BES
Metrostav 2/2026
BES
Synergie provozů jako klíč k vyšší výkonnosti
Jak propojení provozů ovlivňuje výkon celé společnosti? Zkušenosti uvádí příspěvek společnosti BES, která je zaměřena na dopravní a inženýrské stavby, těžbu kamene, výrobu a prodej drceného kameniva, asfaltových směsí i údržbu komunikací.
Text a foto společnost BES s.r.o.
prostředí stavebních hmot, kde se protínají technologie těžby, výroby, logistiky a realizace, se dlouhodobě ukazuje, že izolované řízení jednotlivých provozů naráží na své limity. Každý útvar může fungovat „sám o sobě“ relativně uspokojivě, celek však přesto nedosahuje očekávané efektivity, stability kvality ani ekonomického výkonu. Zkušenosti společnosti BES potvrzují, že skutečný potenciál se uvolňuje teprve ve chvíli, kdy je výrobní řetězec chápán a řízen jako jeden provázaný systém.
Klíčové je detailní poznání reality v provozech. Osobní přítomnost v lomech, obalovnách i v dopravě umožnila pochopit nejen technologické vazby, ale především neformální procesy a zvyklosti, které nejsou zachyceny v žádných směrnicích. Právě tyto „nepsané“ informace se ukázaly jako klíčové pro identifikaci slabých míst i skrytých rezerv.
výrazný nárůst produkce, méně reklamací, vyšší vytížení TECHNOLOGIÍ a lepší ekonomika provozů
Zlomovým momentem bylo sjednocení řízení dosud roztříštěných provozů pod jeden technický a manažerský rámec. Integrace pokládkových čet uzavřela proces, který do té doby končil „na papíře“ u expedice. Výsledkem bylo lepší plánování, omezení zbytečných prostojů, stabilnější kvalita a vyšší využití technologií i lidských kapacit.
Zkušenost potvrdila, že nejtěžší částí transformace nejsou technologická schémata ani ekonomické modely, ale práce s lidmi. Bylo nutné změnit pohled zaměstnanců na vlastní roli: práce nekončí u brány lomu či obalovny, ale teprve tehdy, když celý systém funguje bezchybně a je ekonomicky udržitelný. Taková změna myšlení vyžaduje čas, trpělivou komunikaci a důvěru.
Integrovaný přístup se promítl do konkrétních výsledků: výrazný nárůst produkce, stabilizace kvality bez reklamací, lepší vytížení technologií a zlepšení ekonomiky provozů. Neméně důležitým efektem je však zvýšená vnitřní stabilita a pocit sounáležitosti zaměstnanců se společnou vizí společnosti.
Zkušenost společnosti BES ukazuje, že synergie není abstraktní pojem z prezentací, ale praktický nástroj řízení. Pokud je výrobní řetězec veden jednotně, s respektem k technologiím i lidem, stává se konkurenceschopným celkem způsobilým dlouhodobého růstu. Zasvěcení čtenáři v tomto přístupu rozpoznají, že za úspěchem nestojí jednotlivá opatření, ale schopnost „otáčet kormidlem“ celého systému správným směrem.