Ptáme se...

Ing. Jan Freudl

Jednatel a ředitel společnosti BES s.r.o.

V roce 2021 se po 17 letech působení ve společnosti  SMP CZ rozhodl změnit směr své profesní dráhy. S kolegy z Metrostavu se dařilo realizovat mnoho velkých a úspěšných, dopravních i vodohospodářských staveb, a když přišla nabídka ze Skupiny Metrostav, byla to pro Jana Freudla poměrně jasná volba.

Téměř rok vedete společnost BES. Jaké máte pocity?

Především jsem se musel změnit já. Přišel jsem z vedení velké firmy do firmy, která je menší a je to více operativa. Firma bojovala s příliš rychlou expanzí a také se strmě rostoucími cenami komodit a energií. Jsem rád, že se nám podařilo se vzájemně pochopit, doplnili jsme tým, máme nové organizační uspořádání a ukončili jsme ztrátové projekty. Nastavili jsme nový systém ekonomického řízení projektů, řešíme procesy průběhu zakázky firmou. Věřím, že jsme na další stavební sezony připraveni.

Jaké je hlavní zaměření společnosti v roce 2023?

Naše činnost je postavena na třech pilířích: prvním je zimní i letní údržba silnic. Dále stavíme na projektech silničního stavitelství v lokalitách, kde jsme doma, kde máme naše lomy a obalovny. Třetím pilířem jsou větší projekty v silničním stavitelství na území Středočeského kraje a v Praze v souladu s naší schválenou strategií rozvoje. 

Které zajímavé projekty nyní realizujete?

Z pražských projektů bych rád zmínil rekonstrukci křižovatky Poděbradská – Průmyslová a společný projekt s Metrostav DIZ na Bubenečském náměstí pro TSK Praha. Připravujeme se na velkou dodávku asfaltových směsí pro společnost MI Roads v rámci rekonstrukce dálnice D3 a naše lomy dodávají kamenivo pro projekt PPP D4.

Jak jste zmínil, BES zajišťuje  zimní i letní údržbu silnic. Jsou tyto služby něčím specifické?

Poslední rok je kvůli nepředvídatelným růstům cen energií a pohonných hmot specifické téměř všechno. Rámcové smlouvy jsou dlouhodobé a skokový nárůst cen u pohonných hmot nebo posypové soli má na rentabilitu velký vliv. Navíc čím dál tím teplejší zimy vedou k tomu, že většinu času držíme jen pohotovost, takže klesá obrat i rentabilita služby. Nezbývá nám nic jiného než se přizpůsobit a tyto výpadky nahradit v letních měsících.

Na co se chcete zaměřit v nadcházejícím období?

Cílem je společný úspěch. U nás v Benešově to cítíme tak, že každý, kdo s námi pracuje, má mít svůj podíl na tom, že se nám daří. Nejen tím, že má svůj díl odpovědnosti a plní svou roli, ale i tím, že je za to materiálně i citově odměněn. Každý v týmu má pro úspěch stejnou důležitost. Ať má v kolektivu jakoukoliv pozici a roli a jeho vliv na výsledek je menší nebo větší. Stejně jako uvnitř chceme být důležití i pro Skupinu Metrostav. Nejsme největší firma ve Skupině, ani naše výsledky nejsou alfou a omegou výsledků Skupiny. Ale chceme poskytnut naše zdroje, kapacity a znalost místního prostředí k využití i ostatním členům Skupiny. Společně jsme konkurenceschopní i tam, kde každý sám nemáme šanci, a tím pomáháme Skupině být silnější. Naším cílem je kvalita, spolehlivost a vzájemná důvěra.

Za rozhovor děkuje David Kalců