Strana 3
Podíl výroby vsegmentu bytové výstavby roste
ZPRAVODAJSTVÍ ZDIVIZÍ
strana 3
1
Vivus Uhříněves: I. etapa skončila, další běží
Tým divize 1 letos vkvětnu předal investorovi, společ-
nosti Vivus, první etapu bytového komplexu, který se
staví najihovýchodním okraji hlavního města vPraze-
-Uhříněvsi. Stavbaři Metrostavu tam nyní dokončují
druhou etapu, třetí má divize 1 začít letos napodzim.
Developerský projekt Vivus Uhříněves počítá se šesti
etapami výstavby, což by znamenalo, že vtéto městské
části, která měla letos najaře 7800 obyvatel, postupně
přibude kolem tisícovky nových bytů. Jednotlivé etapy
díla vždy zahrnují výstavbu čtyř bytových domů – tří
šestipodlažních ajednoho pětipodlažního – sdrobnými
komerčními prostorami. Dobytových domů první etapy
se 179 byty se jejich majitelé začali stěhovat před prázd-
ninami (foto č. 1). Dalších 240 bytových jednotek má být
dokončeno apředáno letos vlistopadu (foto č. 2). Třetí
etapa, jejíž výstavbu bude řídit Ing. Ivan Šmejkal, čeká
nastavební povolení, očtvrté zatím investor nerozhodl.
Zkušenosti ze stavby
Stavbaři Metrostavu museli nazačátku řešit problém se
založením objektů, které stojí vmístě bývalé cihelny, kde
bylo potřeba odstranit staré základy, sanovat podzemí
a zajistit dostatečně stabilní ukotvení na pilotách. Ne-
standardní řešení si vyžádaly i protlaky pod železniční
tratí a vodárenskými sítěmi. „Složitá vyjednávání jsme
absolvovali nejen se SŽDC, ale také sfirmou Pražské vo-
dovody akanalizace,“ vzpomíná Ing.Koch. Získat souhlas
odSŽDC bylo obzvlášť obtížné. Protlak se totiž budoval
pod hlavní železniční tratí zPrahy naBenešov.
Druhá etapa díla – naníž se opět významně podíleli
ibetonáři divize 6, silničáři divize 4 aSubterra se zdra-
votně technickými instalacemi – má zasebou kolaudaci
atým divize 1 vedený Ing.Václavem Petráškem se začíná
vyrovnávat snáročnými přejímkami. Vprvní etapě byly
celkem čtyři, což je podle vedoucího projektu I. etapy
Ing.Martina Kocha skutečně neobvyklý počet. „Kolauda-
ce proběhla už vloni nakonci roku, akdyby tam nebylo
takto dlouhé předávání, mohli se lidé stěhovat odva nebo
otři měsíce dříve,“ řekl. Investor při žádostech odalší
přejímky argumentoval špatnou zkušeností zdřívějšího
projektu, který ovšem nerealizoval Metrostav.
Zakázka Vivus Uhříněves má ještě jeden problém –
napjatý rozpočet. Smlouva navýstavbu totiž byla uzavře-
na už vroce 2012, tedy vcenách zobdobí hospodářské
recese, ale kvůli opožděnému stavebnímu povolení byly
práce zahájeny až vroce 2015. To znamená vdobě, kdy
se už ceny materiálů iprací výrazně zvýšily.
Blanka Růžičková, foto Petr Adámek
1 2
Divize 1 Metrostavu opět pracuje pro společnost ŠKODA AUTO vKvasinách
Divize 1 – konkrétně tým Ing. Tomáše Pýchy – začal pracovat v Kvasinách pro firmu ŠKODA AUTO vroce 2013, kdy zajišťoval
kompletní dodávku a montáž vzduchotechniky (VZT), měření a regulace (MaR) a rozvodů technických zařízení budov
(TZB) pro objekt nové svařovny včetně přístavků a haly logistiky. Později byla tato zakázka rozšířena i o technologickou
VZT k pracovištím ve svařovně a následně o kompletní rekonstrukci rozvodů TZB a VZT v hale staré svařovny. Na práci
kolegů navázal letos vkvětnu tým Petra Kopičky, který dnes dodává a montuje VZT a MaR vpřístavbě haly nové svařovny
(foto). „Zajímavostí stavby je určitě dodávka VZT jednotek, znichž každá je schopna provést výměnu až 120 000 kubíků
vzduchu za hodinu. Jedná se o zařízení, se kterým se při běžné zakázce často nesetkáváme,“ říká Petr Kopička, jehož tým
dělá maximum pro to, aby ke zprovoznění všech zařízení došlo do konce září a zkušební provoz mohl začít během října.
Divize 8 dokončila stavbu sexotickým názvem
Cikautxo (čti cikaučo) je španělská firma vyrábějící
pryžové aplastové díly pro automobilový i elektrotech-
nický průmysl. Mezi státy, kde působí, patří iČesko.
Tým Ing.Jaroslava Stuchlíka zdivize8 pro ni nedávno
dostavěl skladovou halu vJablonci nad Nisou (foto).
„Celkem běžnou půlroční stavbu nám značně zkom-
plikovalo zjištění, kekterému jsme došli hned po předání
staveniště – odhalili jsme totiž, že kanalizace pod budoucí
halou je vhavarijním stavu. Kvůli tomu bylo nutné vypra-
covat projekt najejí rekonstrukci atu podle jiné smlouvy
provést. Proto jsme práce navlastní skladové hale zahájili
se zpožděním téměř sedmi měsíců apoodstranění pře-
jímkových vad dokončili až 25. července,“ říká vedoucí
projektu a dodává, že přesvědčit investora o tom, že
rekonstrukce kanalizace je nezbytná, bylo asi z celého
projektu nejobtížnější. Změnové listy adodatečné objed-
návky nakonec původní cenu díla navýšily ovíc než 17 %.
–red–, foto archiv stavby
Skladová hala Cikautxo
Půdorysné rozměry 30 x 84 m
Počet podlaží 1
Založení vrtané piloty délky do11 m
Nosná konstrukce montovaný skelet, modul 12 x 15 m
Nosná deska střechy tvarované plechy
Obvodové stěny plechové sendvičové panely
Tři hydraulické vyrovnávací můstky snosností 6000 kg
Retenční nádrž dešťové vody pod podlahou haly 40 m
3
Divize 9Divize 6
Divize 3
Divize 1
Divize 8
2012 2013 2014 2015 2016 2017
do 30. 6.
rozestavěno
2012 2013 2014 2015 2016 2017
do 30. 6.
rozestavěno
2012 2013 2014 2015 2016 2017
do 30. 6.
rozestavěno
2012 2013 2014 2015 2016 2017
do 30. 6.
rozestavěno
2012 2013 2014 2015 2016 2017
do 30. 6.
rozestavěno
Český stavební trh od vypuknutí celosvětové recese
vroce 2008 dosoučasnosti poklesl ovíc než 21 pro-
cent. Vzhledem k výpadkům v přípravě veřejných in-
vestic, pomalému zahajování především infrastruk-
turních projektů a růstu poptávky po novém bydlení
zvyšuje takéMetrostav objem výroby vsegmentu by-
tové výstavby. Zapojuje se doní nejen jako developer,
ale zejména coby stavitel.
Ještě nedávno rekordně levné hypotéky zvedaly zájem
hlavně mladých lidí opořízení vlastního bydlení asoukro-
mých investorů orozvoj developerských projektů. Podle
posledních údajů Českého statistického úřadu unás sta-
vební firmy vprvním pololetí letošního roku zahájily vby-
tových domech stavbu 3581 bytů. Proti stejnému období
roku 2016 je to zhruba opolovinu více, meziroční nárůst
činí téměř 50 % procent. Největší podíl zahájených staveb
připadal naPrahu (28,6 %), Jihomoravský kraj (14,5 %),
Olomoucký kraj (14,2 %) aPlzeňský kraj (12,6%).
Všechny výše uvedené skutečnosti se odrážejí ta-
ké ve struktuře výkonů Skupiny Metrostav, kde bytová
výstavba vroce 2016 dosáhla téměř 12 % aoproti před-
chozímu roku byla skoro trojnásobná.
Developerské aktivity Metrostavu rozvíjí naSloven-
sku společnost PRO TP 06, která v roce 2016 prodala
244 bytů a 100 apartmánů v bratislavském komplexu
CiTyPark Ružinov. VČeské republice se dnes Metrostav
Development vrezidenční oblasti věnuje výhradně praž-
ským projektům. V poslední době zejména v Praze 3
NaVackově, kde odroku 2012 naši developeři dokončili
více než 500 bytů v etapách nazvaných Alfarezidence,
Viladomy aByty NaVackově. Vzhledem ktomu, že dnes
mají všechny bytové jednotky úspěšně prodané, plánují
vtéto lokalitě ještě další rozsáhlou výstavbu.
Budování bytových domů – ato jak inženýrským způ-
sobem, tak vlastními silami – se vMetrostavu věnují divi-
ze 1, 3, 6 a9. Zapřispění divize 8 dokončily odroku 2012
dokonce letošního června dohromady víc než 4900bytů
atéměř 1500 dalších mají vsoučasnosti rozestavěných
(viz grafy). S výjimkou horských apartmánů, které vy-
rostly vŽelezné Rudě aŠpindlerově Mlýně adnes vzni-
kají vPeci pod Sněžkou, staví Metrostav byty převážně
vPraze. Divize 1 má ale bohaté zkušenosti také sbytovou
výstavbou vPlzni avBrně.
Mezi řadou menších zakázek se jednotlivé projektové
týmy dokázaly vuplynulých pěti letech vypořádat isvel-
mi rozsáhlými projekty, z nichž připomínáme: udivize 1
etapizovaný projekt Vivus vUhříněvsi (viz vedlejší článek),
udivize3 výškový dům Eliška (360 bytů), 6700bytů včet-
něate liérů vRezidenci Garden Towers (foto) udivize6
audevítky stěžejní část zástavby vlokalitě naVackově.
Zakázky na stavbu bytových domů jsou velmi složité
Obchodní ředitel Metrostavu Ing.Milan Veselský proble-
matiku shrnuje: „Bytové projekty jsou nutnou součástí
našeho výrobního programu a podle počtu vydaných
stavebních povolení je zřejmé, že množství práce pro sta-
vební firmy nebude vtomto segmentu klesat. Vpozemním
stavitelství to jsou nejsložitější zakázky, které vyžadují
kvalitní azkušený řídící tým. Je při nich nutné umět se
vyrovnat snáročnou developerskou smlouvou audržet
plánované náklady, vypořádat se sklientskými změnami,
nekompromisním tlakem nakvalitu, sorganizací výstavby
aaktuálně řešit růst přímých nákladů anedostatek subdo-
davatelských kapacit. Vedoucí projektu, který to zvládne
vevšech souvislostech, se už vrámci pozemních staveb
nemusí bát žádné zakázky.“
290
55
0
30
0
225
535
21
60
0
215
1044
7
440
50
68
0
4
387
48
423
238
0
710
54
124
98
257
30
0
0
200
627
50
11
Bytová výstavba od roku 2012
Metrostav_15_2017.indd 3 22.08.17 13:12