strana 2
šťastná třináctka
PtÁme se
Už potřinácté se 26. listopadu setkali obchodní partne
ři Metrostavu doplnění zaměstnanci firmy, aby změřili
síly v tenisové čtyřhře o pohár našeho obchodního ře
ditele. Ve sportovním areálu v Průhonicích strávili pří
jemný den a předvedli velmi dobré sportovní výkony.
V turnaji Metrostavu se jako obvykle utkalo šestnáct
hráčských dvojic. Fotograf v průběhu zápasů zachytil
Petra Vítka a Rostislava Štajera (foto č. 1 zleva), Petra
Študlara a Petra Čermocha (foto č. 2 zleva) a Jana Sommera s Miroslavem Fričem (foto č. 3 zleva).
Nejlépe se dařilo dvojici Tomáš Schmidtmayer a Bohumil Mazač (foto č. 4 zleva), která v napjatém finále porazila
poslední výše jmenované tenisty. I druzí v pořadí se však
radovali, když z rukou Ing. Jiřího Kavana, vedoucího útvaru vztahů k veřejnosti, přebírali ceny za 2. místo v turnaji
(foto č. 5). Poděkování za účast patří všem, největší gratulace ovšem přísluší vítězné dvojici, která často obávanou
třináctku korunovala úspěchem (foto č. 6).
ing. romana Čiháka,
ředitele realizace projektů
metrostavu Development
Dobrá příprava je předpokladem úspěchu
1
2
3
Na pozemku u Koželužské ulice začíná být živo. Pro
hlédli jej archeologové a obkroužily výkopy pro pře
ložky sítí. Na budovu, která tu pod názvem Palmovka
Park II vyroste, už autoři z AP ATELIERU Ing. arch. Jo
sefa Pleskota dokončili dokumentaci pro stavební po
volení (vizualizace představují dva návrhy barevnosti
fasády). Vše běží podle plánu, a proto se můžeme tě
šit, že se sem už v roce 2013 přestěhují jak zaměstnan
ci ze sousední centrály Metrostavu, tak z jeho divizí.
Práce na projektu Palmovka Park II v současnosti probíhají ve čtyřech základních částech. První – administrativní – není moc vidět, o to víc je důležitá a náročná. Týká
se smluvních vztahů, nastavení účtování a controllingu
projektu, vypořádání pozemků či převodu investorství
z Metrostavu Development na Metrostav Nemovitostní,
uzavřený investiční fond včetně všech povolení či licencí
potřebných k provedení stavby.
Druhá oblast má technický ráz. Dokončují se v ní připomínky k dokumentaci pro stavební povolení a zpřesňuje
zadání pro prováděcí projekt. Pracovní tým prověřuje
technologie i kapacity a hledá řešení, která by vedla k vysokému standardu vnitřního prostředí i efektivním investičním a budoucím provozním výdajům. Od doby prvního
zadání v roce 2009 se totiž konkretizoval uživatel, pokročily technické možnosti a tým získal zkušenosti z praxe.
Do této druhé části projektu patří i příprava staveniště
a hledání nejvýhodnějších možností, jak zajistit komfort
zhotoviteli a přitom zachovat stávající pracovní podmínky
pro zaměstnance v přilehlé budově centrály Metrostavu.
Jistě by neuvítali, kdyby jim ubyla parkovací místa nebo
návoz stavebních materiálů blokoval výjezd z garáží...
Všem zúčastněným velmi záleží na tom, aby se v novém sídle pracovníci cítili co nejlépe. Ve třetí části projektu
se proto pracovní tým zabývá základními požadavky na
vnitřní dispozice objektu a základní využití prostor. V této
práci mu pomáhají i návštěvy nových zabydlených administrativních budov a zkušenosti jejich správců či vyjádře-
ní spokojenosti lidí, kteří v nich pracují. „Nejvíce stížností
je na nemožnost ovlivnit okolní prostředí. Lidem se nelíbí,
když nemohou otevírat okna či rozhodovat o světle nebo
teplotě ve své kanceláři,“ říká Ing. Lenka Zátorská, která
projekt Palmovka Park II řídí. „Také je na první pohled
vidět, když jsou pracoviště navržena komerčně, a ne pro
konkrétního uživatele. Velmi často potom totiž nestačí
úložné prostory. Pokud v začátku projektu chyběl při
jednáních zástupce provozu, často po realizaci dochází
v budovách k následným úpravám nebo je jejich provoz
nákladný. Tomu všemu se chceme vyhnout.“
Ve čtvrté oblasti projektu se začíná připravovat i stěhování. „V předstihu řešíme například archivy, návrhy typizovaných pracovních míst pro jednotlivé pozice včetně
skladby nábytku a úložných prostor, začínáme připravovat
výběrová řízení na provozovatele stravování nebo správu
budovy,“ doplňuje Ing. Zátorská a uzavírá: „Není jednoduché skloubit všechny požadavky dohromady a najít
optimální řešení. Spolupracovníky z divizí proto už na
začátku nového roku opět intenzivně zapojíme do tvorby
vnitřního prostředí a návrhů interiérů.“
Podrobnosti o novém sídle naší firmy najdete na intranetu Skupiny Metrostav v sekci Projekty, kde je v rubrice
HydePark vyhrazen i prostor pro dotazy a připomínky.
–ls–, vizualizace AP ATELIER
změny na významných manažerských pozicích
4
Po projednání v představenstvu společnosti Metrostav, v dozorčí radě Metrostavu Development a podle
návazných posunů v pozicích dojde s účinností od 1. ledna 2012 k následujícím změnám ve vedení akciové
společnosti Metrostav, jeho Skupiny a firmy Metrostav Development:
Jiří Procházka, MBA
Ing. Milan Veselský
Ing. Jaroslav Heran
Ing. Pavel Šrámek
Ing. Ivo Vrbka
Ing. Martin Sirotek
5
Ing. Jiří Sládek
Ing. Luboš Jonáš
Ing. Josef Špryňar
Ing. Josef Černý
Mgr. Zdeněk Kostříž
Ing. Petr Pujman, MBA
Ing. Otto Koval
Ing. Petr Řezáč
6
Ing. Ondřej Buršík
aktuální pozice
obchodní ředitel Metrostavu
ředitel divize 1 Metrostavu
náměstek divize 1 Metrostavu
ředitel divize 8 Metrostavu
náměstek divize 8 Metrostavu
hlavní stavbyvedoucí divize 1
Metrostavu
náměstek divize 6 Metrostavu
hlavní stavbyvedoucí divize 6
Metrostavu
hlavní stavbyvedoucí divize 8
Metrostavu
vedoucí útvaru divize 9 Metrostavu
specialista útvaru personálního
ředitele Metrostavu
generální ředitel
Metrostavu Development
obchodní ředitel
Metrostavu Development
ředitel pro strategii
Metrostavu Development
mimo Skupinu Metrostav
nová pozice
generální ředitel Metrostavu Development
obchodní ředitel Metrostavu
ředitel divize 1 Metrostavu
ředitel auditu Skupiny Metrostav
ředitel divize 8 Metrostavu
náměstek divize 1 Metrostavu
mimo Skupinu Metrostav
náměstek divize 6 Metrostavu
náměstek divize 8 Metrostavu
specialista auditu Skupiny Metrostav
vedoucí útvaru kvalifikačního
rozvoje Metrostavu
mimo Skupinu Metrostav
mimo skupinu Metrostav
expert úseku viceprezidenta
Skupiny Metrostav
obchodní ředitel Metrostavu Development
Po šestiletém působení ve firmě ECM se Ing. Roman
Čihák vrátil před čtyřmi roky do Metrostavu na místo,
kde působil už v roce 1997. Tehdy v úseku rozvojových
programů naší společnosti uváděl do života projekt
Palmovka Park I. Dnes mezi ostatními za Metrostav
Development řídí i projekt Palmovka Park II (PPII).
Máte na starost projekty od územního rozhodnutí až
po dokončení stavby. Který byste jmenoval první?
Zaměstnance Metrostavu asi nejvíc zajímá Palmovka
Park II, kam by se už za dva roky měli téměř všichni sestěhovat. U něj spolupracuji s projektovým manažerem
Ing. Rostislavem Šíšou a dostali jsme se do fáze, kdy
je k podpisu připravena mandátní smlouva, jíž investor – Metrostav Nemovitostní, uzavřený investiční fond
– svěřuje řízení projektu a technický dozor Metrostavu
Development. PPII jsme v roce 2009 začali připravovat
jako čistě komerční projekt. Když však byl těsně před vydáním územního rozhodnutí, Metrostav se jej z časových
důvodů rozhodl přebudovat na své nové sídlo, které původně plánoval na sousedním pozemku v rámci projektu
Palmovka Park III. Skupině Metrostav patří v Praze 8 velká
výměra pozemků, které se táhnou až k Libeňskému mostu, a všechny je chceme postupně zastavět. Pro PPII už
držíme stavební povolení na přeložky kabelů. Po ukončení
vodoprávních řízení předpokládáme obdržení certifikátu
od autorizovaného inspektora ve zkráceném stavebním
řízení na stavbu celého budoucího sídla.
O ukončeném zajišťovacím výzkumu archeologů
a o PPII uvádíme podrobnosti i v dalších článcích no
vin. Přejděme tedy k vašim dalším projektům...
Z Metrostavu Development řídím realizaci projektu Nová
Palmovka, kam přesídlí radnice Městské části Praha 8.
Na tuto stavební zakázku už máme podepsanou smlouvu
s divizí 3 Metrostavu a projektanti právě končí vypracování dokumentace pro územní řízení. Celkově to bude náročný projekt s pevným harmonogramem, za jehož nedodržení bychom byli vysoce penalizováni. Územní rozhodnutí
proto musíme získat na jaře 2012 a po stavebním povolení
by měla stavba začít už v listopadu téhož roku.
Připravujete ještě jiné administrativní projekty?
Pracujeme už i na projektu Palmovka Park III (PPIII), který
by měl být čistě komerčního rázu. Ing. arch Josef Pleskot
vypracoval před pár lety na celé naše území u Palmovky
koncepční objemovou studii. Dnes chystáme smlouvy
s Ing. arch. Janem Aulíkem, který bude podle ní zpracovávat dokumentaci na PPIII. Území pro jeho stavbu však
prvně poslouží jako zařízení staveniště pro výstavbu PPII.
Právě jsme podepsali nájemní smlouvu s divizí 6, která si
zdejší staré budovy a plochy začne ještě letos upravovat.
Kolem Palmovky vyroste v nejbližší době řada nových
staveb. Spolupracujete s MČ P8 na jejich koordinaci?
Sami jsme radnici navrhli vypracování studie dopravní
obslužnosti celého dotčeného území, abychom vzájemně
dokázali sladit naše zájmy a potřeby. Arch. Pleskot ji už
zpracovává pro Útvar rozvoje hl. m. Prahy. S pracovníky
naší radnice obecně vycházíme velmi dobře. Jsou k nám
vstřícní a my jsme za to rádi.
Obytné domy Pod Tyršovým vrchem, které stavěla fir
ma Subterra, jste nedávno předal vašim obchodníkům.
Staráte se dnes i o nějaké jiné bytové projekty?
Dlouhodobě se zabýváme realizací Rezidenčního parku
Na Vackově. Jeho Alfarezidenci sice dokončíme na jaře
2012, ale představuje jen první ze čtyř etap v první ze tří
fází zástavby celého pozemku, na kterou máme vydané
územní rozhodnutí. Zahájení další etapy bude záviset
na oživení trhu s byty. Jejich prodej bude rozhodující i pro
rychlost provádění dalších bytových projektů, o kterých
bych z různých důvodů raději informoval až později.
Vaše práce vás baví. Je něco, co vám ji komplikuje?
Legislativa. Problémy vyvolané různými odvoláními proti
rozhodnutím stavebních i jiných úřadů totiž sám nemohu
řešit a těžko odhaduji, o kolik času projekt prodlouží, a tedy i prodraží. To je ale problém všech developerů.