Ptáme se...

Pavel Franz, MBA

Vedoucí provozu LOP divize 3

Letos Pavel Franz překročí milník 30 let působení v oblasti dodávek a realizací Lehkých obvodových plášťů (LOP). V roce 2018 stál u zrodu střediska LOP při divizi 3 a vede provoz LOP, který čítá 65 kmenových zaměstnanců.

U velkých staveb, jako je například rekonstrukce hotelu InterContinental, stavby v IKEM nebo projekt Nová Waltrovka zajišťujete realizaci LOP. Spolupráce v rámci Skupiny ale i s investory tedy funguje?

Ano, spolupráce funguje, i když na každé z realizací jinak. Když přidám ještě projekt Hybernská, tak spolu s Novou Waltrovkou jsou to práce prováděné přímo pro investora, který realizuje svoje představy o finální podobě LOP přímo s námi jako dodavatelem, což je pro obě strany někdy náročné, protože projekt je i v realizaci, jak bych řekl, živý. Naproti tomu IKEM je zasmluvněný pro generálního dodavatele, který filtruje možné požadavky na změny a úpravy samostatně v rámci svých představ a možností daných uzavřenou smlouvou o dílo, a daných zásahů do projektu je tedy minimum. A InterContinentál – Staroměstská brána je kapitola sama o sobě, protože jde o rekonstrukci objektu a nové přístavby a o překvapení zde není nouze. Musím přiznat, že naši projektanti mají někdy těžkou hlavu, ale zatím se vše podařilo vyřešit.

Jak hodnotíte období poté, kdy došlo ke spojení M3 Fasády a střediska lehkých obvodových plášťů divize 3?

V roce 2021 to byla změna poslední. Klíčové bylo rozhodnutí a změny již před tímto okamžikem. Zajištění fungování firmy Nevšímal a.s., přechod na NBK Aluminium, následně odkup části podniku a vznik M3 Fasády s.r.o. a 1. října 2021 začlenění části podniku M3 Fasády s.r.o. do struktury Metrostavu a vznik provozu. Tou poslední změnou byl završen proces vzniku plnohodnotného dodavatele LOP v rámci Skupiny Metrostav. Samozřejmě se událo mnoho věcí a náš provoz to přímo ovlivnilo a ovlivňuje dodneška. Od pandemie covidu-19, testování na pracovištích až po brutální navyšování cen vstupních materiálů a energií zapříčiněných událostmi na Ukrajině. Pro nás toto období znamenalo zkoušku, kdy jsme museli zabrat a dokázat, že na trh LOP patříme.

Na co byste se rád soustředil v nadcházejícím období?

Děkuji za tuto otázku. Dá se na ni odpovědět různými způsoby, ale primárním cílem je mít dostatek práce. Tento fakt by umožnil soustředit se na další činnosti při zkvalitňování procesů od účasti na projektech již v období jejich tvorby, z toho plynoucí kvalitní cenové nabídky a vytvoření časového prostoru pro přípravu takových projektů. Nyní vnímám téměř ve všech projektech velký tlak na čas a tímto bychom si mohli vytvořit kvalitní předpolí pro jejich realizaci. Abychom mohli pracovat, jak chceme my, je důležité odvádět kvalitní práci na všech projektech a vstoupit do povědomí investorů, kteří své projekty připravují, a tím mít možnost je oslovit právě v přípravné fázi. Ruku v ruce s tímto nacházet a oslovovat možné nové kolegy, kteří by nás posílili v pozicích kalkulant, přípravář, projektant, stavbyvedoucí, mistr nebo i v pozicích, kde by se přímo podíleli na výrobě a montáži našich plášťů. Od založení střediska LOP při divizi 3 letos uplyne pět let a vím, že jsme za tuto dobu odvedli spoustu kvalitní práce.

Za rozhovor děkuje David Kalců