Strana 2
První pomoc azavádění e-learningu do praxe
Aktivity směřované centrem vzdělávání kprohlubování
znalostí o poskytnutí první pomoci jsou zaměstnancům
Metrostavu dostatečně známy. Ale je vhodné si připo-
menout, že systém první pomoci je vedením společ-
nosti považován za velmi významný pro zabezpečení
ochrany zdraví při výkonu práce.
Každý měsíc je vespolupráci snaším poskytovatelem
pracovně lékařské služby organizováno setkání zástupců
pracovních týmů. Tito vybraní zaměstnanci jsou vsoula-
du spříslušnými předpisy vrámci pracovních povinností
pověření zabezpečením první pomoci nasvých pracovi-
štích. Nasetkání jsou pravidelně seznamováni spostupy
první pomoci, snovinkami vtéto oblasti ataké si praktic-
ky zkoušejí potřebné dovednosti (foto) pro případ nutného
zásahu při mimořádných situacích, které mohou napra-
covištích, ale i v soukromém životě nastat. Do situace,
kdy je potřeba zachraňovat, se člověk dostane většinou
neočekávaně a neplánovaně, často dokonce proti své vůli.
Vletošním roce se uvedené aktivity účastnilo 103na-
šich kolegů ze všech divizí i centrály společnosti. Lek-
torským vedením kurzů první pomoci jsou pověřováni
zkušení záchranáři, kteří jsou s celou škálou situací
ohrožujících lidské životy konfrontováni každý den.
S využitím moderních nástrojů
Centrum vzdělávání se také dobudoucího období bude
snažit o přípravu dalších vhodných forem šíření osvě-
ty zásad první pomoci. Takovým krokem je i zavedení
elektronické formy kurzu přibližujícího postupy záchrany
lidského života, který bude určen pro všechny naše za-
městnance. Touto iniciativou Metrostav přispěje k větší
znalosti nás všech, ato nejen pro případ použití dopo-
ručených zásad první pomoci napracovišti, ale také při
plnění naší občanské povinnosti, kterou je poskytnutí
základní první pomoci aspolupráce se záchranným sys-
témem České republiky.
Nasazení e-learningu odledna
Elektronický kurz, připravený ve spolupráci se společ-
ností Prevent a za účinné pomoci útvaru IT, máme již
vyzkoušený vpilotním projektu zavádění elektronického
vzdělávání. Předpokládáme, že knasazení tohoto kurzu
dosystému vzdělávání dojde odledna 2020.
Centrum vzdělávání Skupiny Metrostav dále ověřuje
možnosti využití nových elektronických forem vzdělávání
ivdalších rozvojových aktivitách. Věříme, že vpříštím
roce budou novinky e-learningu zajímavou stálou sou-
částí celého systému vzdělávání arozvoje zaměstnanců
Skupiny Metrostav. Ucelenou nabídku vzdělávacích kurzů
naleznete na http://skupina.metrostav.cz/vzd
Tým Centra vzdělávání Skupiny Metrostav,
Foto archiv Metrostavu
Aktuálně zkabelových
tunelů naRv. 555
Raziči divize 5 pod vedením Ing.Jiřího Šacha dokon-
čili ražby 1645 m dlouhého tunelu Breivik. Ten je spolu
stunelem Knarrevik (1896 m) součástí projektu Rv. 555
– kabelové tunely Sotrasambandet vBergenu.
Zakázka je součástí stavby významného silničního
tahu, který spojí centrum Bergenu aostrov Sotra. Vtu-
nelu Breivik (foto č. 1 zachycuje ražbu rampy záchytné
nádrže) stavbaři aktuálně p racují namontáži kabelových
lávek a současně probíhají práce na odvodnění tunelu,
cestě aizolacích. Vybavení našich tunelářů je postupně
demontováno a baleno. V tunelu Knarrevik jede ražba
v plném tempu, aktuálně zbývá 120 m a její dokončení
se předpokládá kolem Vánoc. „Tunely jsou samy osobě
náročné svojí velikostí, která ivdobré geologii přináší ně-
které komplikace vlogistice,“ popisuje Jiří Šach. „Mimo to
jsme se vprůběhu projektu museli potýkat sinjektážemi
(foto č. 2 zachycuje čelbu tunelu připravenou na injek-
táž), hlukovými omezeními, složitou geologií abylo nutné
dodržovat limity pro vibrace. Nejobtížnější částí projektu
byla ražba tunelu Knarrevik (foto č. 3 a4) pod mořem,
která byla technicky náročná anastavbě musel dokonce
být připraven štít pro nouzové zajištění tunelu (foto č. 5).“
Po dokončení ražeb nastoupí partner ve sdružení
na dokončovací práce (stejné jako aktuálně probíhají
vtunelu Breivik). Vprůběhu léta 2020 by pak mělo začít
ukládání kabelů dodokončených tunelů, to už však není
součástí kontraktu Metrostavu.
–red–, foto archiv Metrostavu
Ing.Petra Orta,
oblastního ředitele divize 8
Již vroce 2009 během studií naVUT vBrně pracoval
naprojektu hlavního výrobního bloku velektrárně Led-
vice, kde popromoci nastoupil kMetrostavu dohlavní-
ho pracovního poměru. Ing.Ort se podalších zajíma-
vých projektech vefunkci vedoucího projektu stal letos
1. července oblastním ředitelem pro Ústecký kraj.
Jak byste představil vaše oblastní zastoupení?
Vnímám ho jako jednu znejvýznamnějších regionálních
stavebních firem s vlastními kapacitami, na což jsem
patřičně hrdý. Jsme univerzální stavební firma zaměřená
zejména naprůmyslové ainženýrské stavby a působíme
po celém Ústeckém kraji. Dlouhodobě spolupracujeme
s místními školami a podporujeme učňovské obory, ze
kterých se nám daří nabírat každý rok nové kolegy. Fun-
guje tu skvělý tým lidí, kteří při sobě drží aneváhají si
pomoci, ato nejen vpráci.
Čím je ústecký region specifický či odlišný odjiných?
Tato oblast má převážně průmyslový charakter sdobrou
dopravní obslužností, což láká dostatek investorů. Ná m
se tu tak nabízí možnost účastnit se velmi rozličných
atechnologicky zajímavých projektů odstaveb kanalizací
přes plavecké bazény, výrobní askladovací haly poadmi-
nistrativní objekty, sanační arekultivační práce vhnědo-
uhelných lomech až povýstavbu plynovodu.
Nakterých hlavních zakázkách teď vaše týmy pracují?
Mezi naše nejvýznamnější projekty patří zakázka sbel-
gickým partnerem na posílení plynovodu z Malměřic
na Horu Svaté Kateřiny. Dále je to třeba výstavba nové
pily veŠtětí, kterou jsem zahajoval ještě jako vedoucí pro-
jektu. Jedná se ovybudování kompletně nového dřevoz-
pracujícího závodu nazelené louce vevelmi krátkém čase
aformou Design and Build. Díky obrovskému nasazení
mých kolegů akvalitní spolupráci spartnerem vesdruže-
ní stavba zatím postupuje kespokojenosti zahraničního
investora. Dalšími krásnými avelmi náročnými projekty
jsou novostavba Centra přírodovědných a technických
oborů (CPTO) vkampusu UJEP, plavecká hala vLounech,
venkovní bazény naKlíši vÚstí nad Labem asdivizí 3 po-
kračuje přeložka produktovodů naHořanském koridoru.
Můžete vzpomenout stavby divize 8, kde jste působil?
Začínal jsem na výstavbě nového bloku v elektrárně
Ledvice. První zakázkou, kterou jsem realizoval vefunkci
vedoucího projektu, byla Sanace arekultivace severozá-
padních svahů Lomu ČSA, poté Rekonfigurace stání č. 14
naLetišti Václava Havla, několik zakázek veSportcentru
Račice a v Památníku Terezín. Významnou zastávkou
v mé praxi byly papírny MONDI ve Štětí, kde můj tým
skvěle zvládl zakázku na rozšíření dřevoskladu a díky
tomu se nám vpapírnách podařilo získat další velké pro-
jekty, které jsme také úspěšně dokončili.
Které ztěchto projektů vám nejvíc utkvěly vpaměti?
Byla to zejména stavba na pražském letišti, kde jsme
měli zařízení staveniště doslova mezi přistavovanými
letadly afinálním testem bylo zajištění prvního plnohod-
notného odbavení Airbusu A380. Součástí zakázky byla
rekonstrukce čekárny pro 800 cestujících atechnologic-
ká dodávka a montáž tří kusů pohyblivých nástupních
mostů. Další nezapomenutelnou zakázkou pro mne byla
hned ta první uMetrostavu, kde jsem ještě jako technik
kontroloval výztuž a ukládku betonu při realizaci věží
v Ledvicích. Obvodové stěny se prováděly technologií
posuvného bednění a každý den se postupovalo ovíce
než tři metry výš. Po42 dnech kontinuální betonáže jsme
pracovali 145 m vysoko ajá poznal, že strachu zvýšek se
člověk tréninkem dokáže zbavit.
Máte nějaký strategický cíl pro další období?
Ano. Je to další rozvoj střediska svlastními kapacitami
astím spojené dobudování oblastního sídla vTrmicích,
kde se nám vletošním roce podařilo díky vedení zakoupit
třetí objekt se stavebním dvorem. Rádi bychom zde vná-
sledujících letech vybudovali areál, který bude odpovídat
kvalitám Metrostavu.
Zarozhovor děkuje David Kalců
strana 2
PTÁME SE
1
Nejvýznamnější investice Skupiny naSlovensku
Vtěchto dnech dochází kodevzdávání posledních bytů
projektu CityPark Ružinov vBratislavě (foto č. 1) atým
Metrostavu Slovakia tak většině klientů nadělí pod
stromeček dárek vpodobě klíčků odjejich nových do-
movů. Nejvýznamnější vlastní investice Skupiny Met-
rostav naSlovensku tak bude povíce než šesti letech
ukončena. Příští rok zbývá odevzdat jen několik neby-
tových prostor vpřízemí. I ty mají již své zájemce.
„Začátky projektu se datují klistopadu 2013, kdy jsme
zkonkurzní podstaty společnosti Nadlan odkoupili roze-
stavěný projekt s dokončenou věží „A“ a dokončeným
ŽBK skeletem věže „B“. V podnožích bylo dokončeno
nákupní centrum, které mohlo přijmout první návštěvní-
ky. Vrámci přípravy jsme se nejvíce trápili stím, jakým
způsobem projekt uchopit, jak ho zacílit ajaký produkt
nabídnout. Od začátku jsme byli skeptičtí kobchodnímu
centru, které představovalo spoustu komplikací afinanč-
ních rizik. Obavy jsme měli i zabsence večerní návštěv-
nosti. Většina lidí pracujících vokolních byznys centrech
tuto lokalitu odpoledne opouští,“ popisuje generální ředi-
tel Metrostav Slovakia Robert Pátek.
Rezidenční projekt doplňuje byznys zónu
Nevhodná byla také dispozice obchodního centra, které
se nacházelo ve dvou podlažích a k tomu s nešťastně
navrženými komunikačními prostory. Ty míjely spoustu
nájemních jednotek, což odporuje správným návrhovým
zásadám takových prostor. Kromě toho je vtéto lokalitě
ivelmi silná konkurence. „Proto jsme se rozhodli projekt
zaměřit převážně narezidenční část, která naopak skýtala
velké benefity čerpající zdobré lokality sdobrou dostup-
ností do centra a spočetnou kupní silou generovanou
právě zřad zaměstnanců zokolních kancelářských budov.
Rezidenční projekt právě velmi vhodně doplňuje stávající
byznys zónu oprvky bydlení. Zrušením obchodního cen-
tra se nám podařilo uvolnit prostor mezi věžemi, naje-
hož místě vznikl volný avzdušný prostor pro zeleň (foto
č.2). Vysoké světlé výšky stropů vpodnožích umožnily
vprojektu nabídnout na Bratislavu ojedinělý produkt, ato
tzv. loftové bydlení, které jsme vdaném čase měli jediní
vnabídce. Osprávnosti rozhodnutí svědčí také nebývalý
zájem kupujících,“ vzpomíná generální ředitel.
Vprojektu, jehož celkové tržby převyšují 70 milionů
eur, vzniklo na550 bytů aapartmánů, 783 parkovacích
míst, ze kterých 137 stání může využívat veřejnost. Vpří-
zemí projektu se nachází 16 obchodních jednotek scel-
kovou plochou přes 2500 m
2
. Nejvyšší věž má 26 podlaží
aje to 13. nejvyšší zkolaudovaná budova vBratislavě. By-
ty vprojektu tak skýtají nádherné výhledy nacelé město.
Text afoto Metrostav Slovakia
2
2
3
4
5
1
Metrostav_22_2019.indd 2Metrostav_22_2019.indd 2 16.12.19 13:3616.12.19 13:36