Ptáme se...

Ing. Jaroslav Heran

generální ředitel Metrostavu

Nelze opomenout jubilejní výročí – Metrostav letos slaví padesátku! Jaké jsou vaše pocity? Patříte k dlouholetým zaměstnancům, strávil jste zde celý svůj profesní život...

K padesátinám Metrostavu jsme vydali pamětní knihu a stačí ji prolistovat, aby si člověk uvědomil, že těch padesát let práce a snažení bylo plodných a že vznikla tradice, která motivuje a zavazuje. Tak to alespoň vnímám já a za těmi stavbami vidím především tisíce lidských příběhů – příběhů lidí, kteří svou profesní kariéru spojili s Metrostavem. Jsem rád, že jsem jedním z nich. Padesátiny Metrostavu považuji za dobrou příležitost k ohlédnutí se a bilancování, nicméně je to jen další z mnoha milníků, který na své cestě mineme a budeme pokračovat dále.

Zažíváme složité období: čelíme korona krizi i dopadům trestních řízení, která jsou vedena vůči naší firmě. Chtěl byste něco sdělit v této souvislosti?

Rok 2020 byl skutečně v mnohém mimořádný. Pandemie a s ní související opatření negativně zasáhly celý civilizovaný svět. Stavebnictví v ČR patří k odvětvím, která byla zatím postižena méně, nicméně krize není u konce a očekávaný propad ekonomiky nás v budoucnu svými důsledky nemůže zcela minout. Je to nepříjemné, ale máme v tom stejné podmínky, jako naše konkurence. Jsme v dobré ekonomické i personální kondici a z tohoto pohledu není třeba se budoucnosti obávat.

Běžící trestní kauzy, v nichž Metrostav figuruje mezi obviněnými, zatěžují naši společnost již řadu let. Vztahují se k událostem, které se podle tvrzení obžaloby měly odehrát v letech 2012 a 2013. Je tristním obrazem stavu práva u nás v Čechách, že až po osmi letech padly první nepravomocné rozsudky, které považujeme za nezákonné. Ve všech případech jsme se odvolali a budeme se domáhat spravedlnosti v dalších stupních soudních řízení. Na druhé straně je k tomu třeba říci, že možné důsledky trestních kauz bereme velmi vážně a pracujeme alternativně se všemi možnými variantami.

Když se ohlédneme za loňským rokem – co se naší společnosti podařilo?

Tak především jsme dosáhli lepších ekonomických výsledků, než bylo plánováno. Přesná čísla budeme znát až po ročních uzávěrkách, ale lze již říci, že za rok 2020 dosáhl Metrostav externího obratu téměř 23 mld. Kč a provozního zisku ve výši kolem 450 mil. Kč.

Dokončili jsme řadu náročných a zajímavých staveb. Zahájili jsme nové zakázky a podepsali nové smlouvy tak, že na příští období máme zásobník práce blížící se objemu 27 mld. Kč, což je dobrý základ pro splnění našich úkolů v roce 2021.

Za významné považuji i prohlubování vzájemné spolupráce mezi jednotlivými společnostmi ve Skupině Metrostav. Koncern dosahuje v posledních letech obratů kolem 40 mld. Kč, a je tedy největší skupinou působící na stavebním trhu v České republice. I v uplynulém roce jsme pracovali na dalším rozvoji.

Významnou událostí roku 2020 bylo například dokončení strategické operace, v rámci které došlo k odprodeji části divize 4 Metrostavu do dceřiné společnosti Metrostav Infrastructure a.s., která se má dále rozvíjet jako oborově specializovaná firma v oblasti dopravního stavitelství. Byly zahájeny kroky k podpoře rozvoje naší společnosti Metrostav DIZ s.r.o., jež byla dosud úzce zaměřená na technologické dodávky a kterou hodláme rozvíjet jako univerzální stavební společnost schopnou zajišťovat generální dodávky staveb a rozsáhlých stavebních celků. Metrostav DIZ s.r.o. by měla výhledově cílit zejména na zakázky v oblasti ekologizace průmyslu a energetiky. V tomto segmentu jsou očekávány významné investice podporované též ze zdrojů EU.

Podařilo se také rozšířit portfolio našich vlastních specializovaných kapacit. Uvedu dva příklady. Pod patronací divize 3 jsme v loňském roce dokončili akvizice spojené s ustavením provozu na výrobu a provádění lehkých obvodových plášťů budov. Pod patronací divize 1 došlo k akvizici významné pražské plynařské společnosti Prockert a Hynek a.s. V rámci této divize řadu let úspěšně působí brněnské plynařské středisko a divize 1 by měla být garantem rozvoje našich kapacit v oblasti staveb plynovodů a plynárenských zařízení, včetně vysokotlakých a dálkových vedení.

Neustrnout, měnit se a dále se rozvíjet považuji za nutnost, nemáme-li ztrácet dech a pozici. 

Na co by se Metrostav měl v tomto roce zaměřit?

V důsledku očekávaného ekonomického poklesu předpokládám zhoršení dostupnosti a bonity nových zakázek v druhé polovině roku 2021 a především pak v roce 2022 a možná i dále. Přinese to zvýšený tlak na efektivitu a účelnost. Takových období jsme v minulosti poznali řadu. Byl bych rád, kdybychom to přijali jako výzvu a příležitost upevnit na trhu svou pozici. Měli bychom se dále zaměřovat na diverzifikaci a rozvoj svých vlastních technických a technologických odborností a kapacit. V segmentu generálních dodávek staveb by nosnou část výrobního programu měly tvořit především projekty technicky, technologicky a organizačně náročné, které odpovídají naší velikosti a našim možnostem.

Závěrem snad jedno mé přání. Chtěl bych, aby platilo, že Metrostav je sice firma s dlouholetou tradicí, ale v každém čase moderní a svěží.

Za rozhovor děkuje David Kalců