Ptáme se...

Ing. Petr Doubic

vedoucí střediska ŽBK divize 8

Do Metrostavu nastoupil v roce 2002 ihned po absolvování ČVUT v Praze. Začal v pozici přípraváře, později se stal stavbyvedoucím a vedoucím projektu ve středisku ŽBK v divizi 6. Po jednoroční pauze se do naší firmy vrátil, avšak nastoupil k divizi 8. Zde působí devátým rokem, z toho dva roky ve funkci vedoucí střediska.

Čím to, že jste se v rámci svého působení v Metrostavu soustředil na betony?

Prakticky celou svou kariéru dělám železobetony. Během vysokoškolského studia jsem pracoval manuálně, a když jsem ukončil studium, věděl jsem, že chci dělat stavařinu, jen jsem si nebyl jist, jestli ve výrobě, anebo v projekci. Obdržel jsem několik nabídek a vybral si Metrostav a železobetonové konstrukce. Spoustu skvělých kolegů napříč divizemi, radost koukat se na stavbu, která vám roste před očima, to jsou důvody, které mě zde stále drží.

Můžete stručně představit vaše středisko?

Při mém nástupu k divizi 8 byla vize vytvořit malou skupinu betonářů jako pomoc na divizních zakázkách, kde se obtížně získávaly subdodávky pro provádění žbk. Středisko vedu od ledna 2021, tvoří ho šest kolegů a připravuji se na rozšíření týmu, a to i do našich divizních oblastí. Zaměřujeme se především na provádění žb konstrukcí obytných, občanských, průmyslových a dopravních staveb. Zatím nemám žádného vedoucího projektu, a to bych rád změnil, protože všechny projekty ekonomicky a technologicky zaštiťuji sám a k tomu musím řešit výhled střediska na další období.

Které konkrétní projekty aktuálně realizujete?

V pozici vedoucího projektu mám na starosti čtyři stavby a tři předávám. V červnu jsme zahájili rekonstrukci stanice metra Florenc a výstavbu kasina ve Vestci. Od září uskutečňujeme další dvě akce – rekonstrukce OD Máj a výstavbu BD Skalka. Právě tento projekt, který se nachází kousek od Plzeňské ulice na Smíchově, je pro mě prioritou a věnuji mu nemalé úsilí. Je o to složitější, že projektová dokumentace zatím není v přijatelné kvalitě, a tak řešíme a navrhujeme optimalizace. Musím tímto poděkovat našemu technickému oddělení centrály, velmi si pochvaluji naši spolupráci. Rychlost a know-how byly zde na místě a utvrdily mě tak v mém úsudku, že si musím stát za svými názory. Navíc každý investor rád slyší téma ekonomické úspory.

Vybavujete si náročnou stavbu z poslední doby?

Spíše to byl takový trojboj zakázek. Prvotně byla pro mě výzvou výstavba bazénu ve Vrchlabí a k ní se postupně přidaly další dvě akce – Viva Vrchlabí a Domov s pečovatelskou službou v Lomnici nad Popelkou. Věděl jsem, že nemohu všechny zakázky řídit z Prahy, a tak jsem se skoro na celý rok přestěhoval. Každá stavba byla specifická svou konstrukcí a na všech bylo nějaké počáteční zpoždění. Bohužel jsme byli nuceni pracovat přes zimu, a to je v těchto oblastech velmi obtížné. Když vezmu v potaz fakt, že jsem vše vedl a stavěl se třemi techniky, bez přípraváře a s výsledky, jedná se rozhodně o úspěch. Není to však cesta, která se dá takto dělat dlouhodobě. Bylo to vyčerpávající období.

Za rozhovor děkuje David Kalců