Ptáme se

Metrostav 17/2025

Ptáme se...

Už během studia ekonomie ji začala zajímat práce s lidmi a organizace procesů. Zkušenosti v personalistice získala ve farmaceutické společnosti, kde se podílela na strategických mezinárodních projektech v prostředí s pokročilým HR know-how. Do Skupiny Metrostav nastoupila před deseti lety s cílem propojit své zkušenosti s prostředím stavební společnosti, kde lidský faktor hraje klíčovou roli.

Jak jste se dostala k práci v oblasti HR a proč právě ve stavební firmě?

Vždy mě zajímalo, co lidi motivuje a jak jim nastavit pracovní podmínky tak, aby byli spokojení a podávali nejlepší výkon. Stavebnictví spojuje vysoké nároky na odborné znalosti a zároveň lidský rozměr – na stavbách pracují lidé různých profesí, generací i zkušeností a mým úkolem je pomáhat nacházet společný průnik napříč osobnostmi. A proč právě stavební firma? Stavebnictví mě fascinuje – kdybych nebyla personalist­kou, určitě bych byla stavbařkou.

Jak se v posledních letech vyvíjí situace na trhu práce ve stavebnictví na Slovensku?  

Situace na trhu práce je dlouhodobě složitá. Chybí kvalifikovaní pracovníci a zároveň roste konkurence. Sledujeme výrazný odliv mladých lidí do zahraničí a menší zájem o stavební obory. Pozitivní však je, že stavebnictví má i nadále hluboký smysl a lidé jsou na tento obor hrdí.

Jaké profily nebo pozice se vám nejhůře obsazují a proč?

Největší výzvou jsou pro nás technické pozice – stavbyvedoucí, ale i kvalifikovaní řemeslníci. Je to kombinace požadavků, zkušenosti, odbornosti a ochoty pracovat na náročných projektech, často mimo bydliště. Trh práce je menší než poptávka, což vytváří tlak na firmy, aby byly atraktivním zaměstnavatelem nejen finančně, ale i v dalších oblastech.

Využíváte moderní nástroje pro nábor – například sociální sítě, digitální platformy nebo AI? Jaký mají dopad?

Bez moderních nástrojů se už prakticky neobejdeme. Sociální sítě pomáhají oslovit mladší generaci a digitální platformy zrychlují proces. Umělá inteligence je užitečná při vyhodnocování dat, ale finální rozhodnutí je stále lidské. Osobní kontakt je pro nás nenahraditelný.

Co vás na práci personální manažerky ve stavebnictví nejvíce baví a co je naopak největší výzva?

Co mě baví? Když se podaří sestavit funkční tým, když se lidé ve firmě cítí dobře a společně dokážeme postavit něco opravdu hodnotného. Velkou radost nám dělá i zájem mladých kolegů o rozvoj a možnost sledovat, jak postupně získávají odborné i manažerské dovednosti. Největší výzvou je jednoznačně nedostatek lidí v prostředí, které je dnes rychlé a nepředvídatelné. Bude zajímavé sledovat, jak se dokážeme vypořádat s nástupem AI, nakolik jsme my stavbaři adaptabilní, protože doba už nikdy nebude tak pomalá, jako byla dříve. Právě tato směs radostí a výzev dělá moji práci naplňující a zajímavou každý den.

Za rozhovor děkuje David Kalců