Strana 2
Subterra začne stavět dálniční tunel vSrbsku
Společnosti Subterra se vzahraničí daří. Po součas-
ných stavbách na Slovensku a v Maďarsku by měla
ještě najaře začít pracovat také vSrbsku, kde vyhrála
tendr navýstavbu dálničního tunelu Bancarevo nasrb-
sko-bulharské hranici. Pochorvatských tunelech Pla-
sina aTuhobić tak naši kolegové už brzy vybudují třetí
velké podzemní dílo naúzemí bývalé Jugoslávie.
Smlouvu naprovedení dvou asi 750 metrů dlouhých
tubusů dálničního tunelu Bancarevo nasrbsko-bulharské
hranici podepsali zástupci firmy Subterra se srbskou stát-
ní organizací Koridory Srbia letos vlednu. Subterra totiž
zvítězila vjedné ze tří etap výběrového řízení nadostavbu
83km úseku východního Koridoru 10 vúseku Niš–Dimi-
trovgrad (mapa). Náročný tendr byl vypsán v souladu
spostupy mezinárodní soutěže (International Competitive
Bidding), protože výstavbu dálnice spojující Sofii aBěle-
hrad financuje Evropská investiční banka.
Tunel Bancarevo vytvoří dva samostatné dvoupruho-
vé tubusy odélce asi 750 metrů, znichž asi 600 metrů
bude ražených. Vzhledem k délce tunelu a kvalitnímu
pískovci, kterým trasa povede, bude ražba prováděna
Novou rakouskou tunelovací metodou apřevážně trhacími
pracemi zapomoci technologie řízeného vrtání. „Hrubý
výrub tunelu je 80 m², což nám vpříznivých geologických
podmínkách dovolí provádět ražbu naplný profil bez dal-
šího členění. Podle geologického průzkumu bychom takto
mohli vyrazit až 60 % trasy. Podle třídy zastižené horniny
předpokládáme denní postupy od2 do7,5 metru,“ říká
vedoucí projektu Jakub Němeček zdivize 1.
Zfirmy Subterra se budou na stavbě tunelu Bancarevo
střídat čtyři osádky pro obsluhu strojů ařízení projektu,
které doplní místní tuneláři a stavbaři slicencemi, jež jsou
nutné kprovádění podzemních stavebních prací vjejich
domovině. „Definitivní ostění delší hloubené části obou
tunelových trub bychom chtěli dokončit zhruba vechví-
li, kdy bude uzavřena ražba prvního tubusu. Souběžně
s prováděním jejího definitivního ostění začneme razit
druhou troubu aprovedeme sekundární obezdívku kratší
hloubené části. Pak zahájíme betonáže druhé trouby, která
by měla být doražena vechvíli, až dokončíme sekundární
obezdívku druhého hloubeného úseku,“ popisuje postup
prací vedoucí projektu. Předpokládaná doba výstavby
tunelu Bancarevo, respektive celého třiadvacetikilometro-
vého úseku Koridoru 10, je 720 dní odpředání staveniště.
To by se mělo uskutečnit v nejbližší době.
Zdroj: Subterra
Přehledný obchod
Firma METROS se především zabývápřímými dodáv-
kami materiálů nastavby. VHorních Počernicích však
provozuje také sklad stavebnin apneuservis.
„Kprodeji nabízíme především rychloobrátkový sorti-
ment, jako jsou různé cihelné bloky, suché maltové směsi,
cementy, některé druhy nářadí (foto č. 1), drogistické zbo-
ží aosobní ochranné pracovní pomůcky, takzvané OOPP,“
říká zástupce vedoucího skladu Jiří Birnbaum, kterého
zachytil snímek číslo 2. S ohledem na polohu prodejny
mimo hlavní komunikaci je však i pro ni nejdůležitější
prezentace na internetu a firemní e-shop.
Kolekce pracovních oděvů, které METROS nabízí už
odzačátku svého působení, prošla již několikrát moderni-
zací. Vevzorkovně si zní každý může vybrat model, který
odpovídá vizuálnímu stylu Metrostavu i Subterry (foto
č. 3). Závěsná zařízení pro vazače (foto č. 4) patří mezi
novinky, které nedávno nabídku firmy METROS obohatily.
Pneuservis METROS (foto č. 5) potom dodává pneu-
matiky, ráfky, řetězy avětšinu značek litých kol nastaveb-
ní stroje iosobní anákladní automobily aknim zajišťuje
i potřebné služby. Pracovníci Metrostavu i společnosti
Subterra si uněj přezouvání svých vozů mohou objedná-
vat iprostřednictvím intranetu na http://skupina/metros.
Ing.Petra Nicka,
ředitele společnosti METROS
Ing.Nicek nastoupil doMetrostavu vroce 2000 azatři
roky se stal jednatelem aředitelem jeho dceřiné spo-
lečnosti, která se zabývá obchodováním se stavebními
ahutními materiály.
METROS má na stavby Skupiny Metrostav dodávat
běžný materiál zaco nejnižší ceny. Jak se mu to daří?
Stále lépe, protože se lepší spolupráce sdivizemi. Vpo-
rovnání srokem 2003, kdy jsem dofirmy nastoupil, se
její obrat zdvojnásobil apodíl externích odběratelů stoupl
téměř čtyřikrát. Dnes představuje asi 45 % znašich ob-
chodů, cožsvědčí oitom, že jsme konkurenceschopní.
Vroce 2011 METROS dosáhl třetího nejvyššího obratu
veSkupině Metrostav. Můžete tento údaj upřesnit?
Vloni jsme měli obrat ve výši přes 850 milionů korun,
objem externího obchodu přitom meziročně vzrostl asi
o60 %. Dosáhli jsme toho díky dobré práci všech našich
zaměstnanců, kterým bych zato chtěl poděkovat. Pokud
pomineme hobbymarkety typu Hornbach, patříme mezi
deset největších prodejců stavebnin unás.
Své služby neustále vylepšujete. Co nabízíte nového?
Chceme, aby byl METROS veSkupině Metrostav vnímán
jako kvalitní servisní firma. Sminimálními náklady totiž
umíme kumulovat množství objednávaného materiálu
a snížit jeho pořizovací cenu. Potřebujeme divize pře-
svědčit, že spolupráce snámi se jim vyplatí, aproto nově
testujeme systém společných výběrových řízení nanákup
strategických komodit, hutních azdicích materiálů, které
dále prodáváme s nulovou marží. Na intranetu sdílí-
me všechny informace z otevřených výběrových řízení.
Oprávnění pracovníci je mohou doplňovat, kontrolovat
avybrat si dodavatele, jehož výrobek přivezeme na stav-
bu bez navýšení ceny. Natomto systému si ověřujeme,
jak bychom mohli v budoucnu fungovat. Musíme ale
ještě dořešit financování firmy – nemůžeme totiž dodávat
veškerý sortiment dovnitř Skupiny bez marže – ajenom
zté, kterou účtujeme externím odběratelům, nevyžijeme.
Stavby prováděné vrámci Skupiny však mohou snaším
systémem zjednodušit i zlevnit nákupy aušetřit čas. Ato
se vyplatí. Popololetí 2012 nový systém vyhodnotíme,
apokud se osvědčí, budeme se snažit ojeho rozšíření.
Čím dalším mohou služby firmy METROS ušetřit čas?
Nanašich intranetových stránkách jsme nově zpřístupnili
testovací verzi statistického programu svývoji cen kon-
krétních materiálů. Přípraváři a vedoucí projektů znich
vyčtou třeba to, kolik jsme jich nakoupili ajaká byla jejich
průměrná i nejnižší dosažená cena. Podle toho potom
mohou posoudit, vjakých mantinelech se cena jimi poža-
dovaného zboží může pohybovat azda se jim vyplatí vy-
pisovat další kolo výběrového řízení najejich dodavatele.
Na stránkách www.mstavebniny.cz provozujete inter-
netový obchod. Co vněm chystáte zanovinky?
Dosavadní nabídku stavebnin, nářadí, OOPP adrogerie
rozšiřujeme, naposledy opitný režim akancelářské po-
třeby. Bez zvýšených nároků naskladovací prostory při-
pravujeme pestrou nabídku zboží naobjednávku, protože
nás řada partnerů zásobuje několikrát týdně. Výhledově
bychom chtěli zpřístupnit nadstavbu e-shopu, která by
objednávky automaticky propojovala se systémem One-
World, aby se administrativa nákupu ještě více zjedno-
dušila. E-shop by se mohl rozšířit iosystém poptávek
s předdefinovanými možnostmi požadavků. Poptávky
totiž často dostáváme neúplné atento systém by celý pro-
ces zjednodušil azpřehlednil jak pro nás, tak pro stavby.
Hospodářské výsledky společnosti METROS se stále
zlepšují. Jste snimi spokojen?
Jsem spokojen především sfungováním firmy aslidmi,
které mám okolo sebe – náš úspěch je totiž dílem kolek-
tivu. Všechno se ale dá vylepšit. Prognózy budoucího
vývoje stavebnictví v ČR nejsou dobré, aiproto musíme
stále snižovat náklady, zvyšovat efektivnost práce, hledat
další seriózní odběratele naexterním trhu a ještě více se
zaměřit nasubdodavatele společností Skupiny Metrostav.
METROS vesvé vizi uvádí, že bude jejím členům poskyto-
vat kvalitní služby. Ato je imůj cíl.
strana 2
PTÁME SE
1
Stavba MVE Litoměřice se chýlí kekonci
Stavba největší nízkospádové malé vodní elektrárny
vČR, která ještě letos začne pracovat napravém břehu
Labe ujezu České Kopisty nedaleko Litoměřic, poma-
lu končí (foto č. 1). Tým divize 6, vedený Ing. Jiřím
Škrancem, dělá všechno pro to, aby připravenost pro
montáž technologií dokončil do 30. dubna. Stane se tak
necelých 28 měsíců odokamžiku, kdy stavba začala.
„Kvůli nedořešené příjezdové komunikaci jsme se na
staveniště vylodili,“ vzpomíná vedoucí projektu za Me-
trostav Ing. Škranc. „Stavbu potom výrazně ovlivnila
tlaková artéská voda, kterou geologický průzkum neza-
chytil azjistili jsme ji až při hloubení podzemních stěn.
Poodborných jednáních jsme její účinky eliminovali proin-
jektováním asi 10m vrstvy zeminy pod základovou spárou
anavrtáním asi 20 odlehčovacích studní. Tyto zásahy pak
zabránily hrozícímu prolomení dna stavební jámy.“
Injektážní práce provedli svýborným výsledkem pra-
covníci Zakládání staveb. Jámu potom naše divize 4 bez-
pečně vytěžila avloni najaře nastavbu nastoupili betonáři
z divize 6 vedení Petrem Hanzlíkem. Dostali nesnadný
úkol – zkrátit dobu prací ze 14 měsíců nadvanáct, aby
investor mohl odkvětna 2012 zahájit montáž technologií.
Přes značnou složitost podzemních konstrukcí (foto
č. 2) iletošní silné mrazy se tento cíl snejvětší pravděpo-
dobností podaří splnit, ato zejména díky nepřetržité práci
aobětavosti dělníků atechniků zhotovitele iobjednatele.
Dílčí stavební připravenosti pro montáže technologií hra-
zení ajeřábu jsou už totiž splněné aspolupráce sobjed-
natelem ijeho dodavateli funguje velmi dobře.
Stavbu však stále komplikuje pohyb pravého jezového
pilíře. Dosahuje pro stavaře sice zdánlivě zanedbatelných
4–8 milimetrů, ale v zimě se již blížil hraniční hodnotě
deseti milimetrů, kdy by mohly nastat problémy sfunkcí
a ovládáním jezového pole. Tyto pohyby jsou dost zá-
hadné anepodařilo se zatím určit jejich přesnou příčinu.
Znemožňují však probourání betonové plomby, oniž se
pilíř opírá askrz kterou musí vést rybí přechod štěrbi-
nového typu, jenž jako první svého druhu unás umožní
kolem elektrárny migraci lososovitých ikaprovitých ryb.
Podohodě sPovodím Labe stavaři vsoučasné době in-
jektují zeminu vokolí paty pilíře, aby se zpevnila audržela
jej vesprávné poloze. „Doufáme, že se pohyby zastaví
a v květnu budeme moci plombu probourat apřechod
dodělat. Nic pak nebude bránit tomu, abychom letos vlétě
stavební práce velektrárně inarybím přechodu uzavřeli
ahotové dílo předali objednateli,“ věří Ing.Škranc.
2
1
2
3
4
5