Strana 2
Šťastná třináctka
Už potřinácté se 26. listopadu setkali obchodní partne-
ři Metrostavu doplnění zaměstnanci firmy, aby změřili
síly v tenisové čtyřhře o pohár našeho obchodního ře-
ditele. Ve sportovním areálu v Průhonicích strávili pří-
jemný den a předvedli velmi dobré sportovní výkony.
V turnaji Metrostavu se jako obvykle utkalo šestnáct
hráčských dvojic. Fotograf v průběhu zápasů zachytil
Petra Vítka a Rostislava Štajera (foto č. 1 zleva), Petra
Študlara a Petra Čermocha (foto č. 2 zleva) a Jana Som-
mera s Miroslavem Fričem (foto č. 3 zleva).
Nejlépe se dařilo dvojici Tomáš Schmidtmayer a Bohu-
mil Mazač (foto č. 4 zleva), která v napjatém finále porazila
poslední výše jmenované tenisty. I druzí v pořadí se však
radovali, když z rukou Ing. Jiřího Kavana, vedoucího útva-
ru vztahů k veřejnosti, přebírali ceny za 2. místo v turnaji
(foto č. 5). Poděkování za účast patří všem, největší gratu-
lace ovšem přísluší vítězné dvojici, která často obávanou
třináctku korunovala úspěchem (foto č. 6).
Ing. Romana Čiháka,
ředitele realizace projektů
Metrostavu Development
Po šestiletém působení ve firmě ECM se Ing. Roman
Čihák vrátil před čtyřmi roky do Metrostavu na místo,
kde působil už v roce 1997. Tehdy v úseku rozvojových
programů naší společnosti uváděl do života projekt
Palmovka Park I. Dnes mezi ostatními za Metrostav
Development řídí i projekt Palmovka Park II (PPII).
Máte na starost projekty od územního rozhodnutí až
po dokončení stavby. Který byste jmenoval první?
Zaměstnance Metrostavu asi nejvíc zajímá Palmovka
Park II, kam by se už za dva roky měli téměř všichni se-
stěhovat. U něj spolupracuji s projektovým manažerem
Ing. Rostislavem Šíšou a dostali jsme se do fáze, kdy
je k podpisu připravena mandátní smlouva, jíž inves-
tor – Metrostav Nemovitostní, uzavřený investiční fond
– svěřuje řízení projektu a technický dozor Metrostavu
Development. PPII jsme v roce 2009 začali připravovat
jako čistě komerční projekt. Když však byl těsně před vy-
dáním územního rozhodnutí, Metrostav se jej z časových
důvodů rozhodl přebudovat na své nové sídlo, které pů-
vodně plánoval na sousedním pozemku v rámci projektu
Palmovka Park III. Skupině Metrostav patří v Praze 8 velká
výměra pozemků, které se táhnou až k Libeňskému mos-
tu, a všechny je chceme postupně zastavět. Pro PPII už
držíme stavební povolení na přeložky kabelů. Po ukončení
vodoprávních řízení předpokládáme obdržení certifikátu
od autorizovaného inspektora ve zkráceném stavebním
řízení na stavbu celého budoucího sídla.
O ukončeném zajišťovacím výzkumu archeologů
a o PPII uvádíme podrobnosti i v dalších článcích no-
vin. Přejděme tedy k vašim dalším projektům...
Z Metrostavu Development řídím realizaci projektu Nová
Palmovka, kam přesídlí radnice Městské části Praha 8.
Na tuto stavební zakázku už máme podepsanou smlouvu
s divizí 3 Metrostavu a projektanti právě končí vypracová-
ní dokumentace pro územní řízení. Celkově to bude nároč-
ný projekt s pevným harmonogramem, za jehož nedodr-
žení bychom byli vysoce penalizováni. Územní rozhodnutí
proto musíme získat na jaře 2012 a po stavebním povolení
by měla stavba začít už v listopadu téhož roku.
Připravujete ještě jiné administrativní projekty?
Pracujeme už i na projektu Palmovka Park III (PPIII), který
by měl být čistě komerčního rázu. Ing. arch Josef Pleskot
vypracoval před pár lety na celé naše území u Palmovky
koncepční objemovou studii. Dnes chystáme smlouvy
s Ing. arch. Janem Aulíkem, který bude podle ní zpraco-
vávat dokumentaci na PPIII. Území pro jeho stavbu však
prvně poslouží jako zařízení staveniště pro výstavbu PPII.
Právě jsme podepsali nájemní smlouvu s divizí 6, která si
zdejší staré budovy a plochy začne ještě letos upravovat.
Kolem Palmovky vyroste v nejbližší době řada nových
staveb. Spolupracujete s MČ P8 na jejich koordinaci?
Sami jsme radnici navrhli vypracování studie dopravní
obslužnosti celého dotčeného území, abychom vzájemně
dokázali sladit naše zájmy a potřeby. Arch. Pleskot ji už
zpracovává pro Útvar rozvoje hl. m. Prahy. S pracovníky
naší radnice obecně vycházíme velmi dobře. Jsou k nám
vstřícní a my jsme za to rádi.
Obytné domy Pod Tyršovým vrchem, které stavěla fir-
ma Subterra, jste nedávno předal vašim obchodníkům.
Staráte se dnes i o nějaké jiné bytové projekty?
Dlouhodobě se zabýváme realizací Rezidenčního parku
Na Vackově. Jeho Alfarezidenci sice dokončíme na jaře
2012, ale představuje jen první ze čtyř etap v první ze tří
fází zástavby celého pozemku, na kterou máme vydané
územní rozhodnutí. Zahájení další etapy bude záviset
na oživení trhu s byty. Jejich prodej bude rozhodující i pro
rychlost provádění dalších bytových projektů, o kterých
bych z různých důvodů raději informoval až později.
Vaše práce vás baví. Je něco, co vám ji komplikuje?
Legislativa. Problémy vyvolané různými odvoláními proti
rozhodnutím stavebních i jiných úřadů totiž sám nemohu
řešit a těžko odhaduji, o kolik času projekt prodlouží, a te-
dy i prodraží. To je ale problém všech developerů.
strana 2
PTÁME SE
Dobrá příprava je předpokladem úspěchu
Na pozemku u Koželužské ulice začíná být živo. Pro-
hlédli jej archeologové a obkroužily výkopy pro pře-
ložky sítí. Na budovu, která tu pod názvem Palmovka
Park II vyroste, už autoři z AP ATELIERU Ing. arch. Jo-
sefa Pleskota dokončili dokumentaci pro stavební po-
volení (vizualizace představují dva návrhy barevnosti
fasády). Vše běží podle plánu, a proto se můžeme tě-
šit, že se sem už v roce 2013 přestěhují jak zaměstnan-
ci ze sousední centrály Metrostavu, tak z jeho divizí.
Práce na projektu Palmovka Park II v současnosti pro-
bíhají ve čtyřech základních částech. První – administra-
tivní – není moc vidět, o to víc je důležitá a náročná. Týká
se smluvních vztahů, nastavení účtování a controllingu
projektu, vypořádání pozemků či převodu investorství
z Metrostavu Development na Metrostav Nemovitostní,
uzavřený investiční fond včetně všech povolení či licencí
potřebných k provedení stavby.
Druhá oblast má technický ráz. Dokončují se v ní při-
pomínky k dokumentaci pro stavební povolení a zpřesňuje
zadání pro prováděcí projekt. Pracovní tým prověřuje
technologie i kapacity a hledá řešení, která by vedla k vy-
sokému standardu vnitřního prostředí i efektivním inves-
tičním a budoucím provozním výdajům. Od doby prvního
zadání v roce 2009 se totiž konkretizoval uživatel, pokro-
čily technické možnosti a tým získal zkušenosti z praxe.
Do této druhé části projektu patří i příprava staveniště
a hledání nejvýhodnějších možností, jak zajistit komfort
zhotoviteli a přitom zachovat stávající pracovní podmínky
pro zaměstnance v přilehlé budově centrály Metrostavu.
Jistě by neuvítali, kdyby jim ubyla parkovací místa nebo
návoz stavebních materiálů blokoval výjezd z garáží...
Všem zúčastněným velmi záleží na tom, aby se v no-
vém sídle pracovníci cítili co nejlépe. Ve třetí části projektu
se proto pracovní tým zabývá základními požadavky na
vnitřní dispozice objektu a základní využití prostor. V této
práci mu pomáhají i návštěvy nových zabydlených admi-
nistrativních budov a zkušenosti jejich správců či vyjádře-
ní spokojenosti lidí, kteří v nich pracují. „Nejvíce stížností
je na nemožnost ovlivnit okolní prostředí. Lidem se nelíbí,
když nemohou otevírat okna či rozhodovat o světle nebo
teplotě ve své kanceláři,“ říká Ing. Lenka Zátorská, která
projekt Palmovka Park II řídí. „Také je na první pohled
vidět, když jsou pracoviště navržena komerčně, a ne pro
konkrétního uživatele. Velmi často potom totiž nestačí
úložné prostory. Pokud v začátku projektu chyběl při
jednáních zástupce provozu, často po realizaci dochází
v budovách k následným úpravám nebo je jejich provoz
nákladný. Tomu všemu se chceme vyhnout.“
Ve čtvrté oblasti projektu se začíná připravovat i stě-
hování. „V předstihu řešíme například archivy, návrhy ty-
pizovaných pracovních míst pro jednotlivé pozice včetně
skladby nábytku a úložných prostor, začínáme připravovat
výběrová řízení na provozovatele stravování nebo správu
budovy,“ doplňuje Ing. Zátorská a uzavírá: „Není jedno-
duché skloubit všechny požadavky dohromady a najít
optimální řešení. Spolupracovníky z divizí proto už na
začátku nového roku opět intenzivně zapojíme do tvorby
vnitřního prostředí a návrhů interiérů.“
Podrobnosti o novém sídle naší firmy najdete na intra-
netu Skupiny Metrostav v sekci Projekty, kde je v rubrice
HydePark vyhrazen i prostor pro dotazy a připomínky.
–ls–, vizualizace AP ATELIER
1
2
3
4
5
6
Změny na významných manažerských pozicích
Po projednání v představenstvu společnosti Metrostav, v dozorčí radě Metrostavu Development a podle
návazných posunů v pozicích dojde s účinností od 1. ledna 2012 k následujícím změnám ve vedení akciové
společnosti Metrostav, jeho Skupiny a firmy Metrostav Development:
aktuální pozice nová pozice
Jiří Procházka, MBA obchodní ředitel Metrostavu generální ředitel Metrostavu Development
Ing. Milan Veselský ředitel divize 1 Metrostavu obchodní ředitel Metrostavu
Ing. Jaroslav Heran náměstek divize 1 Metrostavu ředitel divize 1 Metrostavu
Ing. Pavel Šrámek ředitel divize 8 Metrostavu ředitel auditu Skupiny Metrostav
Ing. Ivo Vrbka náměstek divize 8 Metrostavu ředitel divize 8 Metrostavu
Ing. Martin Sirotek hlavní stavbyvedoucí divize 1 náměstek divize 1 Metrostavu
Metrostavu
Ing. Jiří Sládek náměstek divize 6 Metrostavu mimo Skupinu Metrostav
Ing. Luboš Jonáš hlavní stavbyvedoucí divize 6 náměstek divize 6 Metrostavu
Metrostavu
Ing. Josef Špryňar hlavní stavbyvedoucí divize 8 náměstek divize 8 Metrostavu
Metrostavu
Ing. Josef Černý vedoucí útvaru divize 9 Metrostavu specialista auditu Skupiny Metrostav
Mgr. Zdeněk Kostříž specialista útvaru personálního vedoucí útvaru kvalifikačního
ředitele Metrostavu rozvoje Metrostavu
Ing. Petr Pujman, MBA generální ředitel mimo Skupinu Metrostav
Metrostavu Development
Ing. Otto Koval obchodní ředitel mimo skupinu Metrostav
Metrostavu Development
Ing. Petr Řezáč ředitel pro strategii expert úseku viceprezidenta
Metrostavu Development Skupiny Metrostav
Ing. Ondřej Buršík mimo Skupinu Metrostav obchodní ředitel Metrostavu Development