strana 2

Zábavný i prospěšný

Ptáme se

Už popáté se letos pražská Letenská pláň zaplnila

sportovně-zábavným dnem Darujte sebe! Druhou květnovou sobotu jej uspořádalo Dětské krizové centrum za

podpory partnerských firem v čele se svým generálním

partnerem Metrostavem. Kromě soutěží a  drobných

odměn jejich zaměstnanci dětem nabídli to nejcennější

– svůj čas, zájem a úsměv.

Do her se často zapojovaly celé rodiny, na své si však

přišli zejména ti mladší. Mohli si vyzkoušet bezpečný let

k  zamračenému nebi (foto č. 1), stejně jako obdivovat

doprovodný program na pódiu (foto č. 2), kde se taneční

a divadelní vystoupení střídala s hudební produkcí.

PhDr. Josefa Škorpila,

personálního ředitele Metrostavu

Na bratislavském vinohradu vyrostou domy

1

2

U stánku Metrostavu zaslouženě vzbudila největší zá­

jem autogramiáda světové rekordmanky – rychlobruslařky

Martiny Sáblíkové (foto č. 3), která se nejen ochotně po­

depisovala všem zájemcům, ale také vlastnoručně vyma­

lovala keramického šneka, za nějž díky charitativní dražbě

(foto na upoutávce na titulu) přibylo Dětskému krizovému

centru na kontě 1500 korun. Právě malování zvířátek (foto

č. 4) se u dětí setkalo s nečekaným zájmem a zásoba kera­

mických podkladů, které naše společnost nechala pro tuto

příležitost vyrobit v chráněné dílně, rychle zmizela.

Na jihovýchodním svahu bratislavského Nového Města

na místě bývalých vinohradů začíná růst obytný soubor

Parkville, který pro společnost ORCO Development

staví divize 6, jež o spolupráci při stavbě v současnosti

jedná i s dalšími firmami DDM Group. Do září 2008 zde

vyroste deset nových nízkopodlažních domů s celkem

92 nadstandardně vybavenými bytovými jednotkami.

Na oploceném staveništi o ploše asi 15 000 m², kam

Metrostav SK přivedl staveništní přípojky vody a  elek­

třiny, tým Ing. Luboše Jonáše z divize 6 zatím dokončil

hrubé terénní úpravy, vytvářející stupňovité terasy pro tři

řady bodových domů. „Při výkopech se bohužel ukázalo,

že původní geologický průzkum zpracovaný k  tendro­

vé dokumentaci byl nepřesný a  dostatečně nevystiho­

val složité a  nestejnorodé základové podmínky území,“

vysvětlil přípravář výroby Ing. Lubomír Mik. „V součas­

nosti jednáme s  investorem a  projektanty a  zvažujeme

možnosti dalšího postupu. Původní variantu založení na

patkách nepropojených s pasy po obvodu zřejmě nahradí

pasy i uvnitř dispozice, nebo základový rošt.“

Čtyřpodlažní domy s ustupujícím posledním podlažím

budou sesazeny do tří výškově rozdílných řad (viz vizuali­

zace) a objekty ve stejné řadě budou mít společný suterén

pro parkování, skladovací komory a  technické zázemí.

Střechy všech domů i  garáží jsou navrženy jako zelené

a  spolu se soustavou chodníků, vyrovnávacích schodů

a  opěrných zdí zástavbu v  rozlehlém parku nenásilně

začlení do stávajícího území.

Nosnou konstrukcí všech objektů bude vyzdívaný

monolitický železobetonový skelet s  bezprůvlakovými

stropními deskami. Architektonicky jednoduché domy

mají v každém patře navržené jiné dispoziční řešení, které

spolu s velkými okny, lodžiemi a terasami umožní neruše­

ný výhled na Bratislavský hrad i další dominanty města.

K  pohodě budoucích obyvatel bude oproti běžnému

standardu patřit navíc také klimatizace obytných pro­

stor a elektronický zabezpečovací systém s prostorovou

i plášťovou ochranou všech přízemních bytů, svedený na

pult centrální ochrany nebo ke strážní službě areálu.

– ls –, vizualizace ORCO Development

Bílý plášť stavby připomíná šat Matky Terezy

do kon č ení z e s t r. 1

3

Zato běh s kolečkem bavil malé i velké závodníky celý

den (foto č. 5). Rodiče záměrně běhali pomalu, aby děti

vyhrály, klání kluků a často i holek mezi sebou však bývala

napínavá a urputná. Bavili se při nich nejen účastníci, ale

i pořadatelé, kteří ten den darovali sebe.

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

4

5

Metrostav_10_07.indd 2

V suterénu Komunitního centra je parking pro 33 vozů,

další části obsahují klubovny, sociální a technické záze­

mí, v patře jsou dva azylové pokoje pro matky s dětmi

a byt správce. Prostý, světlý interiér přízemí, kde budou

probíhat hlavní akce, může být velmi flexibilní – kapli pro

70 osob lze otevřením posuvných panelů křížové cesty

snadno rozšířit o přilehlý víceúčelový sál, takže se vytvoří

kostel až pro 400 návštěvníků. Sál samostatně může

sloužit široké veřejnosti pro pořádání různých akcí.

„Náš úmysl totiž byl postavit nejen kostel, ale otevřené

duchovní centrum, centrum hodnot,“ vysvětlil po úvodní

bohoslužbě kardinál Miloslav Vlk a poděkoval všem, kteří

se na vybudování krásné stavby podíleli.

Lenka Svobodová, foto Josef Husák

Kardinál Miroslav Vlk svým požehnáním otevřel cestu

veřejnosti do Komunitního centra. V pozadí snímku jsou

roztažené posuvné panely křížové cesty od Pavla Šlégla.

Návštěva našich odborníků v milánském metru

Na základě pozvání společnosti Metros a ve spolupráci

s italskými výrobci se koncem dubna skupina odborníků z Metrostavu a firmy Subterra zúčastnila pracovní

cesty do Milána, zaměřené na použití hydroizolací

a stavební chemie v tunelových stavbách.

Navštívila výrobní závod s laboratořemi společnosti

FLAG, která dodávala fólie pro pražské metro IV. C2, labo­

ratoře, závod a ústředí společnosti MAPEI, předního vý­

robce stavební chemie, a prohlédla si i část budovaného

úseku milánského metra. Společně strávený čas poskytl

účastníkům cesty také prostor pro dlouhé rozhovory,

které přispěly i ke zlepšení vnitropodnikové komunikace.

Prohlídka výrobních závodů a zkušebních laboratoří

ukázala vysokou profesionalitu při výrobě a kontrole

veškerých výrobků. Po návštěvě milánského podzemí

(foto) vedoucí střediska hydroizolací divize 1 Ing. Tomáš

Homolka kladně zhodnotil použitý fóliový systém a vlastní

provádění izolací, které je včetně systému kontrol a zkou­

šek obdobné jako na našich stavbách. Italští tuneláři však

nekladou tak vysoké požadavky na podkladní stříkané

betony, jako je tomu u nás. Mnohem větší pozornost věnu­

jí ochraně provedené izolační vrstvy a ušetřené finanční

prostředky investují do další ochranné fólie, kterou vklá­

dají mezi vlastní izolační vrstvu a armaturu tunelu, a do

kvalitnějších vícevrstvých fóliových systémů, které pou­

žívají na nejvíce exponovaných částech tunelů metra.

Ing. Roman Čech z úseku výrobně-technického ředi­

tele centrály Metrostavu ocenil otevřenost, s jakou naši

partneři hovořili o potížích, se kterými se na stavbě

potýkají, i o problémech způsobovaných ne vždy per­

fektní technologickou kázní provádějících pracovníků. Po

zhlédnutí řady italských stavenišť také ocenil dokonale

propracovaný vizuální styl naší akciové společnosti, jehož

úroveň vysoce překračuje zahraniční standard.

Ing. Petr Nicek, ředitel spol. METROS

„Pro různé stavební profese přijmeme kvalifikované

dělníky, nástup možný ihned!“ Takové či velmi podobné nabídky najdete v poslední době na inzertních stranách řady českých novin. Nedostatek lidí přitom bez

rozdílu pociťují malé i velké stavební firmy a v případě

některých profesí začínají přicházet varovné signály

také z divizí Metrostavu. Situaci na trhu práce proto

pozorně sleduje vedení naší společnosti, které letos již

několikrát projednávalo možnosti řešení eventuálních

problémů v oblasti lidských zdrojů. O jaké kroky jde

a co konkrétně si od nich naše firma slibuje, jsme se

zeptali personálního ředitele PhDr. Josefa Škorpila.

Můžete analyzovat příčiny dnešního stavu trhu práce?

Příčin je celá řada. Ekonomický růst, klesající nezaměst­

nanost, demografický vývoj, hospodářský vzestup zemí,

z nichž jsme dosud pracovníky přijímali nebo očekávali

příliv pracovních sil, nedostatek kvalifikovaných dělníků

v  zemích klasické patnáctky EU, geografická poloha,

rozpad systému učňovského školství, nová koncepce

vysokého školství a dlouhodobý pokles společenské

prestiže dělnických povolání, zejména těch, která vyžadují

tvrdou práci lidských rukou. To vše i další skutečnosti

se pochopitelně dotýká také naší firmy, jež dynamic­

ky zvyšuje obrat, posiluje stavy zaměstnanců, operuje

ve všech regionech ČR a také v zahraničí. Jako velká

stavební společnost musíme na situaci včas reagovat

nejen v prognózách, plánech, v personálním marketingu

a  kvalifikační přípravě, ale také stimulací zaměstnanců

nedostatkových profesí.

Jaké konkrétní kroky Metrostav podniká?

V roce 2006 jsme provedli hloubkovou analýzu našeho

dělnického personálu, stanovili jsme si potřebu profesí

a minimální počty kvalifikovaných dělníků pro zabezpe­

čení vnitropodnikových nosných technologií i prognózu

potřeb ostatního dělnického personálu. Vstoupili jsme

také do smluvního vztahu s několika středními školami,

které projevily zájem o dlouhodobou spolupráci s naší

společností. Dále jsme se rozhodli pro rekvalifikace

vybraných skupin méně kvalifikovaného dělnického per­

sonálu a ve vybraných regionech posílíme personální

marketing a budeme sledovat vývoj zaměstnávání zahra­

ničních pracovníků v ČR. Je totiž jisté, že nemůžeme

spoléhat na státní podporu učňovského školství, ani na

příliv kvalifikovaných pracovníků ze zahraničí. Jako velký

zaměstnavatel musíme přispět ke zlepšování společen­

ské prestiže dělnického povolání a společně s ostatními

subjekty na trhu práce bychom měli najít způsob, jak

mladé lidi do stavebního oboru získat a motivovat je

k dalšímu profesnímu rozvoji. Je to mimořádně náročný

úkol, zejména proto, že v uvedené oblasti byla přerušena

celospolečenská kontinuita.

Mohou pomoci i sami zaměstnanci?

Vraťme úctu stavebním řemeslům a lidem, kteří je poctivě

vykonávají, často s tichým obdivem nás ostatních. Z výše

uvedených důvodů a s ohledem na vnitrofiremní souná­

ležitost schválilo vedení naší společnosti letos v  dubnu

pracovní postup, který umožňuje do vyhledávání kvalifi­

kovaných spolupracovníků více zapojit také zaměstnance

Metrostavu. Od začátku května zveřejňují personální

útvary divizí každý měsíc seznamy volných pracovních

míst. Ty jsou k dispozici na vývěskách všech našich sídel,

na webových stránkách i na intranetu (Personální servis/

Personální aktuality/Volná pracovní místa). Měly by nás

vést k úvaze, zda pro některou z hledaných pozic můžeme

doporučit vhodného člověka ze svého okolí, který by měl

pro tuto práci odborné a osobnostní předpoklady. Platí to

jak v případě plně kvalifikovaných pracovníků, tak i manu­

álně zručných žáků 9. ročníků ZŠ, či nadaných studentů

středních průmyslových škol a absolventů vysokých škol.

Pokud nám i tento způsob firemního myšlení přejde tzv.

do krve, můžeme být o něco lepší a úspěšnější.

5/31/07 11:09:06 AM