Ptáme se

Metrostav 01/2025

Ptáme se...

Rok 2024 skončil. O jeho hodnocení i výhled do roku, který by s pětadvacítkou na konci měl být podle numerologů rokem velkého potenciálu, jsme požádali Ing. Jaroslava Herana.

Vloni jsme se mohli pochlubit celou řadou oceněných projektů v prestižních soutěžích, realizujeme významné stavby, na které jsme hrdí. Pro naše týmy je to nepochybně velké uznání za jejich náročnou práci…

Ano, je to tak. Jsem velmi rád, že i v uplynulém roce se řadě našich staveb dostalo uznání a ocenění v různých soutěžích a anketách. Za jednu z nejprestižnějších považuji soutěž Stavba roku. V listopadu loňského roku kolegové ze společností Skupiny Metrostav šestkrát vystupovali na slavnostně nasvícené pódium ve Dvořákově síni pražského Rudolfina, aby přebrali některou z cen udělovaných v rámci této soutěže včetně čtyř cen v hlavní kategorii. Člověk se v takové chvíli nemůže ubránit uspokojení a hrdosti. Je dobře, že umíme úspěšně realizovat velikostí i technickou náročností výjimečné stavby a veřejná ocenění jsou toho důkazem. Nicméně podotýkám a podtrhuji, že pro mě je důležité, aby naše týmy odváděly kvalitní a spolehlivou práci vždy a všude. To je základ. Neexistuje žádná tak jednoduchá stavba, aby ji nebylo možno nesprávným postupem zkazit. Bez rozdílu si vážím dobré práce všech, ať už se jedná o stavby výjimečné, nebo běžné. Rozhodující je, aby naše stavby byly úspěšné.

Jak byste zhodnotili uplynulý rok z pohledu výkonů Metrostavu?

Nejen Metrostav a.s., ale všechny společnosti Skupiny si v loňském roce vedly mimořádně dobře. Dosáhli jsme vyššího obratu i lepšího hospodářského výsledku, než jsme plánovali a v tomto ohledu jde z hlediska externího obratu o rekordní rok v historické řadě. V tuto dobu ještě nemáme auditované účetní výsledky roku 2024, ale mohu předběžně říci, že očekáváme konsolidovaný obrat nad 50 mld. Kč a hospodářský výsledek před zdaněním vyšší, než tomu bylo v loňském roce.

Které výzvy jsme museli překonávat?

Naštěstí nic mimořádného, tedy pokud máte na mysli nějakou zvláště nepříznivou situaci či okolnost, se kterou bychom se museli těžce potýkat nebo jejím následkům čelit. Možná i proto jsou výsledky loňského roku tak dobré. Nezmiňuji samozřejmě běžné trable a výzvy, kterých je vždy k řešení spousta. Jsem rád, že poslední dobou úspěšně zvládáme řadu výzev, které bych zahrnul pod kategorii „problémy růstu“. Snažíme se zachytávat nové trendy a rozvíjet své působení do nových segmentů a oblastí. Tady bych zmínil například rozvoj našich kompetencí a kapacit v oblasti energetiky, EPC projektů, nebo PPP projektů. Dobývání kaž­dé nové oblasti stavebního trhu nebo osvojování nové technologie s sebou přináší výzvy, které řadu našich kolegyň a kolegů včetně mě samotného baví řešit.

Jak vnímáte aktuální situaci na stavebním trhu?

V loňském roce se dobře dařilo nejen nám, ale i valné většině našich konkurentů z řad velkých a středních stavebních firem. To je realita, přestože podle Českého statistického úřadu stavební produkce v České republice meziročně klesla. Za 1. až 3. kvartál 2024 to bylo meziročně o 3,9 %. Vysvětluji si to tím, že v segmentech stavebnictví, kde my převážně působíme, bylo zakázek dostatek. Do nejbližšího budoucna jsem optimista a nedostatku poptávky se neobávám. Důležité je udržet si schopnost efektivně a kvalitně stavět, abychom příležitosti, které jistě budou, uměli správně uchopit a vytěžit. Co může být postupem času stále citelnější brzdou růstu stavebnictví, je nedostatek kvalifikované pracovní síly, což je mimo jiné důsledkem upadajícího zájmu mladých o technické obory a obecně rostoucí neochota populace živit se prací, která je jakkoliv náročná, byť zajímavá a perspektivní. Je to celospolečenský problém a netýká se jen stavebnictví. Z pohledu stavební firmy to nemusí být nutně nevýhodná situace, když se naše výrobní a vědomostní kapacita bude stávat stále vzácnější. Z pohledu celé společnosti to ale může být veliký malér a dlouho voláme po tom, aby se tím politici začali vážněji zabývat.

Co společnost čeká v roce 2025?

Doufám, že nic mimořádného a nečekaného. Máme dobrou zásobu práce a zajímavé soutěže před sebou. Dál se budeme proplétat pralesem nových povinností kolem GDPR, ESG a green dealu a budeme hledat co nejschůdnější cestu, aby nás to nepodlomilo. Těším se na řešení již dříve zmíněných problémů růstu spojených s budováním nových kapacit a získáváním zkušeností v nových oborech. Budeme pracovat na zlepšování našich schopností stavět a získávat nové kolegyně a kolegy pro doplnění a rozšíření našich řad. V červnu vyprší trest zákazu účasti ve veřejné zakázce pro Metrostav a.s. a Metrostav Infrastructure a.s., který nám byl uložen v roce 2022. Věřím, že prodělaná zkušenost nás poučila a do budoucna posílí. Rok 2025 chceme věnovat rozhodnutí o tom, jak „po trestu“ optimalizovat naši organizační strukturu, abychom reagovali na aktuální požadavky doby a využili získané zkušenosti.

Jaký je váš novoroční vzkaz pro zaměstnance?

Děkuji Vám všem za odváděnou práci a přeji Vám i Vašim blízkým vše dobré do příštích let.

Za rozhovor děkuje David Kalců