strana 2

šťastná třináctka

PtÁme se

Už potřinácté se 26. listopadu setkali obchodní partne­

ři Metrostavu doplnění zaměstnanci firmy, aby změřili

síly v tenisové čtyřhře o pohár našeho obchodního ře­

ditele. Ve sportovním areálu v Průhonicích strávili pří­

jemný den a předvedli velmi dobré sportovní výkony.

V turnaji Metrostavu se jako obvykle utkalo šestnáct

hráčských dvojic. Fotograf v průběhu zápasů zachytil

Petra Vítka a Rostislava Štajera (foto č. 1 zleva), Petra

Študlara a Petra Čermocha (foto č. 2 zleva) a Jana Sommera s Miroslavem Fričem (foto č. 3 zleva).

Nejlépe se dařilo dvojici Tomáš Schmidtmayer a Bohumil Mazač (foto č. 4 zleva), která v napjatém finále porazila

poslední výše jmenované tenisty. I druzí v pořadí se však

radovali, když z rukou Ing. Jiřího Kavana, vedoucího útvaru vztahů k veřejnosti, přebírali ceny za 2. místo v turnaji

(foto č. 5). Poděkování za účast patří všem, největší gratulace ovšem přísluší vítězné dvojici, která často obávanou

třináctku korunovala úspěchem (foto č. 6).

ing. romana Čiháka,

ředitele realizace projektů

metrostavu Development

Dobrá příprava je předpokladem úspěchu

1

2

3

Na pozemku u Koželužské ulice začíná být živo. Pro­

hlédli jej archeologové a obkroužily výkopy pro pře­

ložky sítí. Na budovu, která tu pod názvem Palmovka

Park II vyroste, už autoři z AP ATELIERU Ing. arch. Jo­

sefa Pleskota dokončili dokumentaci pro stavební po­

volení (vizualizace představují dva návrhy barevnosti

fasády). Vše běží podle plánu, a proto se můžeme tě­

šit, že se sem už v roce 2013 přestěhují jak zaměstnan­

ci ze sousední centrály Metrostavu, tak z jeho divizí.

Práce na projektu Palmovka Park II v současnosti probíhají ve čtyřech základních částech. První – administrativní – není moc vidět, o to víc je důležitá a náročná. Týká

se smluvních vztahů, nastavení účtování a controllingu

projektu, vypořádání pozemků či převodu investorství

z Metrostavu Development na Metrostav Nemovitostní,

uzavřený investiční fond včetně všech povolení či licencí

potřebných k provedení stavby.

Druhá oblast má technický ráz. Dokončují se v ní připomínky k dokumentaci pro stavební povolení a zpřesňuje

zadání pro prováděcí projekt. Pracovní tým prověřuje

technologie i kapacity a hledá řešení, která by vedla k vysokému standardu vnitřního prostředí i efektivním investičním a budoucím provozním výdajům. Od doby prvního

zadání v roce 2009 se totiž konkretizoval uživatel, pokročily technické možnosti a tým získal zkušenosti z praxe.

Do této druhé části projektu patří i příprava staveniště

a hledání nejvýhodnějších možností, jak zajistit komfort

zhotoviteli a přitom zachovat stávající pracovní podmínky

pro zaměstnance v přilehlé budově centrály Metrostavu.

Jistě by neuvítali, kdyby jim ubyla parkovací místa nebo

návoz stavebních materiálů blokoval výjezd z garáží...

Všem zúčastněným velmi záleží na tom, aby se v novém sídle pracovníci cítili co nejlépe. Ve třetí části projektu

se proto pracovní tým zabývá základními požadavky na

vnitřní dispozice objektu a základní využití prostor. V této

práci mu pomáhají i návštěvy nových zabydlených administrativních budov a zkušenosti jejich správců či vyjádře-

ní spokojenosti lidí, kteří v nich pracují. „Nejvíce stížností

je na nemožnost ovlivnit okolní prostředí. Lidem se nelíbí,

když nemohou otevírat okna či rozhodovat o světle nebo

teplotě ve své kanceláři,“ říká Ing. Lenka Zátorská, která

projekt Palmovka Park II řídí. „Také je na první pohled

vidět, když jsou pracoviště navržena komerčně, a ne pro

konkrétního uživatele. Velmi často potom totiž nestačí

úložné prostory. Pokud v začátku projektu chyběl při

jednáních zástupce provozu, často po realizaci dochází

v budovách k následným úpravám nebo je jejich provoz

nákladný. Tomu všemu se chceme vyhnout.“

Ve čtvrté oblasti projektu se začíná připravovat i stěhování. „V předstihu řešíme například archivy, návrhy typizovaných pracovních míst pro jednotlivé pozice včetně

skladby nábytku a úložných prostor, začínáme připravovat

výběrová řízení na provozovatele stravování nebo správu

budovy,“ doplňuje Ing. Zátorská a uzavírá: „Není jednoduché skloubit všechny požadavky dohromady a najít

optimální řešení. Spolupracovníky z divizí proto už na

začátku nového roku opět intenzivně zapojíme do tvorby

vnitřního prostředí a návrhů interiérů.“

Podrobnosti o novém sídle naší firmy najdete na intranetu Skupiny Metrostav v sekci Projekty, kde je v rubrice

HydePark vyhrazen i prostor pro dotazy a připomínky.

–ls–, vizualizace AP ATELIER

změny na významných manažerských pozicích

4

Po projednání v představenstvu společnosti Metrostav, v dozorčí radě Metrostavu Development a podle

návazných posunů v pozicích dojde s účinností od 1. ledna 2012 k následujícím změnám ve vedení akciové

společnosti Metrostav, jeho Skupiny a firmy Metrostav Development:

Jiří Procházka, MBA

Ing. Milan Veselský

Ing. Jaroslav Heran

Ing. Pavel Šrámek

Ing. Ivo Vrbka

Ing. Martin Sirotek

5

Ing. Jiří Sládek

Ing. Luboš Jonáš

Ing. Josef Špryňar

Ing. Josef Černý

Mgr. Zdeněk Kostříž

Ing. Petr Pujman, MBA

Ing. Otto Koval

Ing. Petr Řezáč

6

Ing. Ondřej Buršík

aktuální pozice

obchodní ředitel Metrostavu

ředitel divize 1 Metrostavu

náměstek divize 1 Metrostavu

ředitel divize 8 Metrostavu

náměstek divize 8 Metrostavu

hlavní stavbyvedoucí divize 1

Metrostavu

náměstek divize 6 Metrostavu

hlavní stavbyvedoucí divize 6

Metrostavu

hlavní stavbyvedoucí divize 8

Metrostavu

vedoucí útvaru divize 9 Metrostavu

specialista útvaru personálního

ředitele Metrostavu

generální ředitel

Metrostavu Development

obchodní ředitel

Metrostavu Development

ředitel pro strategii

Metrostavu Development

mimo Skupinu Metrostav

nová pozice

generální ředitel Metrostavu Development

obchodní ředitel Metrostavu

ředitel divize 1 Metrostavu

ředitel auditu Skupiny Metrostav

ředitel divize 8 Metrostavu

náměstek divize 1 Metrostavu

mimo Skupinu Metrostav

náměstek divize 6 Metrostavu

náměstek divize 8 Metrostavu

specialista auditu Skupiny Metrostav

vedoucí útvaru kvalifikačního

rozvoje Metrostavu

mimo Skupinu Metrostav

mimo skupinu Metrostav

expert úseku viceprezidenta

Skupiny Metrostav

obchodní ředitel Metrostavu Development

Po šestiletém působení ve firmě ECM se Ing. Roman

Čihák vrátil před čtyřmi roky do Metrostavu na místo,

kde působil už v roce 1997. Tehdy v úseku rozvojových

programů naší společnosti uváděl do života projekt

Palmovka Park I. Dnes mezi ostatními za Metrostav

Development řídí i projekt Palmovka Park II (PPII).

Máte na starost projekty od územního rozhodnutí až

po dokončení stavby. Který byste jmenoval první?

Zaměstnance Metrostavu asi nejvíc zajímá Palmovka

Park II, kam by se už za dva roky měli téměř všichni sestěhovat. U něj spolupracuji s projektovým manažerem

Ing. Rostislavem Šíšou a dostali jsme se do fáze, kdy

je k podpisu připravena mandátní smlouva, jíž investor – Metrostav Nemovitostní, uzavřený investiční fond

– svěřuje řízení projektu a technický dozor Metrostavu

Development. PPII jsme v roce 2009 začali připravovat

jako čistě komerční projekt. Když však byl těsně před vydáním územního rozhodnutí, Metrostav se jej z časových

důvodů rozhodl přebudovat na své nové sídlo, které původně plánoval na sousedním pozemku v rámci projektu

Palmovka Park III. Skupině Metrostav patří v Praze 8 velká

výměra pozemků, které se táhnou až k Libeňskému mostu, a všechny je chceme postupně zastavět. Pro PPII už

držíme stavební povolení na přeložky kabelů. Po ukončení

vodoprávních řízení předpokládáme obdržení certifikátu

od autorizovaného inspektora ve zkráceném stavebním

řízení na stavbu celého budoucího sídla.

O ukončeném zajišťovacím výzkumu archeologů

a o PPII uvádíme podrobnosti i v dalších článcích no­

vin. Přejděme tedy k vašim dalším projektům...

Z Metrostavu Development řídím realizaci projektu Nová

Palmovka, kam přesídlí radnice Městské části Praha 8.

Na tuto stavební zakázku už máme podepsanou smlouvu

s divizí 3 Metrostavu a projektanti právě končí vypracování dokumentace pro územní řízení. Celkově to bude náročný projekt s pevným harmonogramem, za jehož nedodržení bychom byli vysoce penalizováni. Územní rozhodnutí

proto musíme získat na jaře 2012 a po stavebním povolení

by měla stavba začít už v listopadu téhož roku.

Připravujete ještě jiné administrativní projekty?

Pracujeme už i na projektu Palmovka Park III (PPIII), který

by měl být čistě komerčního rázu. Ing. arch Josef Pleskot

vypracoval před pár lety na celé naše území u Palmovky

koncepční objemovou studii. Dnes chystáme smlouvy

s Ing. arch. Janem Aulíkem, který bude podle ní zpracovávat dokumentaci na PPIII. Území pro jeho stavbu však

prvně poslouží jako zařízení staveniště pro výstavbu PPII.

Právě jsme podepsali nájemní smlouvu s divizí 6, která si

zdejší staré budovy a plochy začne ještě letos upravovat.

Kolem Palmovky vyroste v nejbližší době řada nových

staveb. Spolupracujete s MČ P8 na jejich koordinaci?

Sami jsme radnici navrhli vypracování studie dopravní

obslužnosti celého dotčeného území, abychom vzájemně

dokázali sladit naše zájmy a potřeby. Arch. Pleskot ji už

zpracovává pro Útvar rozvoje hl. m. Prahy. S pracovníky

naší radnice obecně vycházíme velmi dobře. Jsou k nám

vstřícní a my jsme za to rádi.

Obytné domy Pod Tyršovým vrchem, které stavěla fir­

ma Subterra, jste nedávno předal vašim obchodníkům.

Staráte se dnes i o nějaké jiné bytové projekty?

Dlouhodobě se zabýváme realizací Rezidenčního parku

Na Vackově. Jeho Alfarezidenci sice dokončíme na jaře

2012, ale představuje jen první ze čtyř etap v první ze tří

fází zástavby celého pozemku, na kterou máme vydané

územní rozhodnutí. Zahájení další etapy bude záviset

na oživení trhu s byty. Jejich prodej bude rozhodující i pro

rychlost provádění dalších bytových projektů, o kterých

bych z různých důvodů raději informoval až později.

Vaše práce vás baví. Je něco, co vám ji komplikuje?

Legislativa. Problémy vyvolané různými odvoláními proti

rozhodnutím stavebních i jiných úřadů totiž sám nemohu

řešit a těžko odhaduji, o kolik času projekt prodlouží, a tedy i prodraží. To je ale problém všech developerů.