bytového komplexu v Banské Bystrici.

„Kromě nich máme v nabídkovém řízení rozpracova-

ných několik dalších zajímavých projektů a věříme, že ale-

spoň u některých uspějeme. Plánovaný výrobní program

na rok 2008 tak máme z velké časti pokrytý a můžeme se

v klidu soustředit na to nejdůležitější – úspěšnou realizaci

všech projektů a předání dokončených staveb investorovi

včas a v požadované kvalitě,“ řekl generální ředitel Me-

trostavu SK Ing. Vladimír Kríž.

V průběhu loňského roku se společnosti podařilo

ukončit řadu důležitých staveb, třeba bytový dům v Ne-

jedlého ulici a třípodlažní podzemní garáže Mamut v kom-

plexu Stará Sladovna v Bratislavě. Z dalších projektů

byla velmi zajímavá rekonstrukce zámku v Ostraticích.

Na přestavbu této značně zdevastované národní kulturní

památky ze 14. století přispěla i Evropská unie.

Letos Metrostav SK končí hned několik větších a re-

alizačně náročných projektů. Mezi tyto stavební i archi-

tektonické solitéry patří bratislavské polyfunkční objekty

Rustica v Dúbravce (foto), Dominant v Petržalce, Wüs-

tenrot v Miletičově ulici a soubor v Hrachové ulici. Nový

polyfunkční dům investor převzal i v Dunajské Stredě.

Také v roce 2008 budou pro Metrostav SK prioritou

stavby bytové a občanské výstavby. Bude se však snažit

zvýšit i objem výstavby průmyslových, halových, energe-

tických a ekologických staveb.

„Ve spolupráci s Metrosem bychom rádi poskyt-

li našim odběratelům lepší servis pro styk s klienty

a vybudujeme proto vlastní klientské centrum. Chceme

také optimalizovat zásobování strategickými materiály.

Skutečnost, že nás veřejnost vnímá jako silnou a stabilní

firmu, se snažíme využít i jako hnací sílu ke svému neu-

stálému zlepšování. Pozorně sledujeme vývoj stavebního

podnikatelského prostředí a jeho analýzu se snažíme

aplikovat v našich podmínkách. Chceme si i nadále ucho-

vat svou pozici mezi slovenskými stavebními špičkami.“

Tato slova generálního ředitele Ing. Vladimíra Kríže jasně

vyjadřují cíle Metrostavu SK pro rok 2008. Záleží na za-

městnancích, zda je úspěšně realizují v praxi.

text i foto Emília Paldiová

Domy pro Českou Lípu

Ve středu 16. ledna starostka České Lípy Hana Moudrá

slavnostně ukončila druhou etapu výstavby celkem je-

denácti nových bytových domů se 149 byty na sídlišti

Lada. Na doplnění místní zástavby do její konečné po-

doby se podílel tým Ing. Petra Jeřábka z divize 9.

Zamrzlé okolí novostaveb čeká na jaro, až budou

dokončeny poslední terénní a sadové úpravy. Vnější ko-

munikace jsou však již uklizené, a do posledních 80 bytů

v pěti čtyřpodlažních barevných domech (foto č. 1, 2, 3)

se už v únoru začnou stěhovat noví nájemníci. Obsadí jak

větší byty, tak i garsoniéry, které vyplnily atypicky řešený

dům s vnějšími pavlačemi (foto č. 2).

Hejtman Libereckého kraje Petr Skokan i starostka

Hana Moudrá (foto č. 4 zleva) při malé slavnosti poděko-

vali nejen všem stavbařům za odvedenou práci, ale také

Státnímu fondu rozvoje bydlení. Na výstavbu převážně

nájemních, ale i družstevních bytů totiž poskytl státní

dotaci ve výši přes 58 milionů korun.

„Prvních šest domů s 69 byty jsme stavěli sami, zbylé

pak jako lídr ve sdružení se společností SYNER,“ vzpome-

nul Ing. Jeřábek a výrobní náměstek divize 9 Ing. Lubor

Hoďánek (foto č. 4 zprava) jej v proslovu doplnil, když

zmínil dobrou práci zejména místních subdodavatelů.

Nové domy by měly vyřešit především bydlení mla-

dých lidí a rodin. Už v základu jsou vybavené kuchyňskou

linkou, sporákem a digestoří, a tak se jejich budoucí oby-

vatelé už nemohou dočkat stěhování (foto č. 5).

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

Ing. Libuše Weinfurtové,

vedoucí útvaru správy aktiv akciové

společnosti Metrostav

Cesta Ing. Libuše Weinfurtové z VŠE do její současné

pozice vedla přes bývalé podnikové ředitelství Me-

trostavu a divizi 6, kde několik let pracovala ve funkci

ekonomického náměstka. Před osmi lety dostala na-

bídku přejít od řízení nákladů a financování konkrét-

ních staveb k nákupu a správě finančních investic

v centrále společnosti. Příležitost získat nové zkuše-

nosti z oblasti finančního řízení ráda využila.

Můžete činnost vašeho útvaru přiblížit?

Výraz aktiva je vlastně ekonomický termín pro maje-

tek. My se z něj věnujeme pouze části – dlouhodobým

finančním investicím, tedy podílům Metrostavu v jiných

společnostech. Naše práce zahrnuje nejen jejich správu,

ale i to, co vlastnictví předchází. Hledáme příležitosti pro

rozšíření portfolia kapitálových účastí. Vyhlédnuté firmy

prověřujeme, oceňujeme a zabýváme se smluvními pod-

mínkami jejich převzetí. Připravujeme finanční strategii

těchto společností a po nákupu hlídáme, aby se v nich

podíl Metrostavu zhodnocoval. Správa portfolia zname-

ná, že průběžně sledujeme a hodnotíme finanční zdraví

a efektivnost jednotlivých dceřiných společností.

Proč jsou finanční investice do jiných firem důležité?

Metrostav je strategický investor, který dlouhodobé in-

vestice do jiných společností využívá pro vlastní zájmy,

třeba k proniknutí do dalších teritorií nebo k ovládnutí

jiných technologií nebo segmentů stavebního trhu. Naše

společnost v první řadě podporuje rozvoj dceřiných firem,

jejichž model rozdělení zisku musí posilovat jejich vlastní

postavení na trhu. Teprve potom prosazuje dividendovou

politiku, která jí vrací a zhodnocuje vložené prostředky.

Ze své současné pozice vnímám tuto skupinu majetkově

propojených společností jako seskupení individuálních,

výjimečných subjektů, které v rámci vzájemné spolupráce

mohou hledat společná řešení pro zefektivnění řady čin-

ností. Takto vynaložené finanční prostředky zvyšují cenu

a pozici mateřské společnosti.

Metrostav má přímé podíly ve 22 společnostech. Mů-

žete vyjmenovat ty nejdůležitější?

Podíl majetku ve společnostech s ručením omezeným

a podíl akcií v akciových společnostech kolísá od plného

vlastnictví až k nepatrným zlomkům podle přijaté stra-

tegie. Stoprocentní dcerou Metrostavu je Subterra, jejíž

vlastnictví posílilo postavení naší společnosti v segmentu

podzemních staveb. Metrostav SK nám pomohl v expanzi

na slovenský trh. Další dvě firmy pro nás plní úkoly servis-

ního charakteru – Metros při nákupu stavebního materiá-

lu a společnost SQZ provádí laboratorní práce a zkoušení

materiálů na dopravních a inženýrských stavbách.

Čím se zabývají ostatní firmy z našeho portfolia?

Celá skupina společností se zabývá developerskou čin-

ností. Každá z firem byla zřízena pro realizaci jednoho pro-

jektu a až po jeho ukončení zahajuje práce na dalším. Je to

přehledné a při finanční spoluúčasti to vyžadují i banky.

Jak je naše společnost ve zhodnocování dlouhodobých

finančních investic úspěšná?

Od roku 2000 se podíl finančních investic na dlouhodo-

bém majetku zvýšil z 10 na 60 % a očekáváme jeho další

nárůst. Prostřednictvím akvizic Metrostav získal nové

trhy a zvýšil tak svoji hodnotu.

Jaké úkoly Vás čekají v nejbližší době?

Podle firemní strategie chce Metrostav dále pronikat do

zahraničí, zejména do zemí jihovýchodní Evropy. Akvizi-

ce do zahraničí a zvlášť do této oblasti jsou dlouhodobý

proces, při němž musíme dobře prověřit a zvážit všechna

rizika, která vstup na nový a neznámý trh přináší. Je to

týmová práce, do které jsou mimo našeho útvaru a kolegů

z finančního úseku zapojeni také odborníci z mnoha růz-

ných úseků centrály Metrostavu i z divizí. To, co dělám,

mě opravdu baví. Už proto, že to není žádná rutina.

Za rozhovor děkuje Lenka Svobodová

strana 2

PTÁME SE

Obchodní galerie Central Most se probouzí

Už začátkem února začnou první nájemci přebírat od

týmu Ing. Radka Zemana z divize 8 své prodejní prosto-

ry v nově budované mostecké obchodní galerii Central

Most. Nosná konstrukce souběžně stavěné Rezidence

Odeon zatím vyšplhala do výšky sedmého z deseti nad-

zemních podlaží. Noví obyvatelé se svých bytů dočkají

podle plánu před koncem tohoto roku.

„Stavba bytového domu (foto č. 2) se koncem loň-

ského roku trochu zpomalila, protože tady v listopadu

a v prosinci stále mrzlo a nemohli jsme pokračovat v be-

tonáži monolitického železobetonového skeletu budovy,“

uvádí vedoucí projektu Ing. Zeman a pokračuje: „Teď ale

skluz doháníme. Nasadili jsme víc tesařů a zednické práce

běží po několika patrech najednou. Dnes jsme přesvědče-

ni, že dům předáme investorovi v termínu.“

Třetí a čtvrté podlaží bytového domu už jsou vyzděná,

v podzemí se rozběhla montáž elektroinstalací. Od února

na staveniště nastupují i pracovníci ostatních řemesel. Do

konce března potom podle požadavku investora vznikne

v domě také jeden vzorový mezonetový byt, který novým

zájemcům o bydlení představí precizní práci stavbařů.

Prefabrikovaný skelet nákupního střediska Central

Most s jedním podzemním a dvěma nadzemními pod-

lažími stojí už od září. Jeho stropní konstrukce zpevnil

beton a po zmonolitnění podlah rychle vyrostly vyzdívky

a nastoupili montéři fasádního pláště.

Zatímco podzemní podlaží je hotové úplně a může

se v něm parkovat, v prvním i ve druhém podlaží finišují

dokončovací stavební práce. Kromě vyzdívek jsou hotové

i všechny sádrokartonové konstrukce a dělníci pokládají

vnitřní dlažby (foto č. 1). Po dokončení rozvodů instalací

a po jejich kompletacích, které teď vrcholí montáží svítidel

do podhledů, začne tým divize 8 kolem 8. února nájemní

jednotky předávat jednotlivým nájemcům.

„Podle smlouvy s investorem si klientské úpravy dělá

každý nájemce zvlášť, my však odpovídáme za koordinaci

prací a za konečnou kolaudaci celé galerie,“ říká Ing. Ze-

man. „Nákupní galerie Central Most má být slavnostně

otevřena 7. května. Věříme, že se nám co nejdřív podaří

dořešit přípojku elektrické energie a dálkového teplovodu,

abychom i zde všechny práce dokončili včas.“

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

Metrostav_2_08.indd 2 1/30/08 10:39:49 AM

Metrostav a.s. - noviny