Strana 2

Její stavbu tým Ing. Jaroslava Stuchlíka z divize 8

aocelovými příhradovými vazníky a navazující dvoupat-

rová administrativní budova s železobetonovým skeletem.

se měnila celkem třikrát. „Změny se nejdříve týkaly pouze

jedné pětiny haly, následně se rozšířily na polovinu, aby

se v dalším kroku dotkly celé její výrobní části. Definitivní

řešení potom znamenalo dramatické zvýšení výkonu jed-

notek vzduchotechniky a tím i jejich zvětšení,“ popisuje

vedoucí projektu. Použitím větších jednotek byla víc zatí-

žena stropní konstrukce haly, na což bylo třeba reagovat

nutné použít potrubí o větším průměru... Ve výsledku

jsou ale všechny tři jednotky spojené tak, že při chlazení

sostatními dodavateli si všichni v průběhu realizace dob-

ře poradili i s velmi napjatým harmonogramem stavby.

překonal iúsek snízkým nadložím vsedle mezi kopci

ajeho řezná hlava už proniká dohornin Chlumu. Hoto-

vý tunel (foto č. 1) se prodloužil navíc než tři kilometry.

„Zatím jsme se stále pohybovali ve zhruba stejném

horninovém masivu změkčích břidlic skřemennými žíla-

mi. Natvrdé spility bychom měli narazit asi až po250 me-

trech pod Chlumem, kde stroj přestavíme nahardrock,“

po150 m vyraženého tunelu. „Pokud mají dláta vpořádku

ložisko, můžeme jejich starý kroužek (foto č. 3), který roz-

rušuje horninu, asi čtyřikrát vyměnit zanový (foto č.4).

Někdy je ale ložisko poškozené už poprvé adisk musíme

nahradit okamžitě,“ konstatuje Ing. Ivor. Při přestavbě

nahardrock se dláta navíc musí zvětšit ojeden palec.

Kromě jižní trouby pracuje divize 5 inapropojce čís-

lo 6, která vychází zpředem vyhloubené technologické

šachty. „Můžeme tak jižní tunel vidět i z vnějšku (foto

Která znich se vám nejvíc zapsala dopaměti?

Určitě obchodní centrum Šantovka v Olomouci. Byl to

než se s námi investor vyrovnal. Proto raději vzpomínám

na předchozí stavby obchodně-zábavního centra Optima

v Košicích a Nové budovy ČVUT pro Fakultu architektury.

Vloni vkvětnu jste přijal nabídku astal jste se obchod-

ním náměstkem divize 6. Byla to velká změna?

Byla, a to nejen po stránce pracovní. Šel jsem totiž do

kolektivu, který jsem s výjimkou pár lidí neznal. Kolegové

mě ale vřele přivítali a tím mi tuto změnu usnadnili.

Liší se systém řízení vdivizi 6 odtoho, co jste znal?

chybí kapacity a rostou ceny.

Jaké máte základní obchodní plány?

To, že má letos divize 6 z poloviny zajištěn externí obrat,

je dílo mých předchůdců, protože se převážně jedná oza-

kázky, které byly zasmluvněny, než jsem nastoupil. Také

musím připomenout, že provoz výroby železobetonových

dimír Pánek, si obchod řídí sám a úzce spolupracujeme.

spolupráci s výrobou a zaměřil se na aktivní marketing.

vybudovat nové skladovací haly. Vysočina je specifický

region, v němž se chceme zaměřit převážně na středně

září pro nás v Bratislavě pracuje nový obchodní zástupce,

tak si klademe i vyšší cíle. Věříme, že se pro nás brzy roz-

hodne investor stavby v Banské Bystrici, a připravujeme

se na tendr na výstavbu automobilového závodu v Nitře.

To ano, ale jen v dojezdové vzdálenosti. V Polsku bychom

chtěli pokračovat v oblasti vodních děl. Jeden z kolegů,

který budoval protipovodňová opatření u Nisy, se tak

nyní věnuje marketingu. Účastníme se tu dvou prekvalifi-

kací na stavbu suchých poldrů. Chorvatskou organizační

Mým základním cílem je, aby byla úspěšná divize 6, ale

mám zájem rozvíjet spolupráci i s ostatními divizemi.

vizi2 Subterra, s níž připravujeme zajímavou akci v Troji.

Nastavbách jste byl vesvém živlu. Nestýská se vám?

za okny ale kolega Jarda Kazatel buduje Rezidenci Pal-