Strana 2
Mezinárodní federace pro konstrukční beton fi b
V době začátků širšího rozvoje staveb z předpjatého
betonu (1952) vznikla mezinárodní federace pro před-
pjatý beton označovaná zkratkou FIP (Fédération In-
ternational de la Precontrainte), která řešila problémy
tehdy nové technologie a sloužila zejména k výměně
zkušeností odborníků. Zároveň se stala platformou
pro vývoj praktických doporučení pro návrh arealizaci
předpjatých betonových konstrukcí.
Vnásledujícím roce byl založen Evropský výbor pro
beton CEB (Comité Européen du Béton), který byl zamě-
řen nakoordinaci výzkumné činnosti avytváření principů
navrhování scílem poskytnout podklady pro následnou
normalizační činnost. Obě organizace postupně stále více
spolupracovaly. Nejvýznamnějším výsledkem jejich čin-
nosti během doby byly tzv. modelové normy (Model Code
CEB-FIP; obr. vlevo), které se postupně stávaly základem
budoucích evropských norem – Eurokódů.
Vroce 1998 došlo kesloučení FIP aCEB avznikla Me-
zinárodní federace pro konstrukční beton fib (Internatio-
nal Federation for Structural Concrete). Pokračuje včin-
nosti svých předchůdců avydala fib Model Code 2010.
Protože pokrok vtechnologiích betonových konstrukcí je
poměrně rychlý, vsoučasné době se intenzivně pracuje
nanovém fib Model Codu 2020. Kromě nově vznikajících
technologií, jako např. vysokopevnostní betony (UHPC),
bude zahrnovat zejména postupy pro vyhodnocení stavu
existujících konstrukcí anávrh jejich sanací azesilování.
Dnes fib sdružuje již 44 zemí a přibližně 1000 indi-
viduálních nebo kolektivních členů. Odborná činnost
je organizována v 10 komisích, které jsou dále děleny
napracovní skupiny ajsou řízeny technickým výborem
aprezidiem. Výsledkem jsou kromě Model Codů tzv. Bul-
letiny (obr.vpravo), brožury naspecifická témata, které
jsou posouzeny aodsouhlaseny apak poskytovány čle-
nům atechnické veřejnosti. Jde omimořádně cenné do-
kumenty, které mají všeobecně uznávanou platnost právě
proto, že jsou kolektivním mezinárodním dílem. Protože
jsou tyto dokumenty mnohem modernější než normy, lze
je výhodně využít při navrhování arealizaci staveb.
Česká republika a fib
Česko je reprezentováno ve fib prostřednictvím České
betonářské společnosti. Kromě toho je vefib
zastoupena
řada organizací včetně Metrostavu formou kolektivního
nebo individuálního členství. V komisích a pracovních
skupinách pracuje též několik odborníků zČR, autorto-
hoto článku je dnes předsedou komise pro navrhování.
Účast načinnosti fib vede krychlejšímu přenosu infor-
mací dojednotlivých organizací včetně Metrostavu, což
umožňuje, aby naše konstrukce respektovaly nejnovější
vývoj abyly moderní akonkurenceschopné ivzahraničí.
Prof.Ing.Jan L. Vítek, CSc., FEng.
Vítězná premiéra
Hned první start vtenisovém turnaji dvojic Metrostav
Open 2017 proměnil pár Ladislav Šabach z divize 5
a Viliam Perknovský z firmy Swietelsky ve vítězství
(foto č. 1). Již 19. ročník této akce pro partnery hostilo
Wilson tenis centrum v Modleticích u Prahy, kde se
podařilo organizátorům jako tradičně vytvořit příjem-
né prostředí. Zavedení firmy turnaj zahájil Ing.Milan
Veselský (foto č. 2).
Líté boje vždy zakončilo uznání soupeři (foto č. 3),
některé debly měly podporu odfanynek (foto č. 4), parťáci
se povzbuzovali, někdo to bral až příliš vážně (foto č. 5).
Duchovní otec turnaje Jan Cuc s Milanem Polákem
vybojovali třetí místo (nafoto č. 6 Jan Cuc přebírá cenu
odJiřího Kavana), stejně jako pár Jan Koretz aJiří Hruška.
Loňští vítězové Kateřina Hejnová aPetr Fürst ponároč-
ném závěru obsadili druhou pozici. Všichni se dobře bavili
ajiž se těší napříští ročník.
Milan Srb, foto archiv Metrostavu
Ing.Radima Čápa, Ph.D.,
ředitele divize 4
Za14 let práce vdivizi 4 vystřídal Ing.Radim Čáp řadu
funkcí – odasistenta stavbyvedoucího přes vedoucího
projektu, ředitele oblastního zastoupení na Ukrajině,
obchodního náměstka až po ředitele výstavby v Pol-
sku. Letos vlednu byl jmenován dočela divize.
Vaším posledním dokončeným projektem byla úspěšná
stavba S8 veVaršavě. Co vám dala aco vzala?
Předvedla mi, jak může být stavebnictví tvrdé. Nadruhé
straně mi dala poznat pocit vítězství, protože jsme dílo
stihli včas, vymohli si nároky apřesvědčili veřejnost, že
patříme mezi špičku voboru. S8 mi potvrdila, že naše prá-
ce má smysl. Poznal jsem vPolsku spoustu zajímavých
lidí, se kterými jsem stále vkontaktu. Mámsnad ivětší
nadhled aumím si lépe stanovit priority, ale to může být
ivěkem. Aco mi vzala? Říkával jsem, že čas, který jsem
místo dětem věnovalpráci. Ale když se nato dívám teď,
tak ani dnes moc volna nemám. Jsem sice urodiny, ale
mám víc starostí, takže se toho vlastně moc nezměnilo.
Překvapilo vás vnové funkci něco, co jste nečekal?
Nebyl jsem zvyklý být stále nastejném místě, hodně jsem
cestoval – Varšava, Gdaňsk, Praha… Věděl jsem, že když
vezmu místo ředitele, budu připoutaný kjedné židli, ale
netušil jsem, že si nato budu tak dlouho atěžko zvykat.
Jaké to je vystřídat úspěšného předchůdce?
Těžké, máte vysokou porovnávací úroveň. Jsem ale moc
rád, že Metrostav našel pro Ing.Neuwirtha vyšší uplat-
nění a že s ním stále mohu zásadní kroky konzultovat.
Zajeho podporu ipomoc jsem opravdu vděčný.
Vedete divizi 4 už skoro celý rok. Jaký byl?
Hektický. Splnilo se totiž to, co jsem před třemi roky
prorokoval – prostředí voboru se iunás stalo stejně ag-
resivní, jako jsem poznal vPolsku. Náš investor se snaží
převést své závazky či povinnosti nazhotovitele, aco není
napapíře, neexistuje. Jenže vPolsku je zabyrokratickým
přístupem technický background atamější zadavatelé si
jsou vědomi škod, které by mohli způsobit nečinností.
Unás mi takovýto přístup ze strany zástupců investora
bohužel chybí… I přes problémy, se kterými jsme se
letos potýkali, se nám ale podařilo předat silnici I/44
naČervenohorské sedlo adokončit část dálnice D11 před
Hradcem Králové. Modernizovaný úsek 06 nadálnici D1
mohl být navíc uveden doprovozu vpředstihu! Ato se
vČeské republice hned tak nestává. Snad se nám podařilo
prosadit takézměny nastavbě dálnice D3. Osobně mám
radost ztoho, že se díky Alexandru Kiseľákovi rozjela ob-
chodní astavební činnost navýchodním Slovensku ajeho
dnes už poměrně velký tým získal další nové zakázky.
Igor Sedláček velmi úspěšně vede náš největší polský
projekt – výstavbu rychlostní komunikace S7. Dvě menší
stavby vPolsku nám už takovou radost nedělají. Potýkají
se sproblémy ze strany investora askolapsem subdo-
davatelského řetězce. VSoběševě dokonce zbankrotoval
náš partner vesdružení, který měl dodat ocelovou část
zvedacího mostu. Podali jsme ale letos v Polsku další
nabídku snejnižší cenou adoma máme před podpisem
smlouvy nadvě velké dálniční stavby – pokračování D11
doJaroměře aobchvat Řevničova naD6. Takže irok 2017
skončí pro divizi 4 se ctí.
Jaké máte plány pro příští období?
Pokračovat bez výkyvů vpostupném růstu divize avna-
stavení správného fungování provozů astředisek. Hlavně
musíme všem zajistit práci. Polsko je čistý inženýring, my
ale potřebujeme také naplnit výrobní program ivlastním
kapacitám astabilně zvyšovat výsledky vevšech čtyřech
zemích, kde působíme – doma, naSlovensku, vPolsku
anově ivNěmecku, kde už vlednu začneme bourat starý
dálniční most Volmarstein nadálnici A1.
Blíží se konec roku. Co byste si přál dotoho dalšího?
Kromě toho, co se přeje vždycky, snad nejvíc to, abychom
si všichni zapoměrně krátké období letošních svátků sta-
čili spolu sblízkými dostatečně odpočinout anastoupili
svěží donového roku. Osobně bych si doroku 2018 navíc
přál, aby se mi lehčeji učila němčina.
strana 2
PTÁME SE
1
BeMo skončilo práce vArlberském tunelu
Nejdelší silniční tunel v Rakousku měří 14 km, vede
pod Arlberským průsmykem aspojuje Tyrolsko sVor-
arlberskem. Podzemní dílo postavené vroce 1978 pro-
cházelo v posledních čtyřech letech náročnou rekon-
strukcí amodernizací, nakteré se vesdružení výrazně
podílela ifirma BeMo Tunnelling. Svoje práce během
druhé celkové výluky letos vlétě zvládla navýbornou,
a tak i díky schopnostem jejích pracovníků mohl být
Arlberský tunel 29. září slavnostně uveden doprovozu.
Během druhé celkové azávěrečné výluky probíhala ze-
jména přestavba původního elektrotechnického zabezpe-
čení tunelu nanejmodernější zařízení poslední generace.
Ze stavebního hlediska byl harmonogram prací kvůli
rozsáhlé technologii zkrácen oproti plánu odevět týdnů.
Pro stočlenný stavební tým BeMo tato skutečnost před-
stavovala další náročnou výzvu. Zvládl ji stejně dobře jako
první úplnou výluku vroce 2015.
Vevelmi krátké době zboural 50 starých výklenků pro
tísňové volání najižní větvi tunelu aznovu je vybudoval.
Zmenšil 16 výklenků pro elektrozařízení v nouzových
zálivech. Na jižní straně u Galerie St. Jakob kompletně
demoloval boční jízdní pruh, uložil odtokový žlab aznovu
postavil nouzově obslužný výjezd naSt. Jakob.
V přívodním větracím kanále jako i ve vchodech,
respektive východech namezipatro stavbaři zBeMo na-
instalovali celkem 17,7 km zábradlí zušlechtilé oceli (foto
č. 1). Provedli přestavby provozně-technických stanic,
dokončili azprovoznili zásobování tunelu hasební vodou.
Nová bezpečnostně-technická zařízení vylepšily dva
termické skenery, které byly umístěny naobou vjezdech
do tunelu, dále vysokotlaké sprchové hasicí zařízení
a akustický tunelový monitoring systému AKUT, který
rozpozná netypickou událost v tunelu dokonce o dvě
minuty rychleji než jakékoliv jiné současné technologie.
Zelená pro Arlberský tunel
Ukončením těchto montáží tým firmy BeMo dodržel
smluvní termín aumožnil zahájit vtunelu zkušební aná-
sledně i plný provoz. Zpětně tak můžeme konstatovat,
že technicky a termínově náročnou celkovou výluku
zvládl velmi úspěšně, protože dokázal vúzké spolupráci
s dodavatelem elektrotechnického vybavení výhodně
zkoordinovat všechny obtížné činnosti v průběhu obou
celkových výluk. Hejtmani spolkových zemí Tyrolsko
aVorarlbersko ipředstavitelé rakouského Ředitelství sil-
nic adálnic – společnosti ASFINAG – 29. září poděkovali
všem stavbařům, kteří se na modernizaci Arlberského
tunelu podíleli. Pojejich zeleném signálu (foto č. 2) začal
bezpečnější tunel sloužit motoristům. Zdař Bůh!
Robert Dostál, foto BeMo Tunnelling
2
1
2
3
4
5
6
Metrostav_22_2017.indd 2 15.12.17 10:35