strana 2
Bydlení Na Vackově
PTÁME SE
„Za neuvěřitelný zájem o bydlení Na Vackově mockrát
děkujeme, avšak všechny byty už jsou prodané,“ hlásá
web Metrostavu Development. Na téměř osmihektarovém pozemku, který v Praze 3 na Žižkově sousedí
s parkem Židovské pece, už kolegové ve čtyřech etapách svého projektu postavili přes 500 bytů.
Ing. Ondřeje Buršíka,
generálního ředitele MTS Development
Jako první byla v roce 2012 dokončena etapa nazvaná
Alfarezidence, která obsahovala 124 bytů
Start nového projektu Metrostavu Development
Alfarezidenci navrhlo studio Jiran Kohout architekti a postavila divize 9 s pomocí betonářů divize 6
V druhé etapě – Byty Na Vackově – vyrostly v roce 2016
díky stejným stavbařům prvně domy A, B, C s 202 byty
Prvního listopadu zahájili kolegové z Metrostavu Development prodej bytů v domě nazvaném Rezidence
Hadovitá (www.rezidencehadovita.cz). Tým Ing. Jaroslava Němečka z divize 3 zahájil jeho stavbu v Praze 4
v létě, hotová by měla být v lednu 2019. „Práce pro
našeho investora mi připadá smysluplnější než pro cizího. Jak my z realizace, tak i kolegové z developmentu
si uvědomujeme, že patříme do jedné firemní skupiny.
A to je dobrý základ všech dohod. Osobně bych si přál,
aby vstřícné vztahy převažovaly i na ostatních našich
zakázkách a výstavba se tak neměnila v pouhou snahu
mít už dílo za sebou,“ říká Ing. Němeček.
Rezidenci Hadovitá vytvoří tři budovy, které kopírují
značně svažitý terén (vizualizace). Ve třech podzemních
a až pěti nadzemních podlažích obsáhnou 76 bytů a ateliérů s podlahovou plochou od 33 m² do 100 m². Ve dvou
společných suterénech budou podzemní garáže. Zatím je
na vyčištěném pozemku stavební jáma, zajištěná na jihu
záporovou stěnou, a roste základová deska v kvalitě bílé
vany – uložená podle svažitosti a geologie podloží buď
na upraveném terénu, nebo na velkoprůměrových pilotách. „Na záporovém pažení a všech železobetonových
konstrukcích jsme se domluvili s Pragisem. Využití kapacit Skupiny Metrostav mi připadá přirozené, a proto jsem
rád, že dodávku velké části stavby provedou kolegové.
Ostatní dodavatele vybereme podle právě dokončovaného
prováděcího projektu, který je také součástí naší zakázky,“ konstatuje Ing. Němeček.
dardů. A to i tehdy, když v původní dokumentaci nebyly
definované. Bylo to složité, protože cena celého díla je
pevně daná. „Větší problém ale představovaly nečekané
obtíže ukryté v projektu pro stavební povolení. Měly totiž
dopad do dispozic bytů i společných částí domu. Bylo
také nutné změnit nereálně vedené trasy instalací a vyřešit jejich vzájemné kolize. Po zaměření pozemku jsme
navíc zjistili, že dům je z části osazen nad terénem. Museli
jsme proto provést poměrně rozsáhlé hutněné násypy se
stabilizací a dalšími konstrukčními úpravami (foto). Uplynuly tři měsíce jednání a projektové přípravy, než jsme
zakotvili zadání pro realizační dokumentaci,“ vzpomíná
Ing. Němeček, který v Metrostavu poprvé zastává pozici
vedoucího projektu. „Přes všechny uvedené těžkosti ale
mohu konstatovat, že je úleva stavět bytový dům standardními postupy od základů po střechu. Spolu s dalšími
kolegy z divize 3 jsme tomu totiž trochu odvykli, protože
jsme předtím pracovali na dlouhé a mimořádně komplikované obnově elektrárny Prunéřov II, kde průmyslová
výstavba 115 objektů probíhala prakticky všesměrně
a na mnoha frontách najednou,“ uzavírá.
foto stavba, vizualizace MTS Development
Že je život změna, platí i na stavbě v Michli
Metrostav Development je v pořadí druhým investorem
Rezidence Hadovitá, proto se projektový tým musel s kolegy prvně domluvit na cenových dopadech změn stan-
BeMo, aktuální aktivity Speciálního zakládání
Následovaly je objekty D a E se 129 byty, jejichž stavbu
pro naše developery před pár týdny dokončila divize 1
Autorem celé druhé části rezidenčního parku Na Vackově
je kancelář MS Architekti
Odborníci z divize Speciální zakládání firmy BeMo
Tunnelling (BeMo) pracují v současné době na pěti
projektech. V Karlsruhe končí aktivity na stavbě lehkého metra, další čtyři zakázky získali ve svém sídelním
městě Berlíně a jsou tak dnes zcela vytíženi.
Individuálně nebo ve sdruženích s jinými firmami dnes
divize Speciální zakládání pracuje v hlavním německém
městě na výstavbě spolkové dálnice A100 v berlínských
úsecích 6 a 7. Dále provádí pět stavebních jam pro tři
projekty v rozvojové metropolitní oblasti Europacity – pro
administrativní budovu MK9 – Kubus na Washingtonově
náměstí, pro kancelářské budovy Rieck 1 a Rieck 2 a pro
budovu MK1 a hotel MK2 (foto). Na Cube a Rieck 1 její odborníci úspěšně spolupracují se zaměstnanci společnosti
Zakládání staveb, která stejně jako BeMo patří do Skupiny
Metrostav. Za dobrou součinnost patří všem poděkování.
Složité základové poměry v německé metropoli
Veškeré stavební záměry prováděné v Berlíně charakterizují obtížné základové poměry, kvůli nimž je nutné stěny
a dna stavebních jam provádět jako vodonepropustné, aby
Podle návrhu studia Schindler Seko architekti už Metrostav dokončil i tři oválné viladomy s celkem 47 byty.
Metrostav_20_2017.indd 2
byl splněn požadavek na co nejšetrnější a náklady optimalizující odvodňování vzhledem k životnímu prostředí.
Proto se tu často provádějí podzemní, respektive štětové
stěny se zpětným zakotvením a ukotvené vodotěsné dno
zhotovené tryskovou injektáží.
Příspěvek k posílení konkurenceschopnosti
Hlavním úkolem divize, která vznikla v prosinci roku 2013,
bylo zvládnout v té době ještě dosti rozsáhlé práce speciálního zakládání na stavbě lehkého metra v německém
Karlsruhe. Tento projekt se už sice chýlí ke konci, ale stále
na něm mají odborníci na speciálního zakládání co dělat,
a to jak ti ze společnosti BeMo, tak jejich kolegové z firmy
Zakládání staveb.
Silná divize Speciální zakládání napomáhá nejen firmě BeMo, ale i celému koncernu Skupina Metrostav
ke zvýšení konkurenceschopnosti. Věříme, že v budoucnu
napomůže i k získání dalších velkých zakázek v Německu
a Rakousku. Zdařbůh!
Rainer
Güc ker,
Uwe
S c hlo s s er,
Groß, Robert Dostál, foto BeMo
Michael
Od roku 2012 jste pracoval jako obchodní ředitel Metrostavu Development. Letos v březnu jste byl zvolen
předsedou jeho představenstva, poté jmenován generálním ředitelem a ve společnosti jste zavedl změny…
Promítl jsem do její organizace způsob řízení projektů,
s nímž mám dobré zkušenosti z developerských firem,
kde jsem pracoval dřív. Zrušil jsem funkci obchodního
ředitele a nahradil ji ředitelem developmentu projektů,
kterým se stal nově příchozí Ing. Petr Štyler. Jemu podřízení vedoucí projektů řídí projekty jak po technické, tak
i po obchodní stránce, což umožňuje větší flexibilitu. Zatím jich je šest a každý by měl cílově zastřešovat dva až tři
projekty. Ve své kompetenci jsem si ponechal řízení akvizic, marketingu a realitní kanceláře na prodej našich bytů.
Kolik akvizic jste v poslední době získali?
Koupili jsme dvě – Rezidenci Hadovitou, jejíž byty jsme
začali prodávat 1. listopadu, a velké rozvojové území
v Praze 9, které má kapacitu kolem 700 bytů. Chtěli bychom, aby náš development pracoval jako stroj, který dá
na trh 350 bytů ročně. Abychom toho byli schopni, musíme myslet hodně dopředu, protože příprava projektů je
s ohledem na českou legislativu složitá a velmi dlouhá.
Pokud chceme prodávat v letech 2022–23, musíme nakupovat dnes, přestože jsme se naučili být velmi pružní
a rychlí – zájem o Rezidenci Hadovitá schválilo představenstvo firmy a dozorčí rada letos v lednu, v dubnu jsme ji
koupili, v červenci začali stavět a od listopadu prodáváme
byty. O druhé akvizici jsme začali s akcionáři jednat vloni
v prosinci a dnes pozemky vlastníme. Příští rok bychom
obdobně rychle chtěli koupit jak bytový, tak komerční
projekt, který naváže na Palmovku Open Park.
Co je vaším cílem u komerčních projektů?
Institucionální realitní obchod – postavit objekt, zaplnit ho
bonitními nájemci a jako celek prodat solventnímu investorovi. Palmovku Open Park bychom tak chtěli zpeněžit
v roce 2020 a finance z něj vložit do budování dalšího komerčního projektu. Proto už dnes jednáme o koupi vhodných pozemků pro výstavbu. Rezidenční projekty znamenají sázku na jistotu, ale jsou velmi pracné. Komerční jsou
rizikovější, ale zase přinášejí větší zisk. Z hlediska naší
strategie jsou pro nás oboje stejně důležité.
Jak vypadá situace s Centrem Palmovka?
Mění se ze dne na den. Snažíme se s MČ Praha 8 i s magistrátem dohodnout na pokračování projektu. Chceme,
aby se komplex dokončil i proto, že stojí v lokalitě, kde
máme své zájmy, a přejeme si, aby byla funkční i hezká.
Kolik lidí dnes v Metrostavu Development pracuje?
Máme ustálený kolektiv asi 26 zaměstnanců. Když jsem
novinám Metrostavu poskytoval rozhovor v únoru 2015,
zmiňoval jsem, že máme stanovený cíl prodat 150 bytů
ročně. To jsme splnili a v posledních letech jsme jich dokonce běžně prodávali asi 200. Teď ale chceme jít na 350,
takže tomu budeme muset přizpůsobit i počet personálu.
Kdo vaše projekty realizuje? Pokaždé Metrostav?
Převážně on, ale na stavbách se podílejí i ostatní firmy
z jeho Skupiny. Mají jistotu přiměřených parametrů zakázky, korektního smluvního jednání a garanci zaplacení
– což dnes není málo. My zase máme zaručenou kvalitu
stavby. Po zkušenostech s reklamacemi víme, že klienti
neustále zvyšují nároky a schopnosti, jak je prosadit. Když
postavíme dům se stovkou bytů, znamená to, že máme
před sebou sto potenciálních kvalifikovaných soupeřů
na spor. A proto potřebujeme prodávat dobře a kvalitně
provedené budovy. Líbí se mi spolupráce s divizí 3 při koupi projektu Rezidence Hadovitá – divize 3 zaručila výši stavebních nákladů a my pak s cenou počítali ve svém finančním modelu při koupi. A funguje to. Navíc chceme jít dál
systémem design & build, který by mohl naši spolupráci
a synergii uvnitř Skupiny Metrostav posunout ještě dál.
Jaké jsou vaše hlavní úkoly do budoucna?
Práce pro Metrostav Development mě a myslím, že i mé
kolegy, baví a naplňuje. Má výsledky, a proto je naší prioritou plnit výrobní program, abychom měli stabilní zásobu
projektů, z nichž budeme mít výhody my i celá Skupina.
13.11.17 11:47