Moderní lávky propojily
VŠCHT v Praze v Dejvicích
30. března 2020 / 5 / XXXII
více ve fotoreportáži na str. 4
Ptáme se: Ing. Jana Syrůčka,
oblastního ředitele divize 8 str. 2
Č T R N Á C T I D E N Í K
M E T R O S TAV
A .S.
Společně to zvládneme!
Cyklisté na Karlovarsku se dočkají
nové lávky přes Ohři str. 3
Nová silniční fréza divize 4 pomůže
opravit dálnici D1 str. 3
Jihomoravská divize 1 a přestavba
koupaliště v Mikulově str. 3
KRÁTCE / AKTUÁLNĚ
Startujeme na D1
Kolegové z divize 4 pod
vedením Ing. Jiřího Zapadla
úspěšně zahájili stavbu na
dálnici D1! Jde o poslední
modernizovaný úsek
dálnice, který je ohraničen
exity 168 Devět křížů a 178
Ostrovačice. První práce se ponesou v duchu provizorních
oprav před samotnou stavbou, na něž bude navazovat
dočasné rozšíření této vytížené komunikace v celkové
délce zhruba 6 km ve směru na Prahu.
Aktuální informace
k opatření Metrostavu kvůli koronaviru
zaměstnanci najdou na intranetu:
https://bit.ly/MC-koronavir
Naše firma operativně přijímá řadu opatření.
Stavba nové filtrace GAU za polovinou
Projekt Modernizace Úpravny vody Želivka (ÚVŽ) stavba
GAU, na kterém pracuje tým vedený Ing. Petrem Brožem
z divize 6, je za polovinou. Miliardová investice zlepší
chuť a kvalitu pitné vody pro více než 1,3 milionu obyvatel
Prahy, středních Čech a části Vysočiny. V nově budované
hale budou filtry s granulovaným aktivním uhlím (GAU).
Tato technologie se využívá po celé Evropě k odstranění
pesticidů, léčiv a dalších nežádoucích látek, s nimiž si
tradiční písková filtrace neporadí.
Kolegové šijí
roušky
Divize 11 se dobře zhostila
zajištění ochranných
pomůcek. K tomu se
mnoho našich kolegů
a zejména kolegyň zapojilo
do šití roušek. Při shánění
materiálu v rámci této akce nám výrazně pomohla firma
Flex-tex, pobočka v pražských Holešovicích. Vedoucí
prodejny nám pomohl urychlit celý proces při nákupu látky
a ostatních potřeb pro zajištění výroby textilních roušek.
Pomoc v boji
s koronavirem
Liberecký tým divize 8, který pod vedením Ing. Ondřeje Matouška rekonstruuje pavilon psychiatrie
v Krajské nemocnici Liberec, poskytl jednu ze stavebních buněk jako zázemí pro zdravotníky, kteří
mají na starosti kontrolu pacientů. Podobnou pomoc poskytují další divize v ostatních regionech.
„Krajské nemocnici Liberec jsme vypomohli
s úpravou objektu bývalé garáže, kde šlo o vyspra‑
vení stěn, výmalbu, SDK podhled a světla, a kolegu
Václava Tomáška napadlo, že bychom mohli zapůjčit
stavební buňku, a investor souhlasil. Buňka byla vy‑
klizena a převezena ke stanům, kde probíhá testování
pacientů na koronavir,“ vysvětluje Ondřej Matoušek.
Pan prezident Skupiny Metrostav Ing. František
Kočí se dopisem obrátil na hejtmany a na centrální
krizovou komisi s tím, že naše společnost nabízí bez‑
platné zapůjčení mobilních buněk. Lze je využít nejen
například v nemocnicích pro zřízení externích odbě‑
rových míst, ale také pro nouzová pracoviště složek
integrovaného záchranného systému či pro výdejní
místa zdravotnické pomoci, potravin a základních
hygienických potřeb apod.
–red–
Metrostav_05_2020.indd 1
Řadu zemí světa i Českou republiku ochromil boj s neviditelným nepřítelem. Koronavirus zasáhl do mnoha
oblastí našeho života a zkomplikoval i fungování firem.
Skupina Metrostav na tuto zcela novou situaci zareagovala a operativně zavedla celou řadu opatření. Cílem
bylo zajistit zaměstnancům přiměřenou ochranu zdraví, zamezit šíření nákazy a udržet stavby (hlavní foto
zachycuje tým z jihočeské oblasti divize 6) v provozu.
„V první fázi bylo prioritou zavést rychlá opatření pro
posílení ochrany toho nejcennějšího, co máme – zdraví
našich zaměstnanců. Umožnili jsme po přechodnou do‑
bu nestandardní režimy práce, zejména práce z domova
a možnost střídání týmů tak, aby se nepotkávali kolegové,
kteří se mohou navzájem zastupovat. Maximální úsilí se
napnulo k získávání tolik potřebných ochranných pomů‑
cek,“ řekl Ing. Ladislav Profota, personální ředitel.
Systém krizového řízení
Pro podporu fungování Metrostavu v nouzovém stavu
vyhlášeném vládou byl spuštěn systém krizového řízení.
Vznikly krizové štáby na úrovni centrály a divizí. Je to
jednak pětičlenný Ústřední krizový štáb Metrostavu (ÚKŠ
MTS), jehož vedoucím je výrobně‑technický ředitel (VTŘ)
Ing. Ivo Vrbka, a jednak krizové štáby divizí. ÚKŠ nasta‑
vuje krizové postupy, zajišťuje a rozděluje kriticky nedo‑
statkové Osobní ochranné pracovní prostředky (OOPP),
monitoruje stav nakažených osob a osob v karanténě
a přijímá opatření k zamezení šíření nákazy. Dále sleduje
stav na projektech a připravuje východiska pro další vývoj.
„Prvořadým úkolem Ústředního krizového štábu je za
trvající pandemie zajištění ochrany zdraví zaměstnanců
a maximální podpora prevence proti průniku nákazy do
našich řad, zabránění vzniku plošné karantény společ‑
nosti. S bezpečnostními techniky máme nastaven jasný
systém, jak v takových případech postupovat,“ popisuje
Ing. Roman Čech, zástupce VTŘ a člen krizového štábu.
Boj s nedostatkem na trhu
„Pro zachování stability naší společnosti bylo a je nutné
udržet stavby v provozu a nepodlehnout vnějšímu tlaku.
Máme odpovědnost nejen za budoucnost našich zaměst‑
nanců, ale i za celou řadu subdodavatelů a živnostníků.
Podařilo se nám udržet téměř všechny stavby v běhu a za
to patří všem veliké poděkování. V dalším období budeme
čelit nedostatku kapacit a pravděpodobně výpadku zaká‑
zek pro privátní investory, budeme řešit možnosti návratu
na zahraniční projekty,“ přibližuje Ivo Vrbka.
Nestandardní doba vyžaduje nestandardní postupy.
Spolehnout se můžeme jen sami na sebe. Situace je nová
i pro divizi 11, která se ujala svozu a distribuce OOPP na
základě kvót pro jednotlivé divize tak, aby mířily tam, kde
jich je opravdu třeba. Nákupčí divize 11, útvar nakupování
centrály v čele se Zdeňkem Machutou i kolegové z Metro‑
stav stavebnin odvádějí skvělou práci v tom, jak z téměř
„ničeho“ na trhu postupně získávali komodity potřebné
pro naši práci. Divizi 11 se podařilo velmi rychle zajistit
bezkontaktní teploměry. Běžnými způsoby se nepodařilo
sehnat dezinfekci, kolegové z Metrostav stavebnin nakou‑
pili suroviny a namíchali ji. Proběhla důkladná dezinfekce
prostor divizí (souběžně s pracovišti v terénu) i dezinfekce
centrály, kde je mimo jiné příchozím měřena teplota (foto).
Jak je to se stavbami v zahraničí?
S následky přísných opatření ve snaze zabránit šíření
nákazy Covid-19 se pere celá Skupina Metrostav. A není
to jednoduché vzhledem i k faktu, že Skupina asi třetinu
svého obratu realizuje v zahraničí. „Je zřejmé, že situace
kolem koronaviru bude mít vliv na termíny některých sta‑
veb, zejména z důvodu omezení přeshraničního pohybu
osob. Některé zahraniční stavby jsme museli zcela demo‑
bilizovat a zakonzervovat,“ říká k situaci tiskový mluvčí
Skupiny Ing. Vojtěch Kostiha, MBA.
Je nutné reagovat operativně a případně co nejefe
ktivněji přesouvat kapacity. Na Slovensku třeba nastala
situace, kdy na obchvatu Prešova jedna z firem ve zhoto‑
vitelském sdružení nemohla pokračovat. Metrostav však
při respektování všech nařízení vlády Slovenské republiky
činnost neukončil a na stavbě, alespoň do naší uzávěrky,
dále pracoval. Pozastavenou stavbou byla například tram‑
vajová trať v Bratislavě – Dúbravsko-Karloveská radiála.
„Respektujeme rozhodnutí objednatele. Techniky z této
stavby s trvalým bydlištěm na Slovensku jsme přesunuli
do Prešova a doplnili tak tým, který byl nuceně oslaben
o české pracovníky, abychom na této klíčové stavbě
minimalizovali ztráty konečnému objednateli, Národné
diaľničné spoločnosti (NDS),“ vysvětluje vedoucí projektu
Ing. Tomáš Daneš z divize 5.
Ve většině našich dceřiných společností všechny
procesy s větším či menším omezením fungují, vedení
firem přijala potřebná opatření pro ochranu zdraví svých
zaměstnanců a zajištění kontinuity provozů. „Třeba Metro‑
stav Development pokračuje i v této době v přípravě a rea
lizaci projektů, i když s omezeními, která jsou zejména na
straně úřadů státní správy. Prodej bytů nadále probíhá,
s ohledem na klienty i zaměstnance se komunikace pře‑
sunula spíše do elektronické podoby,“ uvádí Ing. Renáta
Zavřelová, vedoucí útvaru controllingu.
Situaci má pod kontrolou i Subterra. „Ve společnosti
byla zřízena pracovní skupina, jejímž úkolem je shroma‑
žďovat a analyzovat aktuální informace, které souvisejí
s vyhlášením nouzového stavu a které mají nebo by mohly
mít zásadní vliv na podnikatelskou činnost společnosti.
Cílem je zajistit možnost odpovídající reakce na existující
či potencionální rizika i příležitosti v současné mimořád‑
né situaci,“ komentuje vedoucí Odboru obchodní politiky
společnosti Subtterra Ing. Jiří Nový.
Procházíme velice náročným obdobím a zkouškou.
Je zřejmé, že Skupina Metrostav dělá maximálně možná
opatření, aby dopady krize snížila. Držme si palce!
–red–, foto Ing. Milan Hromádka
a Petr Adámek
26.03.20 13:38