Strana 2
Strojní oddělení firmy BeMo sídlí vInnsbrucku
Vespolečnosti BeMo Tunnelling aktivně pracuje strojní
oddělení (MTA), které se kromě výrobního astrojního
zařízení zabývá vevelké míře iúkoly zoblasti podni-
kových tendrů apřípravnými pracemi nastaveništi.
Hlavním úkolem MTA je výběr, dodávka aúdržba stro-
jů, což je obdobné činnostem, jaké vMetrostavu provádí
divize 11. VBeMo však MTA vyvíjí ispecifická zařízení,
mezi něž patřil třeba záložní odkalovač pro razicí štít Giulia
vněmeckém Karlsruhe (foto č. 1). Pro konkrétní stavby
odborníci zMTA volí atechnicky ismluvně zajišťují nej-
vhodnější zařízení či vybavení. Pro vídeňský tunel Lainzer
například doporučili speciální lehký portálový jeřáb.
Technici strojního oddělení poskytují specifické pro-
jektové služby aknow-how podporu nejen vEvropě, ale
ipro dceřiné společnosti BeMo Tunnelling veVelké Bri-
tánii, USA či v Kanadě – při plánování logistiky, návrzích
vzduchotechniky nebo optimalizaci vodních čerpadel. Pro
modernizaci tunelu Arlberg vRakousku vybrali specifické
zařízení pro demontáž kolejí (foto č. 2).
Poslední oblast, které se MTA intenzivně věnuje, je
spojená sbezpečností práce asochranou zdraví nastav-
bách apracovištích firmy. Kromě běžného dozoru, revizí
či vypracování únikových, protipožárních nebo protipo-
vodňových plánů dotéto kategorie činností spadá inávrh
avýroba komorových úkrytů podle specifických požadav-
ků. Poslední kryt, který v BeMo vyrobili, má podobu válce
a musí podobu 12 hodin soběstačně ochránit až 20 osob.
Rainer Antretter, foto archiv BeMo
Severní most je dole
Dva více než sto let staré železniční mosty přes Miku-
lášskou ulici vPlzni nevyhovovaly provozu vlaků ama-
lým rozpětím omezovaly pouliční dopravu pod sebou.
Dnes už ten větší, severní neexistuje. Najeho demolici
dohlížel tým Ing.Jana Zemánka zdivize 5, který právě
probíhající etapu přestavby plzeňského hlavního ná-
draží řídí vesdružení sfirmou OHL ŽS.
Ocelový most orozpětí kolem 25 m nejprve pracovníci
specializované firmy načali autogeny (foto č. 1) apoté jej
demoliční bagr obřími hydraulickými nůžkami rozstříhal
na šest částí (foto č. 2). První a nejtěžší asi 90tunový
trojúhelníkový kus snesl mobilní jeřáb nazem 14. dubna
(foto č. 3). Akce trvala zhruba tři hodiny. Poslední šestý
díl skončil naterénu 18. dubna (foto č. 4) – otři pracovní
dny dříve, než předpokládal harmonogram.
Hromadu ocelových konstrukcí teď dělníci řežou do
šrotu naasi 1,5 m dlouhé kusy (foto č. 5). „Pojejich od-
stranění začneme odtěžovat přechodové oblasti, bourat
opěry azahájíme hlubinné založení nového železobetono-
vého mostu, který bude o15m delší,“ říká stavbyvedoucí
Ing.Petr Hanzal, který řídí práce namístě. To už ale budou
jezdit přes staveniště tramvaje – poprovizorní jednokolej-
ce apod ochranným rámem. „Vybouraný kamenný obklad
z části vrátíme zpátky jako připomínku původního mostu.
Použijeme ičtyři historické litinové sloupy – budou znovu
umístěné pod středem mostu, ale už nebudou nosné,“ do-
plnil stavbyvedoucí Ing.Libor Hájek. Nový severní most
bude hotový ještě letos. Jižní přijde nařadu příští rok.
–red–, foto Miroslav Chaloupka
Pavla Meyera,
Osobnosti Metrostavu 2016
Pomaturitě nahornicko-hutnické průmyslovce vKlad-
ně nemohl Pavel Meyer dál studovat, protože byl
vroce 1968 členem Klubu angažovaných nestraníků.
Nastoupil jako konstruktér doModřanských strojíren,
ale počtyřech letech vkanceláři si chtěl vydělat víc.
Začal proto pracovat coby lamač vUranových dolech
Příbram. Roku 1978 ho otec sbratrem přesvědčili, aby
šel zanimi razit tunely doMetrostavu. Svýjimkou čtyř
měsíců, kdy se navenkově živil jako dřevorubec, už fir-
mu neopustil. Postupem času se stal předsedou ZO OS
Stavba Metrostav ačlenem dozorčí rady společnosti.
Kde jste vMetrostavu začínal?
Nanáměstí Republiky při ražbě traťových tunelů natra-
seB směrem naFlorenc apak kMůstku. Prvně v partě ra-
zičů, postupně jsem se stal směnovým předákem, nako-
nec ihlavním. Klasická tunelařina: bagr, střílení, tybinky.
Jak se ztuneláře stane odborář?
Vdole inačelbě tunelů jsem dlouho pracoval svrtačkou či
sbíječkou anešetřil se, což vroce 1991 vyústilo vnemoc
zpovolání. Měl jsem už natolik poškozené loketní klouby,
že jim nic nepomohlo, amusel jsem zpodzemí. Vzhledem
ktomu, že jsem vždycky chtěl nastolit spravedlnost, byl
jsem během sametové revoluce ve stávkovém výboru,
znějž později vznikl závodní výbor odborové organizace.
Roku 1992 jsem byl zvolen jeho předsedou apozici obha-
joval až doloňska, kdy jsem už kvůli věku nekandidoval.
Lidí vodborech je málo. Proč by donich měli vstoupit?
To je otázka, která se line celou érou mého předsednictví,
proč… Aby si vzali dorukou svá práva. Lidé se ale obec-
ně nechtějí moc sdružovat a za tuzemskými odbory se
stále táhne špatná pověst ztotality. Inklinace kodborům
bývá také daleko větší tam, kde se podnikání nedaří alidé
mají problémy. Pracovníci vMetrostavu odbory zdánlivě
nepotřebují. Připadá jim, že všechno běží samo. Odbory
tu totiž vznikaly zároveň sfirmou, formovaly se vní, když
se měnila ze státního podniku naakciovou společnost či
procházela privatizací. Proto jsme svedením Metrostavu
měli podobné myšlení, nacházeli společnou řeč adokázali
se domluvit. Když jsme uplatňovali nějaké nároky, ctili
jsme, že musí být přiměřené aneměly by jít proti firmě.
Důležité bylo ito, že jsme se nepletli dověcí, dokterých
nám nic nebylo.
SMetrostavem jste žil 38 let. Co pro vás znamená?
Dal mi práci, kus života ajá mu naoplátku věnoval kus
svého. Dostal se mi pod kůži. Vždycky když se oněj někdo
otřel, bral jsem to osobně. Metrostav je pro mě prostě
značka, kterou jsem nikdy nechtěl poškodit. Ametrosta-
vákem zůstanu navždy, ikdyž už jsem vpenzi.
Když jste stím začal, jak se vám naodpočinku daří?
Parádně. Můžu se konečně věnovat věcem, nakteré jsem
dlouho neměl čas. Vyštukoval jsem kuchyň, v obýváku
vyměnil podlahu, vymaloval celý byt. I na chalupu jez-
díme, kdy chceme, podle počasí. Nazahradě pracujeme
jen během týdne, o víkendech si plánujeme výlety. Čtu
knížky, chci si znovu koupit rybářský lístek, provětrat
motorku. Žena mi říká, že tu budu muset být dostovky,
abych stihnul naplnit všechny své plány. Hlavně jsem se
však oprostil odproblémů jiných, které jsem vpráci řešil.
Asi jsem si vypěstoval příliš mnoho empatie, trápily mě.
Teprve teď jsem poznal, jak moc mě psychicky zatěžovaly.
Jak vnímáte ocenění, které jste dostal?
Když se mě generální ředitel zeptal, zda je přijmu, návrh
mě velmi překvapil a přemítal jsem, jestli si takovou
poctu zasloužím. Za ta léta v Metrostavu jsem totiž
potkal spoustu výjimečných lidí, co zvládli úžasné věci,
aokterých jsem byl přesvědčen, že by si titul zasloužili
víc. Třeba zavysouvané tunely metra pod Vltavou. Když
jsem si pak uvědomil, kdo se stal Osobností Metrostavu
přede mnou – vloni Ing.Neuwirth, předtím Jirka Bělohlav,
Franta Polák, dr.Škorpil či Ing.Veverka adalší, je mi dnes
velikou ctí stát pojejich boku. Metrostav stojí zato, aby
zaněj lidi kopali. Budu naněj vzpomínat jen vdobrém –
iproto, že nato špatné se stejně vždycky zapomíná.
strana 2
PTÁME SE
1
Obchod apráce vzahraničí itechnický rozvoj
Součástí TEK 2017 byly ibloky věnované zahraničním
zkušenostem Metrostavu ajeho technickému rozvoji.
Oprostředí vcizině promluvil obchodní ředitel Ing.Mi-
lan Veselský. Připomněl nárůst výkonů firmy mimo Česko
aSlovensko ze 3 % vroce 2008 na26 % vletošním prv-
ním kvartále. Věnoval se isoutěžním podmínkám vjed-
notlivých zemích, znichž vybíráme několik zajímavostí:
Island
Investor nezveřejňuje předpokládanou cenu
Záruční doba natunel je pouze jeden rok
Norsko
Námitky proti výběru vítěze se nepodávají
Fungují zde transparentní rozhodovací procesy avyvá-
žené smluvní podmínky
Finsko
Neprobíhá prekvalifikace, rovnou se podávají nabídky
Neuplatňuje se záruka zanabídku
Polsko
Odpovědnost investora zaúhradu subdodavatelům
Možnost kopírování nabídek konkurence
Slovensko
Dvouobálkový systém (část kvalifikační acenová)
Smlouvu podmiňuje zápis v Registru partnerů veřej-
ného sektoru
Rakousko – Brenner Basistunnel
Klíčové činnosti (90 % objemu) nelze subdodávat
Požadavek naněmčinu uklíčového personálu.
Ing.Veselský (foto č. 1) svůj příspěvek uzavřel: „Po-
dlenašich zkušeností jsou české kvalifikační podmínky
nejbenevolentnější pro přístup zahraničních zhotovitelů.
Smluvní podmínky jsou stále výrazně nevyvážené vepro-
spěch objednatele. Současně stím bojujeme iskriticky
nízkými cenami, kdy obvykle ani 20 % rozdílu odprůměr-
né ceny není považováno jako mimořádně nízká cena.“
Ředitel divize 4 Ing. Radim Čáp, Ph.D., informoval
ozkušenostech se vstupem donových teritorií. Konkrétně
doPolska, kde divize působí už šestý rok, adoNěmecka,
kde nedávno ve spolupráci s firmou BeMo Tunnelling
získala první zakázku – modernizaci mostu Volmarstein
nadálnici A1. Dále poukázal nadva fakty, asice že vNě-
mecku existuje jen mizivá šance uspět bez spolupráce
smístním partnerem aže se vMetrostavu zvýšila potřeba
německy mluvících pracovníků.
Ing. Aleš Gothard z divize 5, která pracuje zejména
vseverských zemích, připomněl, že Metrostav zde získal
deset projektů. „NaIslandu, veFinsku avNorsku jsme
už vyrazili 28 km tunelů. Obrat vtěchto zemích sice není
rozhodující, ale při stavu českého stavebního trhu přispí-
vá kudržení kvalifikovaného personálu arozšiřuje dobré
firemní reference,“ řekl.
Výrobně-technický ředitel Ing.Ivan Hrdina (foto č.2)
vesvém vstupu informoval ovědě ivýzkumu vMetro-
stavu aopostupu digitalizace azavádění systému BIM
dofiremních projektů. Účastníky konference zaujal jeho
příspěvek ovlivu usměrnění drátků při betonáži nataho-
vou pevnost dutinového panelu z UHPC aozkouškách
vláknobetonu. Důležitým přínosem vyplývajícím zvyužití
BIM je snadnější detekce kolizí prvků stavby. Vespojení
svědou avýzkumem ocenil Ing. Hrdina spolupráci sdce-
řinými firmami, konkrétně sTBG Metrostav aSQZ.
–red–, foto Petr Adámek
2
2
1
3
4
5
21
Metrostav_08_2017.indd 2 10.05.17 12:58