strana 2
Zábavný i prospěšný
Ptáme se
Už popáté se letos pražská Letenská pláň zaplnila
sportovně-zábavným dnem Darujte sebe! Druhou květnovou sobotu jej uspořádalo Dětské krizové centrum za
podpory partnerských firem v čele se svým generálním
partnerem Metrostavem. Kromě soutěží a drobných
odměn jejich zaměstnanci dětem nabídli to nejcennější
– svůj čas, zájem a úsměv.
Do her se často zapojovaly celé rodiny, na své si však
přišli zejména ti mladší. Mohli si vyzkoušet bezpečný let
k zamračenému nebi (foto č. 1), stejně jako obdivovat
doprovodný program na pódiu (foto č. 2), kde se taneční
a divadelní vystoupení střídala s hudební produkcí.
PhDr. Josefa Škorpila,
personálního ředitele Metrostavu
Na bratislavském vinohradu vyrostou domy
1
2
U stánku Metrostavu zaslouženě vzbudila největší zá
jem autogramiáda světové rekordmanky – rychlobruslařky
Martiny Sáblíkové (foto č. 3), která se nejen ochotně po
depisovala všem zájemcům, ale také vlastnoručně vyma
lovala keramického šneka, za nějž díky charitativní dražbě
(foto na upoutávce na titulu) přibylo Dětskému krizovému
centru na kontě 1500 korun. Právě malování zvířátek (foto
č. 4) se u dětí setkalo s nečekaným zájmem a zásoba kera
mických podkladů, které naše společnost nechala pro tuto
příležitost vyrobit v chráněné dílně, rychle zmizela.
Na jihovýchodním svahu bratislavského Nového Města
na místě bývalých vinohradů začíná růst obytný soubor
Parkville, který pro společnost ORCO Development
staví divize 6, jež o spolupráci při stavbě v současnosti
jedná i s dalšími firmami DDM Group. Do září 2008 zde
vyroste deset nových nízkopodlažních domů s celkem
92 nadstandardně vybavenými bytovými jednotkami.
Na oploceném staveništi o ploše asi 15 000 m², kam
Metrostav SK přivedl staveništní přípojky vody a elek
třiny, tým Ing. Luboše Jonáše z divize 6 zatím dokončil
hrubé terénní úpravy, vytvářející stupňovité terasy pro tři
řady bodových domů. „Při výkopech se bohužel ukázalo,
že původní geologický průzkum zpracovaný k tendro
vé dokumentaci byl nepřesný a dostatečně nevystiho
val složité a nestejnorodé základové podmínky území,“
vysvětlil přípravář výroby Ing. Lubomír Mik. „V součas
nosti jednáme s investorem a projektanty a zvažujeme
možnosti dalšího postupu. Původní variantu založení na
patkách nepropojených s pasy po obvodu zřejmě nahradí
pasy i uvnitř dispozice, nebo základový rošt.“
Čtyřpodlažní domy s ustupujícím posledním podlažím
budou sesazeny do tří výškově rozdílných řad (viz vizuali
zace) a objekty ve stejné řadě budou mít společný suterén
pro parkování, skladovací komory a technické zázemí.
Střechy všech domů i garáží jsou navrženy jako zelené
a spolu se soustavou chodníků, vyrovnávacích schodů
a opěrných zdí zástavbu v rozlehlém parku nenásilně
začlení do stávajícího území.
Nosnou konstrukcí všech objektů bude vyzdívaný
monolitický železobetonový skelet s bezprůvlakovými
stropními deskami. Architektonicky jednoduché domy
mají v každém patře navržené jiné dispoziční řešení, které
spolu s velkými okny, lodžiemi a terasami umožní neruše
ný výhled na Bratislavský hrad i další dominanty města.
K pohodě budoucích obyvatel bude oproti běžnému
standardu patřit navíc také klimatizace obytných pro
stor a elektronický zabezpečovací systém s prostorovou
i plášťovou ochranou všech přízemních bytů, svedený na
pult centrální ochrany nebo ke strážní službě areálu.
– ls –, vizualizace ORCO Development
Bílý plášť stavby připomíná šat Matky Terezy
do kon č ení z e s t r. 1
3
Zato běh s kolečkem bavil malé i velké závodníky celý
den (foto č. 5). Rodiče záměrně běhali pomalu, aby děti
vyhrály, klání kluků a často i holek mezi sebou však bývala
napínavá a urputná. Bavili se při nich nejen účastníci, ale
i pořadatelé, kteří ten den darovali sebe.
Lenka Svobodová, foto Josef Husák
4
5
Metrostav_10_07.indd 2
V suterénu Komunitního centra je parking pro 33 vozů,
další části obsahují klubovny, sociální a technické záze
mí, v patře jsou dva azylové pokoje pro matky s dětmi
a byt správce. Prostý, světlý interiér přízemí, kde budou
probíhat hlavní akce, může být velmi flexibilní – kapli pro
70 osob lze otevřením posuvných panelů křížové cesty
snadno rozšířit o přilehlý víceúčelový sál, takže se vytvoří
kostel až pro 400 návštěvníků. Sál samostatně může
sloužit široké veřejnosti pro pořádání různých akcí.
„Náš úmysl totiž byl postavit nejen kostel, ale otevřené
duchovní centrum, centrum hodnot,“ vysvětlil po úvodní
bohoslužbě kardinál Miloslav Vlk a poděkoval všem, kteří
se na vybudování krásné stavby podíleli.
Lenka Svobodová, foto Josef Husák
Kardinál Miroslav Vlk svým požehnáním otevřel cestu
veřejnosti do Komunitního centra. V pozadí snímku jsou
roztažené posuvné panely křížové cesty od Pavla Šlégla.
Návštěva našich odborníků v milánském metru
Na základě pozvání společnosti Metros a ve spolupráci
s italskými výrobci se koncem dubna skupina odborníků z Metrostavu a firmy Subterra zúčastnila pracovní
cesty do Milána, zaměřené na použití hydroizolací
a stavební chemie v tunelových stavbách.
Navštívila výrobní závod s laboratořemi společnosti
FLAG, která dodávala fólie pro pražské metro IV. C2, labo
ratoře, závod a ústředí společnosti MAPEI, předního vý
robce stavební chemie, a prohlédla si i část budovaného
úseku milánského metra. Společně strávený čas poskytl
účastníkům cesty také prostor pro dlouhé rozhovory,
které přispěly i ke zlepšení vnitropodnikové komunikace.
Prohlídka výrobních závodů a zkušebních laboratoří
ukázala vysokou profesionalitu při výrobě a kontrole
veškerých výrobků. Po návštěvě milánského podzemí
(foto) vedoucí střediska hydroizolací divize 1 Ing. Tomáš
Homolka kladně zhodnotil použitý fóliový systém a vlastní
provádění izolací, které je včetně systému kontrol a zkou
šek obdobné jako na našich stavbách. Italští tuneláři však
nekladou tak vysoké požadavky na podkladní stříkané
betony, jako je tomu u nás. Mnohem větší pozornost věnu
jí ochraně provedené izolační vrstvy a ušetřené finanční
prostředky investují do další ochranné fólie, kterou vklá
dají mezi vlastní izolační vrstvu a armaturu tunelu, a do
kvalitnějších vícevrstvých fóliových systémů, které pou
žívají na nejvíce exponovaných částech tunelů metra.
Ing. Roman Čech z úseku výrobně-technického ředi
tele centrály Metrostavu ocenil otevřenost, s jakou naši
partneři hovořili o potížích, se kterými se na stavbě
potýkají, i o problémech způsobovaných ne vždy per
fektní technologickou kázní provádějících pracovníků. Po
zhlédnutí řady italských stavenišť také ocenil dokonale
propracovaný vizuální styl naší akciové společnosti, jehož
úroveň vysoce překračuje zahraniční standard.
Ing. Petr Nicek, ředitel spol. METROS
„Pro různé stavební profese přijmeme kvalifikované
dělníky, nástup možný ihned!“ Takové či velmi podobné nabídky najdete v poslední době na inzertních stranách řady českých novin. Nedostatek lidí přitom bez
rozdílu pociťují malé i velké stavební firmy a v případě
některých profesí začínají přicházet varovné signály
také z divizí Metrostavu. Situaci na trhu práce proto
pozorně sleduje vedení naší společnosti, které letos již
několikrát projednávalo možnosti řešení eventuálních
problémů v oblasti lidských zdrojů. O jaké kroky jde
a co konkrétně si od nich naše firma slibuje, jsme se
zeptali personálního ředitele PhDr. Josefa Škorpila.
Můžete analyzovat příčiny dnešního stavu trhu práce?
Příčin je celá řada. Ekonomický růst, klesající nezaměst
nanost, demografický vývoj, hospodářský vzestup zemí,
z nichž jsme dosud pracovníky přijímali nebo očekávali
příliv pracovních sil, nedostatek kvalifikovaných dělníků
v zemích klasické patnáctky EU, geografická poloha,
rozpad systému učňovského školství, nová koncepce
vysokého školství a dlouhodobý pokles společenské
prestiže dělnických povolání, zejména těch, která vyžadují
tvrdou práci lidských rukou. To vše i další skutečnosti
se pochopitelně dotýká také naší firmy, jež dynamic
ky zvyšuje obrat, posiluje stavy zaměstnanců, operuje
ve všech regionech ČR a také v zahraničí. Jako velká
stavební společnost musíme na situaci včas reagovat
nejen v prognózách, plánech, v personálním marketingu
a kvalifikační přípravě, ale také stimulací zaměstnanců
nedostatkových profesí.
Jaké konkrétní kroky Metrostav podniká?
V roce 2006 jsme provedli hloubkovou analýzu našeho
dělnického personálu, stanovili jsme si potřebu profesí
a minimální počty kvalifikovaných dělníků pro zabezpe
čení vnitropodnikových nosných technologií i prognózu
potřeb ostatního dělnického personálu. Vstoupili jsme
také do smluvního vztahu s několika středními školami,
které projevily zájem o dlouhodobou spolupráci s naší
společností. Dále jsme se rozhodli pro rekvalifikace
vybraných skupin méně kvalifikovaného dělnického per
sonálu a ve vybraných regionech posílíme personální
marketing a budeme sledovat vývoj zaměstnávání zahra
ničních pracovníků v ČR. Je totiž jisté, že nemůžeme
spoléhat na státní podporu učňovského školství, ani na
příliv kvalifikovaných pracovníků ze zahraničí. Jako velký
zaměstnavatel musíme přispět ke zlepšování společen
ské prestiže dělnického povolání a společně s ostatními
subjekty na trhu práce bychom měli najít způsob, jak
mladé lidi do stavebního oboru získat a motivovat je
k dalšímu profesnímu rozvoji. Je to mimořádně náročný
úkol, zejména proto, že v uvedené oblasti byla přerušena
celospolečenská kontinuita.
Mohou pomoci i sami zaměstnanci?
Vraťme úctu stavebním řemeslům a lidem, kteří je poctivě
vykonávají, často s tichým obdivem nás ostatních. Z výše
uvedených důvodů a s ohledem na vnitrofiremní souná
ležitost schválilo vedení naší společnosti letos v dubnu
pracovní postup, který umožňuje do vyhledávání kvalifi
kovaných spolupracovníků více zapojit také zaměstnance
Metrostavu. Od začátku května zveřejňují personální
útvary divizí každý měsíc seznamy volných pracovních
míst. Ty jsou k dispozici na vývěskách všech našich sídel,
na webových stránkách i na intranetu (Personální servis/
Personální aktuality/Volná pracovní místa). Měly by nás
vést k úvaze, zda pro některou z hledaných pozic můžeme
doporučit vhodného člověka ze svého okolí, který by měl
pro tuto práci odborné a osobnostní předpoklady. Platí to
jak v případě plně kvalifikovaných pracovníků, tak i manu
álně zručných žáků 9. ročníků ZŠ, či nadaných studentů
středních průmyslových škol a absolventů vysokých škol.
Pokud nám i tento způsob firemního myšlení přejde tzv.
do krve, můžeme být o něco lepší a úspěšnější.
5/31/07 11:09:06 AM