Ptáme se...

Ing. Jan Šlajs

ředitel divize 6

Do Metrostavu nastoupil před dvaceti lety jako absolvent Fakulty stavební VUT v Brně, a to do výroby plzeňské oblasti divize 1. Přes pozice asistenta stavbyvedoucího, stavbyvedoucího a vedoucího projektu, v níž působil téměř deset let na stavbách v Plzni, v Praze, v Olomouci a v Košicích, dostal v roce 2015 nabídku do pozice obchodního náměstka divize 6, kde později zastával zároveň funkci zástupce ředitele divize.

Přes dva měsíce sedíte v křesle ředitele šestky. Co především se pro vás změnilo?

Primárně princip řízení a pocit odpovědnosti za divizi jako celek. Na druhé straně znám šestku dobře, což považuji za pozitivní i ve vazbě na kontinuitu jejího vedení. Jinak v křesle moc nesedávám a ani to neplánuji. Divizi chci vést aktivně a rozhodně bych byl rád v četném osobním kontaktu s našimi lidmi, kteří jsou jejím srdcem.

V jaké kondici je podle vás divize?

Milan Veselský mi ji předal ve velmi dobré kondici. Máme zajištěný výrobní program, dobré hospodaření a dobře fungují obě naše regionální zastoupení.

Co by se pod vaším vedením mohlo rozvinout nebo na co byste se v následujícím období rád zaměřil?

I nadále budu usilovat o to, abychom v pozemařině měli zakázky pestré z pohledu jejich charakteru. Dále chci posilovat naši pozici ve vodohospodářských stavbách, a to v segmentu jak malé, tak velké vody. Je to naše dlouhodobá specializace, ve které jsme silným hráčem na trhu. Neméně důležitá je i podpora a další rozvoj našich krajských zastoupení a stejně tak Provozu ŽBK (železobetonových konstrukcí) i jeho podpůrných středisek. Zde plánuji naši působnost více rozšířit i mezi externí zákazníky. Se svými kolegy z vedení divize i obou oblastí dále průběžně a otevřeně diskutujeme, co do našeho portfolia ještě nově zahrnout nebo co změnit. Z pohledu teritoriální působnosti budeme konzervativní a zakázky v zahraničí tak nyní neplánujeme. Mimo Slovensko, kde sice nemáme trvalé zastoupení, ale realizujeme individuální projekty pro naše dlouhodobé zákazníky.

Které projekty jsou pro divizi 6 nyní stěžejní?

Všechny zakázky jsou pro nás důležité, a proto zde žádnou z nich nechci vyzdvihovat. Stavíme krásné, náročné a technicky zajímavé stavby a více než ty vybrané je pro nás stěžejní právě to, že se nám daří výrobní program skládat z velkých, středních, ale i malých zakázek v řádech desítek milionů korun. Máme tak poměrně široké spektrum zákazníků, což z dlouhodobého hlediska a možných výkyvů trhu považuji za správné. Na druhé straně s tím souvisí nadměrné vytížení našich týmů, které se standardně musí věnovat vícero projektům souběžně, a to je potřeba ocenit.

Nestýská se vám někdy po práci přímo na stavbách?

Po sedmi letech v obchodu mi především chybí častější kontakt s výrobou, i když jsem jej ve své předchozí pozici neopomíjel. Jsem proto rád, že nyní mám příležitost se naší práci věnovat komplexně. Šestka má stabilní, kvalitní a zkušený tým a zároveň hodně mladých lidí, v nichž vidím velký potenciál.

Za rozhovor děkuje David Kalců