Moderní lávky propojily

VŠCHT v Praze v Dejvicích

30. března 2020 / 5 / XXXII

více ve fotoreportáži na str. 4

Ptáme se: Ing. Jana Syrůčka,

oblastního ředitele divize 8 str. 2

Č T R N Á C T I D E N Í K

M E T R O S TAV

A .S.

Společně to zvládneme!

Cyklisté na Karlovarsku se dočkají

nové lávky přes Ohři str. 3

Nová silniční fréza divize 4 pomůže

opravit dálnici D1 str. 3

Jihomoravská divize 1 a přestavba

koupaliště v Mikulově str. 3

KRÁTCE / AKTUÁLNĚ

Startujeme na D1

Kolegové z divize 4 pod

vedením Ing. Jiřího Zapadla

úspěšně zahájili stavbu na

dálnici D1! Jde o poslední

modernizovaný úsek

dálnice, který je ohraničen

exity 168 Devět křížů a 178

Ostrovačice. První práce se ponesou v duchu provizorních

oprav před samotnou stavbou, na něž bude navazovat

dočasné rozšíření této vytížené komunikace v celkové

délce zhruba 6 km ve směru na Prahu.

Aktuální informace

k opatření Metrostavu kvůli koronaviru

zaměstnanci najdou na intranetu:

https://bit.ly/MC-koronavir

Naše firma operativně přijímá řadu opatření.

Stavba nové filtrace GAU za polovinou

Projekt Modernizace Úpravny vody Želivka (ÚVŽ) stavba

GAU, na kterém pracuje tým vedený Ing. Petrem Brožem

z divize 6, je za polovinou. Miliardová investice zlepší

chuť a kvalitu pitné vody pro více než 1,3 milionu obyvatel

Prahy, středních Čech a části Vysočiny. V nově budované

hale budou filtry s granulovaným aktivním uhlím (GAU).

Tato technologie se využívá po celé Evropě k odstranění

pesticidů, léčiv a dalších nežádoucích látek, s nimiž si

tradiční písková filtrace neporadí.

Kolegové šijí

roušky

Divize 11 se dobře zhostila

zajištění ochranných

pomůcek. K tomu se

mnoho našich kolegů

a zejména kolegyň zapojilo

do šití roušek. Při shánění

materiálu v rámci této akce nám výrazně pomohla firma

Flex-tex, pobočka v pražských Holešovicích. Vedoucí

prodejny nám pomohl urychlit celý proces při nákupu látky

a ostatních potřeb pro zajištění výroby textilních roušek.

Pomoc v boji

s koronavirem

Liberecký tým divize 8, který pod vedením Ing. Ondřeje Matouška rekonstruuje pavilon psychiatrie

v Krajské nemocnici Liberec, poskytl jednu ze stavebních buněk jako zázemí pro zdravotníky, kteří

mají na starosti kontrolu pacientů. Podobnou pomoc poskytují další divize v ostatních regionech.

„Krajské nemocnici Liberec jsme vypomohli

s úpravou objektu bývalé garáže, kde šlo o vyspra‑

vení stěn, výmalbu, SDK podhled a světla, a kolegu

Václava Tomáška napadlo, že bychom mohli zapůjčit

stavební buňku, a investor souhlasil. Buňka byla vy‑

klizena a převezena ke stanům, kde probíhá testování

pacientů na koronavir,“ vysvětluje Ondřej Matoušek.

Pan prezident Skupiny Metrostav Ing. František

Kočí se dopisem obrátil na hejtmany a na centrální

krizovou komisi s tím, že naše společnost nabízí bez‑

platné zapůjčení mobilních buněk. Lze je využít nejen

například v nemocnicích pro zřízení externích odbě‑

rových míst, ale také pro nouzová pracoviště složek

integrovaného záchranného systému či pro výdejní

místa zdravotnické pomoci, potravin a základních

hygienických potřeb apod.

–red–

Metrostav_05_2020.indd 1

Řadu zemí světa i Českou republiku ochromil boj s neviditelným nepřítelem. Koronavirus zasáhl do mnoha

oblastí našeho života a zkomplikoval i fungování firem.

Skupina Metrostav na tuto zcela novou situaci zareagovala a operativně zavedla celou řadu opatření. Cílem

bylo zajistit zaměstnancům přiměřenou ochranu zdraví, zamezit šíření nákazy a udržet stavby (hlavní foto

zachycuje tým z jihočeské oblasti divize 6) v provozu.

„V první fázi bylo prioritou zavést rychlá opatření pro

posílení ochrany toho nejcennějšího, co máme – zdraví

našich zaměstnanců. Umožnili jsme po přechodnou do‑

bu nestandardní režimy práce, zejména práce z domova

a možnost střídání týmů tak, aby se nepotkávali kolegové,

kteří se mohou navzájem zastupovat. Maximální úsilí se

napnulo k získávání tolik potřebných ochranných pomů‑

cek,“ řekl Ing. Ladislav Profota, personální ředitel.

Systém krizového řízení

Pro podporu fungování Metrostavu v nouzovém stavu

vyhlášeném vládou byl spuštěn systém krizového řízení.

Vznikly krizové štáby na úrovni centrály a divizí. Je to

jednak pětičlenný Ústřední krizový štáb Metrostavu (ÚKŠ

MTS), jehož vedoucím je výrobně‑technický ředitel (VTŘ)

Ing. Ivo Vrbka, a jednak krizové štáby divizí. ÚKŠ nasta‑

vuje krizové postupy, zajišťuje a rozděluje kriticky nedo‑

statkové Osobní ochranné pracovní prostředky (OOPP),

monitoruje stav nakažených osob a osob v karanténě

a přijímá opatření k zamezení šíření nákazy. Dále sleduje

stav na projektech a připravuje východiska pro další vývoj.

„Prvořadým úkolem Ústředního krizového štábu je za

trvající pandemie zajištění ochrany zdraví zaměstnanců

a maximální podpora prevence proti průniku nákazy do

našich řad, zabránění vzniku plošné karantény společ‑

nosti. S bezpečnostními techniky máme nastaven jasný

systém, jak v takových případech postupovat,“ popisuje

Ing. Roman Čech, zástupce VTŘ a člen krizového štábu.

Boj s nedostatkem na trhu

„Pro zachování stability naší společnosti bylo a je nutné

udržet stavby v provozu a nepodlehnout vnějšímu tlaku.

Máme odpovědnost nejen za budoucnost našich zaměst‑

nanců, ale i za celou řadu subdodavatelů a živnostníků.

Podařilo se nám udržet téměř všechny stavby v běhu a za

to patří všem veliké poděkování. V dalším období budeme

čelit nedostatku kapacit a pravděpodobně výpadku zaká‑

zek pro privátní investory, budeme řešit možnosti návratu

na zahraniční projekty,“ přibližuje Ivo Vrbka.

Nestandardní doba vyžaduje nestandardní postupy.

Spolehnout se můžeme jen sami na sebe. Situace je nová

i pro divizi 11, která se ujala svozu a distribuce OOPP na

základě kvót pro jednotlivé divize tak, aby mířily tam, kde

jich je opravdu třeba. Nákupčí divize 11, útvar nakupování

centrály v čele se Zdeňkem Machutou i kolegové z Metro‑

stav stavebnin odvádějí skvělou práci v tom, jak z téměř

„ničeho“ na trhu postupně získávali komodity potřebné

pro naši práci. Divizi 11 se podařilo velmi rychle zajistit

bezkontaktní teploměry. Běžnými způsoby se nepodařilo

sehnat dezinfekci, kolegové z Metrostav stavebnin nakou‑

pili suroviny a namíchali ji. Proběhla důkladná dezinfekce

prostor divizí (souběžně s pracovišti v terénu) i dezinfekce

centrály, kde je mimo jiné příchozím měřena teplota (foto).

Jak je to se stavbami v zahraničí?

S následky přísných opatření ve snaze zabránit šíření

nákazy Covid-19 se pere celá Skupina Metrostav. A není

to jednoduché vzhledem i k faktu, že Skupina asi třetinu

svého obratu realizuje v zahraničí. „Je zřejmé, že situace

kolem koronaviru bude mít vliv na termíny některých sta‑

veb, zejména z důvodu omezení přeshraničního pohybu

osob. Některé zahraniční stavby jsme museli zcela demo‑

bilizovat a zakonzervovat,“ říká k situaci tiskový mluvčí

Skupiny Ing. Vojtěch Kostiha, MBA.

Je nutné reagovat operativně a případně co nejefe­

ktivněji přesouvat kapacity. Na Slovensku třeba nastala

situace, kdy na obchvatu Prešova jedna z firem ve zhoto‑

vitelském sdružení nemohla pokračovat. Metrostav však

při respektování všech nařízení vlády Slovenské republiky

činnost neukončil a na stavbě, alespoň do naší uzávěrky,

dále pracoval. Pozastavenou stavbou byla například tram‑

vajová trať v Bratislavě – Dúbravsko-Karloveská radiála.

„Respektujeme rozhodnutí objednatele. Techniky z této

stavby s trvalým bydlištěm na Slovensku jsme přesunuli

do Prešova a doplnili tak tým, který byl nuceně oslaben

o české pracovníky, abychom na této klíčové stavbě

minimalizovali ztráty konečnému objednateli, Národné

diaľničné spoločnosti (NDS),“ vysvětluje vedoucí projektu

Ing. Tomáš Daneš z divize 5.

Ve většině našich dceřiných společností všechny

procesy s větším či menším omezením fungují, vedení

firem přijala potřebná opatření pro ochranu zdraví svých

zaměstnanců a zajištění kontinuity provozů. „Třeba Metro‑

stav Development pokračuje i v této době v přípravě a rea­

lizaci projektů, i když s omezeními, která jsou zejména na

straně úřadů státní správy. Prodej bytů nadále probíhá,

s ohledem na klienty i zaměstnance se komunikace pře‑

sunula spíše do elektronické podoby,“ uvádí Ing. Renáta

Zavřelová, vedoucí útvaru controllingu.

Situaci má pod kontrolou i Subterra. „Ve společnosti

byla zřízena pracovní skupina, jejímž úkolem je shroma‑

žďovat a analyzovat aktuální informace, které souvisejí

s vyhlášením nouzového stavu a které mají nebo by mohly

mít zásadní vliv na podnikatelskou činnost společnosti.

Cílem je zajistit možnost odpovídající reakce na existující

či potencionální rizika i příležitosti v současné mimořád‑

né situaci,“ komentuje vedoucí Odboru obchodní politiky

společnosti Subtterra Ing. Jiří Nový.

Procházíme velice náročným obdobím a zkouškou.

Je zřejmé, že Skupina Metrostav dělá maximálně možná

opatření, aby dopady krize snížila. Držme si palce!

–red–, foto Ing. Milan Hromádka

a Petr Adámek

26.03.20 13:38