strana 4

Rizika a jejich alokace

podle podmínek FIDIC

i n f o r ma c e / ak t u a l i t y / za j í mav o s t i

Na š e f o t o r e p o r t á ž

sloupek odborů

Plány na rok 2008

1. část

Stavební projekty jsou pravidelně vystaveny četným

nebezpečím, z nichž mnohá jsou nepředvídatelná, nebo účastníkům projektu neznámá. Jakákoli smlouva,

která se projektu týká, proto má obsahovat mechanismy, řešící možný výskyt nejobvyklejších nebezpečí

a rizik, aby bylo jasné, kdo uhradí případné škody. Pro

lepší orientaci ve smlouvách Vám ve čtyřech článcích

nabídneme základní vysvětlení, jak je alokace rizik,

nebo-li přidělení rizik účastníkům výstavbového projektu, nastavena při užití smluvních podmínek FIDIC.

Mezinárodní federace konzultačních inženýrů FIDIC

(Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils) byla

založena v roce 1913 ve Francii. Dnes sídlí v Lausanne

a má 75 členů, včetně České asociace konzultačních inženýrů (CACE). Smluvní podmínky, které FIDIC vytvořila,

jsou tradičním a celosvětově rozšířeným vzorovým dokumentem. K jejich používání v ČR dochází v souvislosti

se zájmem zahraničních investorů realizovat své projekty

v místním prostředí s prověřeným smluvním zajištěním.

Dalším zásadním impulsem k rozšíření smluvních

podmínek FIDIC byl zájem České republiky o členství v Evropské unii a nakonec vstup do EU v roce 2004. Proces

čerpání dotací z unijních fondů je totiž podmíněn zařazením tzv. knihy FIDIC do smluv o dílo, jež jsou součástí

zadávací dokumentace veřejných zakázek. V současnosti

i mnoho světových bank, investičních fondů a dalších

nadnárodních subjektů podmiňuje svoje investice do velkých výstavbových projektů použitím dokumentů FIDIC,

které pro tyto instituce znamenají záruku standardního

smluvního zabezpečení projektů, do nichž vstupují.

Mnozí technici Metrostavu už proto smluvní podmínky FIDIC používají ve své každodenní praxi při přípravě

i realizaci staveb. Znají je zejména v podobě vzorové

přílohy investorské smlouvy, kdy v případě soukromého

investora jde obvykle o tzv. „Red book“, u veřejné zakázky

infrastrukturního projektu o upravený překlad ve formě

Obchodních podmínek staveb pozemních komunikací.

Dokumenty FIDIC mají svůj původ v  zemích angloamerického právního systému, proto jejich užití přináší

některé méně známé pojmy a pro nás nezvyklou vnitřní

provázanost jednotlivých ustanovení. Tvoří ji především:

  řidělení rizik účastníkům výstavbového projektu, které

p

se jinak nazývá alokace rizik,

  laimy (to znamená nároky smluvních stran),

c

  působy řešení sporů.

z

Jednotlivé druhy smluvních podmínek FIDIC

Pro dodávku stavebních prací se dnes nejčastěji používají

tři základní vzory FIDIC ve verzích z roku 1999:

  onditions of Contract for Construction (zkratka CONS,

C

často se používá také neoficiální označení „Red Book“)

jsou podmínky s vyrovnanou alokací rizik a jejich použití se předpokládá u stavebních projektů, u nichž rizika

spojená s projektovou dokumentací ponese větší měrou

objednatel,

  onditions of Contract for Plant and Design-Build

C

(zkratka P/DB – Plant and Design-Build, tzv. „Yellow

Book“) jsou podmínky s vyrovnanou alokací rizik a jejich použití se předpokládá u těch projektů, u nichž

rizika spojená s projektovou dokumentací ponese větší

měrou zhotovitel,

  onditions of Contract for EPC/Turnkey Projects (zkratC

ka EPC – Engineer, Procure and Construct, tzv. „Silver

Book“), které jsou typické přesunutím většiny smluvních rizik na zhotovitele a jsou doporučovány v případě

dodávky investičních celků (jako jsou např. elektrárny),

kdy se požaduje větší spolehlivost zajištění celkové ceny

a lhůt výstavby.

Odlišení smluvních podmínek P/DB a EPC

Pro odlišení podmínek P/DB a EPC uvádí FIDIC případy,

kdy se doporučuje používat P/DB. Jde o situace, kdy:

  chazeči o zakázku nemají dostatek času a informací

u

pro kontrolu a zpracování požadavků objednatele v zadávací dokumentaci,

  ěkteré části stavby nebo celá stavba jsou v podzemí

n

nebo v těžko prozkoumatelných podmínkách,

  bjednatel chce ve větší míře dozorovat provádění prací

o

nebo schvalovat projektovou dokumentaci,

  e předpokládá, že objednatel bude pravidelně kontros

lovat fakturaci.

Více informací naleznete například v odborné publikaci:

Tichý, M.: Ovládání rizika, Praha, C. H. Beck, 2006.

Výbor ZO zpracoval plán akcí na rok 2008, který předloží ke schválení konferenci ZO. Při přípravě vycházel

ze zkušeností i ohlasů opakovaných akcí.

Přehled navržených akcí pro členy ZO na rok 2008:

  ž v těchto dnech je možné zúčastnit se rodinných

u

rekreací v penzionu Sokol v Pasekách nad Jizerou

  průběhu jarních prázdnin se budou konat lyžařské

v

pobyty pro děti od 7 do 15 let ve spolupráci s firmou

Márty a sesterskou základní organizací Subterra

   rámci oslav Dne dětí se na přelomu května a červv

na uskuteční jednodenní zájezd pro děti

  ředposlední víkend v červnu uspořádá výbor ZO

p

sportovní hry v rekreačním středisku Trnávka

  ěhem letních prázdnin budou na Trnávce dětské

b

tábory (jedná se i o vodáckém táboře na Lipně)

  letních měsících bude pro rodinné rekrace k disv

pozici RS Trnávka i penzion Sokol

  a přelom srpna a září jsou připraveny zahraniční

n

pobytové zájezdy na Rhodos a do Chorvatska

  ýbor ZO počítá s konáním společenských večerů

v

na restaurační lodi (předběžně jaro a konec léta)

  některém z podzimních měsíců bude uspořádáno

v

divadelní představení pro členy ZO

  lenkám ZO budou k MDŽ poskytnuty poukázky na

č

služby kadeřnického a kosmetického salonu

  průběhu roku mohou členové ZO za zvýhodněné

v

ceny i nadále čerpat služby v plaveckém bazénu

Podolí a regeneračním centru Bioregena a BuďFit

  řipravuje se dvou až třídenní zájezd pro dospělé.

p

Mimo uvedené programy mohou DV pořádat samostatně nebo ve sdružení s jinými DV své dílčí programy podle zájmu členské základny. Výbor ZO včas

vydá informace či informační letáky o všech akcích.

1

Nejlepší zaměstnanci

2

3

Při Technicko-ekonomické konferenci 2008 byli i letos

vyhlášeni nejlepší mistři a dělníci Metrostavu za uplynulý rok. Ředitelé jejich divizí jim předali blahopřejný

dopis generálního ředitele Jiřího Bělohlava. Ke gratulaci oceněným zaměstnancům se připojujeme.

Mistr

4

5

6

7

Nevšední kulinářské zážitky v kuchyni hotelu Imperial

J UD r. L u k á š K lee, pr á v ní k di v i z e 4

Až budete chtít někdy někoho uvést do příjemných rozpaků, pozvěte ho na oběd či večeři do restaurace pražského

hotelu Imperial. Předem však nezapomeňte zdůraznit, že menu se podává u stolu šéfkuchaře, nikoli v legendární

kavárně s keramickými obklady (foto č. 1), ale přímo ve zdejší kuchyni. Té vládne jeden z vyhlášených českých

kuchařů Zdeněk Pohlreich, který své zkušenosti sbíral ve špičkových restauracích v Austrálii, Americe i v Evropě.

Na své nové imperium je patřičně pyšný, vždyť srovnatelné vybavení má po celé Evropě jen několik málo restaurací,

a tak se snaží, aby vše, co jeho kuchyň opouští, opravdu stálo za to. Kromě toho, že rád vaří, si o jídle a vaření také

rád povídá, a tak se rozhodl, že jeho kuchyň nebude pro hosty žádnou 13. komnatou. Když jsme mu navrhli, že by

do svých tajů mohl zasvětit také Ing. Petra Kajera a Josefa Panoše, kteří řídili tým divize 9, jenž se tak mistrovsky

vypořádal s rekonstrukcí objektu, hned začal uvažovat, co pro oba pány připraví. Menu o pěti chodech nakonec

vyskládal tak, aby prý naši technici viděli, že jejich práce opravdu měla smysl. Osobně připravil všechna jídla

a dohlédl na to, aby humrový krém měl při podávání správnou barvu, chuť i hustotu (foto č. 2). Pro hlavní chod nechal

připravit filátka z ryb sv. Petra (foto č. 3), které lze jinak ochutnat především v Izraeli. Naši kolegové byli ze své

kulinářské role zpočátku dost v rozpacích, ale nezapřeli stavařskou profesi a hovor tu a tam stočili na „své téma“.

Při obhlídce kuchyně tedy nenahlíželi pod pokličky, ale spíš se zajímali, zda vše, včetně multifunkčního zařízení

(foto č. 4), funguje k plné spokojenosti, což mistr Pohlreich Ing. Kajerovi rád potvrdil (foto č. 5). Oba pány se však

podařilo zcela odzbrojit při podávání dezertu. Čokoládová bomba servírovaná s kulinářským rituálem (foto č. 6), byla

totiž opravdová „bomba“ a jejímu lahodnému kalibru v podobě mučenkové zmrzliny v čokoládové krustě s horkým

vanilkovým krémem nešlo odolat. Určitě to byla správná sladká tečka za zdařilou rekonstrukcí hotelu Imperial.

pokračování příště

Blanka Hrdinová, foto Josef Husák

Jiří Černý, D 1 g Jaroslav Krkavec, D 1 g Jan Růžička, D 1

g Jozef Stolár, D 1 g Josef Zoubek, D 1 g David Hlavinka,

D 3 g Zdeněk Chvojka, D 3 g Miloš Mihňák, D 4 g Peter

Jerga, D 4 g Peter Boka, D 4 g Ing. David Albrecht, D 5 g

Jan Beran, D 5 g Petr Černatovič, D 5 g Gabriel Jačman,

D 5 g Jiří Plichta, D 5 g Libor Sýkora, D 5 g Roman Šimáček, D 5 g Jaroslav Vlasák, D 5 g Zdeněk Vycudilík, D 5 g

Petr Dolejš, D 6 g Myron Gawdun, D 6 g Michal Hryzák,

D  6 g Petr Nedvěd, D  6 g Karel Pilař, D  6 g Petr Rajn,

D 6 g Tomáš Rákosník, D 6 g Vladislav Ryant, D 6 g Petr

Štercl, D 6 g Radek Wolfschütz, D 6 g Aleš Krajíček, D 7

g Jiří Vognar, D 7 g Pavol Gondek, D 7 g Karel Toužil, D 7

g Milan Kolář, D 8 g Michal Kysel, D 9 g Jiří Střela, D 9 g

Jiří Kohout, D 9 g András Balogh, D 9 g Bedřich Tůma,

D 9 g Aleš Polovlný, D 11 g Zdeněk Juna, D 11 g Vladimír

Vohnický, ÚFŘ

Dělník

Josef Conk, D 1 g Miroslav Havel, D 1 g Petr Kamža, D 1

g David Landa, D 1 g František Paták, D 1 g Miroslav Pokorný, D 1 g Miroslav Šimek, D 1 g Marcel Urban, D 1 g

Jaroslav Hejna, D 3 g Jaroslav Chovaneček, D 3 g Marek

Mihňák, D 4 g Petr Dostál, D 4 g Ján Sabolík, D 4 g Ján

Bilo, D 4 g Marek Bobček, D 5 g Jiří Fečkanin, D 5 g Milan

Hulla, D 5 g Radek Jansa, D 5 g Antonín Korch, D 5 g Jan

Korytar, D 5 g Jiří Králík, D 5 g Miloslav Nešvera, D 5 g

Pavel Pernica, D 5 g Petr Rainiš, D 5 g Jaroslav Salvet, D 5

g Václav Schön, D 5 g Jan Starosta, D 5 g Antonín Sýkora,

D 5 g František Žifčák, D 5 g Antonín Brabec, D 6 g Pavel

Doležal, D 6 g Josef Gajewski, D 6 g Jiří Hložek, D 6 g Vladimír Chábera, D 6 g Pavel Koníček, D 6 g Roman Mach,

D 6 g Miroslav Mlčoušek, D 6 g Miroslav Půček, D 6 g

Antonín Smažil, D 6 g Pavel Sudík, D 6 g Michal Šrubař,

D 6 g Petr Tesařík, D 6 g Jan Velebil, D 6 g Jindřich Čekal,

D 7 g Martin Bačovčin, D 7 g Miroslav Klika, D 7 g Pavel

Mareš, D 7 g Ladislav Kripner, D 7 g Radislav Mulíček, D 7

g Miroslav Horáček, D 7 g Miroslav Prokop, D 7 g Tomáš

Kavka, D 9 g Radek Brož, D 9 g Martin Sedlář, D 9 g Jiří

Sojka, D 9 g Martin Holas, D 9 g Josef Blovský, D 11 g

Milan Koukal, D 11 g Jiří Pavlíček, FŘ

Čtrnáctideník Metrostav vydává Metrostav a.s., člen DDM Group / Pověřená šéfredaktorka Ing. Lenka Svobodová / Adresa redakce Koželužská 5, 180 00 Praha 8-Libeň, tel.: 266 709 415; www.metrostav.cz, Číslo 4/2008 vyšlo 26. 2. 2008

(5/2008 vyjde 11. 3. 2008) / Složení redakční rady Ing. František Polák (předseda), Ing. Jan Cuc, Ing. Jiří Kavan, Mgr. Jan Kuchař, Pavel Meyer, Ing. Jaromír Pavlíček, Ing. Jaromír Šob a Ing. Libuše Weinfurtová / Design Tomáš Machek, Side2 s.r.o.,

Trojická 20, 128 00 Praha 2 / Výroba Boomerang Publishing, s.r.o., Poděbradská 110/1, 198 00 Praha 9, tel.: 244 023 201, fax.: 244 023 333 / Podávání novinových zásilek povolila Česká pošta, s.p., odštěpný závod Praha, č. j. nov 6051/96

ze dne 3. 4. 1996 / Podávání novinových zásilek bylo povoleno s.p. OZSeČ Ústí nad Labem dne 21. 1. 1998, j. zn. P-649/98 / Registrace periodika MK ČR E 7121, ISSN 1211-0736

Metrostav__04_08.indd 4

2/25/08 12:36:16 PM